【正文】 ”活動理念迅速滲透到公司系統(tǒng)各個角落時，當厲行節(jié)約將成為我們的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式時，我們有理由相信眼前這個曾經(jīng)“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會正在踏實務(wù)實起來。因為只有具備這種美德，才能忘懷得失，不慕榮利；只有具備這種美德的人，才能胸懷大志，處困境而不沮喪，受窘厄而泰然如常；只有具備這種美德，才能摒棄奢欲，以事業(yè)為重，有所成就，有所作為。我們需要在全社會改變那種所謂的虛榮消費心理和浪費觀念，需要重新認識老祖宗留下的千年傳統(tǒng)和良好美德。使用木模板已在我單位普及，大大降低了施工成本。四、后期處理方面鋼模板使用過后需清理表面剩余物，上油保養(yǎng)才可以保證存放，而且必須有遮蓋，天氣不好時還需租用倉庫等設(shè)施存放。鋼模板在遇到這種類型的基礎(chǔ)時就基本無用武之地了。因木模板耐水性好，只要做好防火工作，基本上不會發(fā)生保養(yǎng)費用。使用木模板代替鋼模板有什么好處，我們可以從以下幾個方面來分析：一、經(jīng)濟指標方面鋼模板無論是租用或是購買使用，成本均遠大于木模板，以目前市場情況來看，鋼模板1噸價格為5500元左右，約有16m2，且鋼模板裝卸運輸時發(fā)生的費用也遠高于木模板。開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只有在細節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果。有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務(wù)員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣，達到開展“三節(jié)約”活動的目的。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。鋼模板需組合搭配才可使用，在使用中因損壞或同一尺寸鋼模板使用量大無法搭配時，必須購買多于實際使用量的鋼模才可以保證正常使用，這就造成了不使用時鋼模板大量閑置，造成資源浪費。二、現(xiàn)場施工使用方面鋼模板一般按照模數(shù)尺寸來制作加工，雖然拼裝方便但是選擇面小，遇到非標準尺寸一般需要定做加工才可以使用，定做特定尺寸的鋼模板費用較高且浪費時間容易造成窩工，尤其現(xiàn)在線路施工采用插入式基礎(chǔ)形式增多，鋼模板在傾斜的插入式基礎(chǔ)立柱上使用極不方便。三、外部條件方面輸電線路施工經(jīng)常處于天氣、環(huán)境極惡劣的情況下，在這種極端情況下木模板也具有一定優(yōu)勢。如果鋼模需轉(zhuǎn)運的話，還會發(fā)生其它相關(guān)費用（裝卸、運輸、防盜、防損壞等）。今后我們還要在工作中摸索，從各方面挖掘可以合理降低成本的方法。儉樸，勤奮是我們中華民族的美德。由此我想到了一向以“小氣”聞名的日本豐田汽車公司。如果說，這境界、這習慣、這文明的生活方式的培養(yǎng)，是從“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線……”的多個節(jié)衣縮食的“一”開始的，那么，它體現(xiàn)的卻是我們電力人對人與自然關(guān)系的新認識，對嚴竣的資源和能源形勢的危機感，對人類社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。我想，在家里我們肯定能做到隨手關(guān)燈、關(guān)水；朋友間聯(lián)系，若沒有重要的事情，我們肯定會選擇發(fā)短信而不是打電話……，為什么在單位里卻忽略了這些細節(jié)？關(guān)健是我們沒有將自身真正溶入到企業(yè)中，沒有將節(jié)約養(yǎng)成一種良好的習慣，并形成一種觀念。假如沒有“小氣”精神和節(jié)約意識，做什么事都鋪張浪費，不珍惜資源，不珍惜時間，讓浪費的思想侵蝕我們的頭腦，并任其蔓延，我們?nèi)〉迷俅蟮某煽円矊в谝坏?。“三?jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我院科學發(fā)展。三、主要內(nèi)容（一）深化細化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準確性。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確保可控管理費用較2008年年初預(yù)算下降10％。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。3．加大學習力度。5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。（三）總結(jié)提高階段（11月－12月）1．各單位（部門）要認真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。五、要求和保障措施（一）建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為加強對我院“三節(jié)約”活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動方案的審批，活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：成員：、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。2．建立信息聯(lián)絡(luò)制度。為及時反映各單位（部門）的活動情況，交流經(jīng)驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節(jié)約”活動簡報》?；顒舆^程中，工作組將加強對活動的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確?；顒尤〉脤嵭??！叭?jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我院科學發(fā)展。三、主要內(nèi)容（一）深化細化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準確性。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出拓展