【正文】 “三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。對(duì)我們縣級(jí)供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對(duì)外小型建設(shè)項(xiàng)目等常有，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開(kāi)支浪費(fèi)，嚴(yán)格控制資金動(dòng)向，向管理要效益。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線路都物盡其用，開(kāi)展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。最后，加大電費(fèi)回收責(zé)任制，加強(qiáng)催繳力度，努力避免新欠費(fèi)，嚴(yán)控回收風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下適當(dāng)提高資金存儲(chǔ)，以備不時(shí)之需。其二，從行政上嚴(yán)格要求還不夠，我們要講究風(fēng)正紀(jì)明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。嚴(yán)厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時(shí)注重維護(hù)思想穩(wěn)定，樹(shù)立良好風(fēng)氣。對(duì)于鋪張浪費(fèi)等行為要敢于制止，對(duì)于奢侈享樂(lè)等歪風(fēng)要勇于糾正。我們縣級(jí)供電企業(yè)需開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺(jué)勤儉。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物重點(diǎn)報(bào)道。通過(guò)紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹(shù)立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約行動(dòng)大軍中來(lái)。三、保障落實(shí)，推而廣之要確?！叭?jié)約”落到實(shí)處，就要采取各種措施。一是建立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面；二是制定活動(dòng)計(jì)劃和方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的實(shí)施方案，細(xì)化活動(dòng)具體措施；三是加強(qiáng)考核，推優(yōu)罰怠、獎(jiǎng)懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。將“三節(jié)約”反復(fù)推進(jìn)，不斷深化，活動(dòng)不僅停留在本公司內(nèi)部，還要把勤儉節(jié)約的風(fēng)尚推廣出去。在對(duì)外的宣傳工作中，在對(duì)客戶(hù)的各項(xiàng)服務(wù)中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會(huì)。總之，縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。近來(lái)，只要你打開(kāi)任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。據(jù)了解，這是國(guó)家電網(wǎng)公司為開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項(xiàng)。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。然而，現(xiàn)實(shí)之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。人離開(kāi)了，可燈還亮著，水還流著；本來(lái)天不熱，可空調(diào)還調(diào)得很低??其實(shí)，大量寶貴的資源就是在這不經(jīng)意間浪費(fèi)了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)不關(guān)緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可用于發(fā)電100千瓦時(shí)，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個(gè)小時(shí)，碾米75公斤。成由節(jié)儉敗由奢。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至一個(gè)家庭只有時(shí)刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。如果奢侈浪費(fèi)，最終會(huì)自行垮掉，走向毀滅。尤其是我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，人均資源相對(duì)不足，節(jié)約就顯得尤為重要。節(jié)約無(wú)小事。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，需要我們每一個(gè)單位、每一個(gè)人從小處入手，從一些看起來(lái)不起眼的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。國(guó)網(wǎng)公司提出開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，就是要求每個(gè)供電企業(yè)從具體事做起。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好的企業(yè)風(fēng)尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場(chǎng)換下來(lái)的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類(lèi)放入舊料倉(cāng)庫(kù)，并登記在冊(cè)。這是該所自開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái)，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。卸甲供電所60位員工從細(xì)微處著手。一是從節(jié)約每一度電。杜絕常明燈，隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開(kāi)。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)業(yè)務(wù)招待的規(guī)定，所有來(lái)所工作人員一律在食堂就餐。三是 卸甲所對(duì)出行到達(dá)工作地點(diǎn)的路線作分析，通過(guò)統(tǒng)籌方法找到最合適的路線，盡量減少車(chē)輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節(jié)約人力、物力。卸甲所在提高工作質(zhì)量上動(dòng)足腦筋，提出了提高工作質(zhì)量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復(fù)停電等措施。工作班成員明確每次工作結(jié)束之后，對(duì)于更換下來(lái)的設(shè)備以及作業(yè)過(guò)程中剩余的導(dǎo)線等收回歸類(lèi)，方便利用，增加材料利用率。自臨海市供電局開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái)，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營(yíng)造了一個(gè)人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。一是加強(qiáng)辦公設(shè)備管理。辦公用品設(shè)有專(zhuān)人管理，做到發(fā)放合理。打印紙張采用雙面打印。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)等電器。二是加強(qiáng)材料的管理。在使用電線時(shí)，導(dǎo)線余量不要預(yù)留過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)線用完后及時(shí)收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。三是加強(qiáng)工器具管理，設(shè)立工器具管理員。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。工作完成后及時(shí)清點(diǎn)，避免丟失。四是加強(qiáng)日常生活的管理，用水后做到隨手關(guān)水，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實(shí)到工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時(shí),不再像過(guò)去那樣,大手大腳的將導(dǎo)線剪斷,而是經(jīng)過(guò)精細(xì)測(cè)量后,分毫不差的使用導(dǎo)線,把“節(jié)約每一寸導(dǎo)線”等“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)到了具體行動(dòng)中。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個(gè)縮影。如何在“三節(jié)約”活動(dòng)中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導(dǎo)員工，切實(shí)把節(jié)約二字記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。爭(zhēng)做節(jié)約型員工。該所注重對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，平時(shí)各項(xiàng)工作中，要求員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹(shù)立以所為家的思想，把所里的“每一寸導(dǎo)線、每一張紙、每一滴水”當(dāng)自家的財(cái)物一樣看待，這樣，節(jié)約意識(shí)才能不斷增強(qiáng)，行動(dòng)才會(huì)更加明顯、有效。在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，他們對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)和較長(zhǎng)篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張。對(duì)一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機(jī)上把好質(zhì)量關(guān)，并設(shè)置成雙面打印，確保打印出的材料準(zhǔn)確無(wú)誤。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見(jiàn)，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。第三篇：電力三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案一、重要意義開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義?！叭?jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門(mén)）要站在中國(guó)電科院全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)。二、總體目標(biāo)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署?？傮w目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。三、主要內(nèi)容（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用將預(yù)算管理作為深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過(guò)程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。（二）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開(kāi)支采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過(guò)程管理和工程費(fèi)用的全過(guò)程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控