【正文】 第一篇：三節(jié)約活動計劃（范文）“三節(jié)約”活動計劃——“節(jié)約光榮浪費可恥”一、指導(dǎo)思想勤儉節(jié)約，杜絕浪費，是中華民族的傳統(tǒng)美德。黨中央、國務(wù)院對建設(shè)“節(jié)約型社會”提出了號召，要求全社會積極行動起來，掀起開展資源節(jié)約熱潮。倡議小學全體師生積極參與到“創(chuàng)建節(jié)約型校園，開展‘三節(jié)約’活動”中來，即“節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一粒糧”，從小事做起，樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的思想，為建設(shè)節(jié)約型社會作出貢獻。二、成立工作小組組 長：副組長：成 員：三、活動安排(一)學習、宣傳階段班隊活動利用班隊活動課，各班組織學習“三節(jié)約”活動方案和生活常見節(jié)約方法，制定班級節(jié)約活動計劃和布置本次的活動安排，指導(dǎo)開展經(jīng)?；墓?jié)約活動。出版節(jié)約主題班級黑板報教師會議組織教師學習本方案，公布活動要求，做到師生齊參與。校園中懸掛兩條節(jié)約主題標語橫額。校園通知欄張貼一些節(jié)約知識材料。(二)開展“三節(jié)約”綜合實踐活動一、二年級開展一次以上的“設(shè)計“三節(jié)約”宣傳畫”綜合實踐活動。三年級開展一次以上的“設(shè)計節(jié)約用水宣傳畫”綜合實踐活動。四年級開展一次以上的“設(shè)計節(jié)約用電宣傳畫”綜合實踐活動。五年級開展一次以上的“設(shè)計節(jié)約用紙宣傳畫”綜合實踐活動。全體老師在自行選擇以上一個主題，設(shè)計一件宣傳畫。(三)節(jié)約體驗日記評選學生通過觀察體驗，把本次活動的收獲和感受用日記的形式記錄下來。在班內(nèi)評選出若干名最佳感受獎，在班內(nèi)公布表揚。各班以電腦打印的方式上交3篇節(jié)約體驗日記。(四)“節(jié)約標兵、節(jié)約班級、節(jié)約科室”評選“節(jié)約標兵”評選(1)根據(jù)活動表現(xiàn)和平時的節(jié)約態(tài)度，各班評選2名節(jié)約標兵，并填寫節(jié)約標兵推薦表。(2)據(jù)活動表現(xiàn)和平時的節(jié)約態(tài)度，各辦公室評選2名教師為節(jié)約標兵，并填寫節(jié)約標兵推薦表?！肮?jié)約班級”評選值日教師、值日學生以及全體學校行政不定期檢查各班級、學生用水、電、紙的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象(如人走不關(guān)電、洗手用水過度、打水仗等等)，即時扣該班級13分，并記錄在“八項常規(guī)”公布欄和值日登記冊內(nèi)。班級有浪費紀錄，則不能評為節(jié)約班級。學生、教師有浪費紀錄，則不能評為節(jié)約標兵?？剖矣欣速M紀錄，則不能評為節(jié)約科室。以上三項評比以扣分少者為勝。三、活動總結(jié)評選“三節(jié)約”先進宣傳班級2個，(以班級黑板報評比為基準)獎勵獎狀一張。評選“節(jié)約標兵”15名(學生12名，教師3名)，“節(jié)約班級”2個。評選學生優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫”、“節(jié)約體驗日記”各5件，教師優(yōu)秀“節(jié)約宣傳畫”“節(jié)約活動心得體會”各3件，頒發(fā)獲獎證書。13周召開“林村小學‘三節(jié)約’活動總結(jié)表彰大會”，表彰我校的“節(jié)約標兵”“節(jié)約班級”。獎勵“節(jié)約標兵”每人獎狀一張，紀念品一份。獎勵“節(jié)約班級” 獎狀一張，獎勵50元用作班級活動經(jīng)費。四、展示階段以班級為單位，展示宣傳畫、體驗日記等。歸總展示節(jié)約標兵事跡、教師節(jié)約心得體會。第二篇：三節(jié)約“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強節(jié)約意識。要堅持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流?！边@是鞍山供電公司二十二屆四次職代會上總經(jīng)理報告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動的具體體現(xiàn)。據(jù)了解，鞍山供電公司近年來堅持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識已經(jīng)蔚然成風，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動取得了明顯成效。作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細算，拿企業(yè)當家業(yè)，不放過任何“浪費漏洞”。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運行費用統(tǒng)計和中央空調(diào)設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機組、風機盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時間處于無效運行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，縮短了其使用壽命，相應(yīng)地也增加了樓宇的運行成本。于是，2008年，他們對空調(diào)系統(tǒng)進行了節(jié)能改造，通過在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對所監(jiān)測的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進行恒溫控制，自動調(diào)節(jié)相應(yīng)的風機和水泵轉(zhuǎn)速。據(jù)初步測算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費、水費58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。在中電聯(lián)后勤分會2008年10月召開的“兩個創(chuàng)建”活動評審會上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽。2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財務(wù)、基建、營銷等各個方面制定一系列具體措施，切實把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。強調(diào)要以管理費用壓降為重點，從緊控制會議、差旅費支出，從嚴控制生產(chǎn)運營成本?；ú块T要加強工程預(yù)算管理，提高決算進度；嚴格落實招投標制度，加強質(zhì)量控制，降低成本。營銷系統(tǒng)要加強市場調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴報裝效率；加強停電計劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當家理財”活動，努力把各項工作做實、做精、做好，促進公司又好又快發(fā)展。時下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動引向深入、推向持久、取得實效，關(guān)鍵需做到“三戒”。一戒只說不做。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個新鮮話題。但是，浪費現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其原因，就是個別企業(yè)、個別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上?！叭?jié)約”活動的新號角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當務(wù)之急。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等每個環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點小”的現(xiàn)象發(fā)生。二戒抓小放大。節(jié)約要從小處入手，從一點一滴做起，這無可厚非，也是應(yīng)當積極倡導(dǎo)的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細節(jié)，而忽視科學決策、科學規(guī)劃和科學管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細節(jié)。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動時要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學決策、科學規(guī)劃和科學發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節(jié)約貴在持之以恒。開展“三節(jié)約”活動不是一朝一夕的事，它需要每個電力員工長期的堅持與積累。如果將“三節(jié)約”活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長效機制？依筆者看，關(guān)鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習慣才會養(yǎng)成。剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國際金融風暴顯現(xiàn)危機，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對當前嚴峻形勢，出臺了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號）。文件要求各單位堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)；號召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關(guān)。那么，作為縣級供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認為主要是以下幾點。一、加強認識，統(tǒng)一思想開展“三節(jié)約”活動，是貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，按照國資委開展降本增效活動的總體要求，從國家電網(wǎng)公司起逐級開展的大型活動。力求通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動健全和完善降本增效的長效工作機制，確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標。只有從思想上明確該活動的重要戰(zhàn)略意義，活動才能扎實開展、做出成效。二、由表及里，深入貫徹其一，