【正文】 。 如今， “ 三節(jié)約 ” 已經(jīng)成為 **縣局員工們的 “ 口頭禪 ” ，大家都變得 “ 小氣 ” 了。 該局號(hào)召全體員工從自己做起、從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)做節(jié)能減排先鋒。 自國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展 “ 節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線 ” 活動(dòng)后， **縣局積極響應(yīng)，把 “ 三節(jié)約 ” 貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位、全過(guò)程。 ” “ 恁這供電局的人真小氣，一張紙也看眼里了。各單位要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)全過(guò)程檢查指導(dǎo)，建立相應(yīng)檢查考核制度，強(qiáng)化考核措施，量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，搞好自查，做到有部署、有檢查、有考核。 （五）加強(qiáng)檢查指導(dǎo) 第 34 頁(yè) 共 35 頁(yè) 集團(tuán)公司將對(duì)各單位 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn) 行檢查督導(dǎo)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)、工程建設(shè)進(jìn)度質(zhì)量等，實(shí)行月度分析、季度評(píng)估，動(dòng)態(tài)跟蹤，定期通報(bào)。 （四）不斷總結(jié)提高，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制 要認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，及時(shí)推廣 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)中好做法、好經(jīng)驗(yàn)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見(jiàn)和建議，將開(kāi)展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn) “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，提升公司管理水平。要從工作實(shí)際出發(fā)，求 “ 三實(shí) ” 、戒 “ 三表 ” ，杜絕講排場(chǎng)、搞形式主義。 （三）創(chuàng)新工作思路，豐富活動(dòng)載體，務(wù)求實(shí)效 各單位要根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的工作部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，加強(qiáng)活動(dòng)策劃和設(shè)計(jì)，豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式，創(chuàng)新思路、創(chuàng)出特色、創(chuàng)出成效。加大宣傳力度，發(fā)揮好報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄等輿論陣地的導(dǎo)向作用。各單位活動(dòng)方案于 3 月 10 日前報(bào)集團(tuán)公 司 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)辦公室。各級(jí)黨組織要發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要作出表率。 各單位黨委要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的重要性和緊迫性，把開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)作為推動(dòng)公司健康發(fā)展的重要抓手，結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，做好動(dòng)員和部署工作，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、員工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。 第 32 頁(yè) 共 35 頁(yè) 集團(tuán)公司 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立月度調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，明確活動(dòng)開(kāi)展重點(diǎn)，確?；顒?dòng)扎實(shí)開(kāi)展。 宣傳組 組長(zhǎng)：閻桂森 責(zé)任部門：政工部、新聞中心、電力報(bào)社、團(tuán)委 負(fù)責(zé)活動(dòng)的員工教育和宣傳報(bào)道。 生產(chǎn)運(yùn)行組 組長(zhǎng)：程慈源 責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部、科技部、調(diào)度中心、信通中心 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的組織實(shí)施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評(píng)估。根據(jù)工作分工，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作小組。 四、開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的總體要求 （一）加強(qiáng)組 織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)。積極推進(jìn)成本節(jié)約，推行無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步 精減會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。重視和加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，優(yōu)先支持節(jié)能降耗課題和技術(shù)的研究和應(yīng)用，積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快淘汰能耗高、效率低的老舊設(shè)備，促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)和節(jié)能降耗。大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕無(wú)效支出。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，穩(wěn)固電網(wǎng)電價(jià)空間。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，提高市場(chǎng)占有率和銷售量。 （三）經(jīng)營(yíng)管理 第 29 頁(yè) 共 35 頁(yè) 深化 “ 四化 ” 工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)降低運(yùn)行、檢修物料消耗。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益。加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，提高項(xiàng)目管理水平。 （二）生產(chǎn)運(yùn)行 進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造和維修管理，集中有限資金解決生產(chǎn)中電網(wǎng)、設(shè)備存在的主要問(wèn)題。健全造價(jià)控制管理體系，嚴(yán)格費(fèi)用調(diào)整，合理使用預(yù)備費(fèi)。規(guī)范招標(biāo)行為，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。加強(qiáng)基建新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用工作。推行資產(chǎn)全壽命周期管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管 第 28 頁(yè) 共 35 頁(yè) 理，努力降低工程成本。 三、開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的主要內(nèi)容 （一）電網(wǎng)建設(shè) 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，大力推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。 健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。 工程造價(jià)、各項(xiàng)消耗指標(biāo)、可控管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出明顯降低。 要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 “ 兩會(huì) ” 精神，從公司改革發(fā)展穩(wěn)定的全局出發(fā)，緊緊圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，在 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的指導(dǎo)思想上要做到 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ：一是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，著力解決影響公司健康發(fā)展的突出問(wèn) 題；二是與推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，更加有效地整合企業(yè) 第 27 頁(yè) 共 35 頁(yè) 資源，提高公司效率、效能和效益；三是與開(kāi)展依法治企活動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化全員的法治觀念和自我規(guī)范、自我約束意識(shí)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，完善公司制度體系；四是與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、事事講節(jié)約，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象，努力為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。 開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 倡導(dǎo)的是一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部 員工的基本要求。 第四篇：電力三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)集團(tuán)公司所屬各單位、總部各部門： 為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司 2024 年 “ 兩會(huì) ” 精神，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司 1 號(hào)文件要求，深入開(kāi)展 “ 節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線 ” （以下簡(jiǎn)稱 “ 三節(jié)約 ” ）活動(dòng)，確保完 第 26 頁(yè) 共 35 頁(yè) 成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司工作新局面，現(xiàn)就開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)提 出如下實(shí)施意見(jiàn)。認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見(jiàn)和建議 ，將開(kāi)展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過(guò)程。 （時(shí)間安排在 410 月份）。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。 （時(shí)間安排在 3 月份）。 （ 5） “ 三節(jié)約 ”“ 小貼士 ” 公司在廣大職工中廣泛征集 “ 水是生命之源 ” 、 “ 請(qǐng)勿讓長(zhǎng)明燈陪伴晝夜 ” 等 “ 三節(jié)約 ”“ 小貼士 ” ，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的 “ 三節(jié)約 ” 氛圍。 （ 3） “ 三節(jié)約 ” 能手 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)，在各部門推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司將評(píng)選 “ 三節(jié)約 ” 能手。 五、開(kāi)展五項(xiàng)競(jìng)賽 大通河分公司分工會(huì)今年還將按照集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)安排，組織開(kāi)展以下五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)： 第 24 頁(yè) 共 35 頁(yè) （ 1） “ 三節(jié)約 ”“ 五小 ” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果 按照集團(tuán)公司關(guān)于 “ 五小 ” 活動(dòng)的有關(guān)要求，深入開(kāi)展關(guān)于“ 三節(jié)約 ” 方面的 “ 五小 ” （小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng) 效活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng) “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的深入開(kāi)展。 四、開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 合理化 建議征集活動(dòng) 公司分工會(huì)將于 6 月份組織開(kāi)展一次 “ 三節(jié)約 ” 合理化建議征集活動(dòng)。 開(kāi)展主題演講比賽。按照集團(tuán)公司工會(huì)的安排，大通河分公司分工會(huì)將于 5 月份組織開(kāi)展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。公司每月對(duì)公司伙食管理委員會(huì)的管理情況以及炊事員的管 理進(jìn)行考評(píng)打分，并將考評(píng)結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。 （ 3）開(kāi)展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽 按照集團(tuán)公司部署，停運(yùn)封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費(fèi)用的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 派車單 ” 制度，堅(jiān)決制止無(wú)派車單非公出私車，在全體駕駛員開(kāi)展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實(shí)際耗用油量及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算月 /年均百公里油耗量及其他費(fèi)用，以此作為依據(jù)評(píng)判優(yōu)秀駕駛員。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、降低辦公費(fèi)用，控制上級(jí)下達(dá)的辦公電話費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費(fèi)用，公司只開(kāi)通確實(shí)因工作需要的長(zhǎng)途電話，對(duì)長(zhǎng)途電話使用實(shí)行登記制度，對(duì)各辦公室的話費(fèi)月底與電信局核對(duì)長(zhǎng)話費(fèi)。日常詢問(wèn)了解各類辦公用品的市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購(gòu)高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對(duì)采購(gòu)物品做好入庫(kù)登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì) 登記。 ② 加強(qiáng)物資管理。 （ 2）辦公費(fèi)用管理 ① 業(yè)務(wù)接待、差