管理學(xué)模擬試卷(參考版)
2024-08-09 09:00本頁面
【正文】 按照雙因素理論，工資屬于( ） A．任務(wù)因素 B．關(guān)系因素 C．保健因素 D．激勵(lì)因素 3．研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于 ( ) A．安全需要； B．尊重需要； C．自我實(shí)現(xiàn)需要； D．社會(huì)需要 4．生產(chǎn)部經(jīng)理愿意留下跟著瓊斯干，而采購都經(jīng)理卻想離職，對(duì)其原因的下列分析哪個(gè)是正確的了 ( ) A． 瓊斯允諾的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不被采購部經(jīng)理所看重，而生產(chǎn)部經(jīng)理剛好看重所提供的精神激勵(lì) B． 采購部經(jīng)理對(duì)瓊斯的允諾持不信任態(tài)度， 認(rèn)為即便將成本降下來。人們對(duì)他形成了這樣的評(píng)價(jià)：瓊斯不是那種對(duì)這里情況很了解的人，但他確實(shí)領(lǐng)我們上了軌道。然而，對(duì)生產(chǎn)和采購部門，他仍然勒緊韁 繩。 公司管理人員普遍承認(rèn)瓊斯對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域了如指掌，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策無懈可擊?；羝战鹚归_始更多跑基層而不是瓊斯的辦公室了。以前，他每天都到首席執(zhí)行官的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。 ” 瓊斯對(duì)霍 普金斯的態(tài)度卻令人不解。他說： “瓊斯要我把原料成本削減 8 15％，他還拿著一根胡蘿卜來引誘我，說假如我能做到的話就給我油水豐厚的年終獎(jiǎng)。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時(shí)，瓊斯是第一個(gè)感謝和表揚(yáng)我們干得棒的人。研究部主任這樣認(rèn)為： “我不喜歡這里的一切，但我不想馬上走，開發(fā)電腦打敗 IBM 對(duì)我來說太有挑戰(zhàn)性了。在這些面臨著挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域，土星公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。從一開始起，他三番五次地告誡公司副總經(jīng)理威廉，一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。 此后一個(gè)月里，公司發(fā)生了一些重大變化。你們應(yīng)該忘掉過去那一套，從今以后，就是我和你們一起干了。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個(gè)遲到的人，對(duì)大家說： “我再說一次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開始，你們中間誰 做 不到，今天下午 5 點(diǎn)之前向我遞交辭職報(bào)告。公司管理人員對(duì)他的態(tài)度是：看看這家伙能呆多久 ?看來，沖突矛盾是不可避免的了。然而當(dāng)公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了困境，局面開始有了大變化，原先那個(gè)自由派風(fēng)格的董事會(huì)主席雖然留任 ，但公司聘入了一位新的首席執(zhí)每官瓊斯。這種情況下 ，最關(guān)鍵的是馬上與各分公司經(jīng)理 進(jìn)行溝通 ， 為了維護(hù)作為總裁的威嚴(yán) ， 必須堅(jiān)持已做出的決定，在這時(shí)千萬不能向他們妥協(xié) 滿 ， 看來重新控制公司的做法有失妥當(dāng) ， 應(yīng)該把收上來的權(quán)利再放下去 ， 考慮到各分公司經(jīng)理的不滿情緒和他們可能違規(guī)的情況 ， 應(yīng)該預(yù)先制訂好嚴(yán)格的規(guī)章制度 ， 防止他們不服從 15個(gè)獨(dú)立分公司時(shí)，你認(rèn)為他犯的最大錯(cuò)誤是什么？ 7 ， 而是應(yīng)該考慮其他合適的組織結(jié) 構(gòu)形式 最能說明什么管理原則 ? B. 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 案例三 土星電腦公司和美國硅谷的許多高科技公司一樣打以火箭般的速度發(fā)展，但也面臨著來自東海岸大公可的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？偛脤?duì)于自己處于這種情況感到憂慮。于是 ， 他撤回了分公司經(jīng)理的某
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