物資設(shè)備部年度總結(jié)(參考版)
2024-11-14 21:29本頁面
【正文】 指導(dǎo)好各隊的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。成本管理力度需要加強(qiáng)。二、工作中存在的問題物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。截止元月驗收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰22554噸。尤 創(chuàng)造了條件。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門做好溝通，完成了2%以上。做好了火工品的供應(yīng)。為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務(wù)隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標(biāo)采購權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強(qiáng)了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進(jìn)行。該帳套對各隊按倉庫設(shè)置權(quán)限，實現(xiàn)了項目部對9個隊實行一本帳管理的要求。樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。同時注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在工到滬昆線組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。自上場以來，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。第五篇：物資設(shè)備部2010年終總結(jié)物資設(shè)備部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家下午好！下面我把物資設(shè)備部2010年的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。8．參與項目部綜合合同的分析，督促各項物資消耗定額及節(jié)約指標(biāo)的執(zhí)行、落實情況。7．匯編主要材料的統(tǒng)計報表，建立有關(guān)業(yè)務(wù)臺帳，總結(jié)并推廣物資設(shè)備工作經(jīng)驗。協(xié)助并監(jiān)督所屬單位對所采購的材料進(jìn)行驗收、送檢、貯存、搬運、標(biāo)識等。與合格分供方簽定采購合同。制定本工程項目的物資設(shè)備專業(yè)管理制度及崗位職責(zé)。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。指導(dǎo)、督促施工小組或施工小組、工班組做好物資消耗管理工作。，做好物資核算和物資費用消耗統(tǒng)計、分析工作。，盤活庫存，做好施工小組物資庫存的協(xié)調(diào)工作。，審批后組織實施。，參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案，參與對供方的比選，起草并組織評審采購（租賃）合同。、分析工作。督促檢查機(jī)械設(shè)備的安全使用情況，防止各類安全事故的發(fā)生。，按照招投標(biāo)承諾和施組，協(xié)助物機(jī)部長編制、報送設(shè)備配置計劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場和驗證。，了解機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。、保養(yǎng)、維修、核算等管理工作。機(jī)械員崗位職責(zé)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度。、設(shè)備方面的消耗統(tǒng)計分析工作。、物資供應(yīng)和庫存情況，及時了解項目施工進(jìn)度，確保機(jī)械、物資滿足施工生產(chǎn)的需要。，主持或參與有權(quán)采購項目的物資采購、料具租賃協(xié)議的洽談等工作，組織參與本項目有權(quán)采購物資的集中招標(biāo)采購工作。，按照招投標(biāo)承諾和施組，編制、報送設(shè)備配置計劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場和驗證。按照公司精細(xì)化管理辦法，完成本部門的各項管理工作，并配合其他部門完成相關(guān)工作。、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計工作。、驗工計價、事故調(diào)查。指導(dǎo)、督促施工小組、作業(yè)隊做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。，對租賃設(shè)備及時清退并結(jié)算租賃費，對自有設(shè)備及時進(jìn)行整修。、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。、設(shè)備費用消耗統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)組織物資盤點。、掌握物資和設(shè)備市場價格和租賃行情，組織或參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公
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