【正文】 技改物資設(shè)備部20101125。相信我會(huì)盡快彌補(bǔ)自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。更談不上如何維修使用。在這接觸到很多我從未接觸過的設(shè)備。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。修舊利廢，對(duì)于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購渠道。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。在完成本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。根據(jù)施工所需，及時(shí)更新配件物資儲(chǔ)備。要說清楚為什么影響了工序時(shí)間，把影響時(shí)間精確到分，并對(duì)沒有合理原因的予以考核。起到了促進(jìn)快速施工的作用。四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作。三、修舊利廢為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項(xiàng)：螺旋式機(jī)械千斤頂20t4臺(tái)傘鉆補(bǔ)償油缸1根氣動(dòng)增壓泵1臺(tái)3020鋼模20塊中心回轉(zhuǎn)小齒輪2臺(tái)中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成1臺(tái)中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪 1臺(tái)以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。179。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25** 179。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。做到了日清月結(jié)，月底盤點(diǎn)，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。對(duì)所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實(shí)用。材料出入庫管理發(fā)放。倉儲(chǔ)發(fā)放管理配件物資倉儲(chǔ)管理工作，實(shí)行本著場所適宜。與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時(shí)，不耽誤生產(chǎn)。合理制定采購計(jì)劃。二、物資管理在物資管理方面，我部門做了如下工作：材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成。如穩(wěn)車電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對(duì)檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺(tái)、天輪平臺(tái)抽調(diào)技術(shù)骨干實(shí)行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。對(duì)重要設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺(tái)長崗位負(fù)責(zé)制。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計(jì)劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫檢修驗(yàn)收單及成本核算。每臺(tái)設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況?，F(xiàn)將我部門2010年工作情況作如下匯報(bào)：一、設(shè)備管理在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。通過今年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，相信我們在新的一年里做的會(huì)更好。經(jīng)過這段時(shí)間的接觸，我對(duì)設(shè)備有了初步認(rèn)識(shí)。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項(xiàng)。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績?？刂粕a(chǎn)成本。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性價(jià)比的采購方式。推行招標(biāo)采購、比價(jià)采購、和就近采購。技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對(duì)2011年的工作作如下部署：根據(jù)施工年計(jì)劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實(shí)）。加入輔助工人的隊(duì)伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場時(shí)間，由原來被動(dòng)等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時(shí)驗(yàn)收。對(duì)于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時(shí)送貨。勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。具體措施如下：在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對(duì)出現(xiàn)的問題限時(shí)解決，對(duì)因個(gè)人問題不能及時(shí)解決的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任問責(zé)制。設(shè)備物資部為項(xiàng)目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。但是也能滿足生產(chǎn)所需。等等，其中還有部分輔助材料。 中粗沙3800m179。技改項(xiàng)目部（副井、風(fēng)井）。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。降低庫存儲(chǔ)備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的成本控制。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級(jí)明細(xì)賬。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲(chǔ)、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。質(zhì)量控制管理對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。在我部管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲(chǔ)備。項(xiàng)目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。進(jìn)入冬季以來為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。天輪平臺(tái)、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。做到責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任人為：卷揚(yáng)機(jī)寧殿江、劉樹軍、空壓機(jī)劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波。迄今共計(jì)劃檢修設(shè)備54臺(tái)次，其中L42/7X空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項(xiàng)目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項(xiàng)目部的保養(yǎng)檢修體系。云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部二0一五年一月二十二日第四篇：技改物資設(shè)備部工作總結(jié)技改設(shè)備物資部工作總結(jié)鐵蛋山技改項(xiàng)目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。繼續(xù)抓好物資設(shè)備部人員的政治思想教育工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。隨著項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約項(xiàng)目生產(chǎn)的主要因素。建立物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)物資現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。細(xì)化程序，實(shí)現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動(dòng)態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平?，F(xiàn)場、庫存物資日常管理，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場、用于生產(chǎn)。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。建立健全各類物資臺(tái)賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)分組管理，完成供應(yīng)商考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。加強(qiáng)物資管理人