6物資設備部年終工作總結(參考版)
2024-09-25 09:39本頁面
【正文】 第16頁 共16頁。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。 （五）嚴格控制物資發(fā)放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。 （四）嚴格物資入庫驗收。 料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關鍵部分。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗： （一）健全基礎管理制度。 2015年物資采購匯總表如下（截止2015年11月20日）： 篇四：物資設備部上半年行政工作總結 物資設備部上半年行政工作總結2011年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉交給項目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后向公司物資設備部申報。 2015年我部新購了2臺套實驗室設備、測繪儀器和14臺車輛。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。設計圖紙出來后，物資設備部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。我部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結合起來，通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量，購。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù)，工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進行反復綜合平衡，從時間和空間上安排與需求有關的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水平等指標。同時我們積極開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應商，并定期篩選、評價。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。（3）建立由采購員、部長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制，實現(xiàn)隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務，有效激勵采購人員的工作積極性，實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。不論是大宗材料、設備還是小 型材料采購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1