【正文】 。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型機(jī)具實(shí)行專人負(fù)責(zé)，以損換新。（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量，并對(duì)含水率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認(rèn)。（四）嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收。我們建立了招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，在項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)等方式的采購(gòu)。物資采購(gòu)是物資管理的重中之重，是保證整個(gè)物資管理的關(guān)鍵部分。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個(gè)物資管理工作得到了有效的控制。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低成本，提高項(xiàng)目效益是我們不懈努力的目標(biāo)。通過(guò)今年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，相信我們?cè)谛碌囊荒昀镒龅臅?huì)更好。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的接觸，我對(duì)設(shè)備有了初步認(rèn)識(shí)。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項(xiàng)。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)?？刂粕a(chǎn)成本。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性價(jià)比的采購(gòu)方式。推行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、和就近采購(gòu)。技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對(duì)2011年的工作作如下部署：根據(jù)施工年計(jì)劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實(shí)）。加入輔助工人的隊(duì)伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由原來(lái)被動(dòng)等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場(chǎng)三方同時(shí)驗(yàn)收。對(duì)于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時(shí)送貨。勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。具體措施如下：在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)解決，對(duì)因個(gè)人問(wèn)題不能及時(shí)解決的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制。設(shè)備物資部為項(xiàng)目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。但是也能滿足生產(chǎn)所需。等等，其中還有部分輔助材料。中粗沙3800m179。技改項(xiàng)目部（副井、風(fēng)井）。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。降低庫(kù)存儲(chǔ)備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的成本控制。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級(jí)明細(xì)賬。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲(chǔ)、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。質(zhì)量控制管理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。在我部管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成本，壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備。項(xiàng)目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給于定人員、定措施的限期整改。進(jìn)入冬季以來(lái)為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。天輪平臺(tái)、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。做到責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任人為：卷?yè)P(yáng)機(jī)寧殿江、劉樹軍、空壓機(jī)劉瑞國(guó)、傘鉆余志云、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波。迄今共計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備54臺(tái)次，其中L42/7X空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項(xiàng)目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項(xiàng)目部的保養(yǎng)檢修體系。技改物資設(shè)備部20101125第四篇：技改物資設(shè)備部工作總結(jié)技改設(shè)備物資部工作總結(jié)鐵蛋山技改項(xiàng)目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。相信我會(huì)盡快彌補(bǔ)自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。更談不上如何維修使用。在這接觸到很多我從未接觸過(guò)的設(shè)備。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。修舊利廢，對(duì)于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購(gòu)渠道。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。在完成本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。根據(jù)施工所需，及時(shí)更新配件物資儲(chǔ)備。要說(shuō)清楚為什么影響了工序時(shí)間，把影響時(shí)間精確到分，并對(duì)沒有合理原因的予以考核。起到了促進(jìn)快速施工的作用。四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作。三、修舊利廢為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項(xiàng)：螺旋式機(jī)械千斤頂20t 4臺(tái)傘鉆補(bǔ)償油缸 1根氣動(dòng)增壓泵 1臺(tái) 3020鋼模 20塊中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺(tái)中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺(tái)中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪1臺(tái)以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。 速凝劑16噸 早強(qiáng)劑15噸 紅磚25萬(wàn)塊 白灰16噸 紅松木40m179。其中主材，各種鋼材購(gòu)置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25* 釬桿500支 B22* 導(dǎo)爆管套管 25m 導(dǎo)爆管線13500m 導(dǎo)爆管5m19658發(fā) 導(dǎo)爆管8m12529發(fā) 導(dǎo)爆管18m1300發(fā) 低堿水泥20噸 24MM石子3000m179。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。做到了日清月結(jié)，月底盤點(diǎn)，庫(kù)存與生產(chǎn)相結(jié)合。對(duì)所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。材料出入庫(kù)管理發(fā)放。倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放管理配件物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，實(shí)行本著場(chǎng)所適宜。與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時(shí)，不耽誤生產(chǎn)。合理制定采購(gòu)計(jì)劃。二、物資管理在物資管理方面，我部門做了如下工作：材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成。如穩(wěn)車電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷?yè)P(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤(rùn)滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對(duì)檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺(tái)、天輪平臺(tái)抽調(diào)技術(shù)骨干實(shí)行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。對(duì)重要設(shè)備如卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)制。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計(jì)劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫檢修驗(yàn)收單及成本核算。每臺(tái)設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來(lái)檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況?，F(xiàn)將我部門2010年工作情況作如下匯報(bào)：一、設(shè)備管理在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門的溝通協(xié)作