超市營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)(參考版)
2024-11-09 22:52本頁(yè)面
【正文】 .完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；整體負(fù)責(zé)商場(chǎng)各品牌的運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)規(guī)范、銷(xiāo)售技巧、形象管理的服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí)工作。權(quán)利范圍：對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。完成總經(jīng)理安排的其他工作。，急時(shí)通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒布的各項(xiàng)管理政策，制度用管理?xiàng)l例。，合理地開(kāi)發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍，使之具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。；。，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問(wèn)題加以處理，定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理裁決。第四篇：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)一、管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營(yíng)工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理方針政策，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。加上現(xiàn)場(chǎng)操作考核盡快使之獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行實(shí)習(xí)項(xiàng)目跟蹤并作書(shū)面記錄。培訓(xùn)新員工，提升老員工素質(zhì)關(guān)系重大。零售業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)尤為如此。原因何在？在于百匯城的市場(chǎng)地位造就的品牌價(jià)值。給每一位顧客提供豐富的商品、滿意的服務(wù)。就是沒(méi)有毛利我們也要搶占市場(chǎng)份額?；蛘呤窍蛹Z油毛利低、搬運(yùn)不方便，就不做重點(diǎn)維護(hù)。簡(jiǎn)單的例子市場(chǎng)決定部分門(mén)店糧油銷(xiāo)售量偏低，這些門(mén)店就不下訂單要貨。銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售手段是我們急需解決的問(wèn)題。門(mén)店管理三大模塊服務(wù)、店務(wù)、業(yè)務(wù)所包含的（迎、詢、唱、遞、送，齊、靜、類、平、豐，進(jìn)、退、核、維、檢）是我們?nèi)粘９ぷ鞯幕竟?，也是門(mén)店每一位同事立足本行業(yè)看家本領(lǐng)。我們正在進(jìn)行此項(xiàng)工作的可行性調(diào)研報(bào)告。其中綜合收費(fèi)不僅方便顧客日常生活，增加了公司現(xiàn)金流量，而且還節(jié)約了社會(huì)資源。強(qiáng)大了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、占據(jù)社區(qū)地利、擁有固定顧客群體的優(yōu)勢(shì)使我們具備了扮演進(jìn)行綜合收費(fèi)、信息傳遞的角色。市場(chǎng)100平方米的成熟商鋪不好找，很多商家開(kāi)始考慮使用他人銷(xiāo)售渠道。是我們的必走之路。放眼便利店，水都賣(mài)康師傅，牙膏都選高露潔、佳潔士。舉綱張目，有了目標(biāo)我們就改為之努力。現(xiàn)階段，突破公司發(fā)展瓶頸初步完成占領(lǐng)便利店行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)是xx的首要課題。建立自有品牌的銷(xiāo)售通路，全力銷(xiāo)售深加工產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額是xx的首要任務(wù)。）所以我堅(jiān)信：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁這一古訓(xùn)。每一個(gè)銷(xiāo)售精英創(chuàng)造的銷(xiāo)售神話都需要很多支持和配合。完成門(mén)店特色化建設(shè)，我們就會(huì)取得階段性勝利。規(guī)模相當(dāng)?shù)腶a、bb、mm、gg在現(xiàn)階段還是勢(shì)均力敵，幾家處于相持階段，還沒(méi)有一家能完成振臂一呼規(guī)范市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展質(zhì)變過(guò)程。xx市便利店行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件即將到來(lái)。熟練運(yùn)用商業(yè)零售軟件和辦公自動(dòng)化是每一個(gè)管理人員的必修課。積累了圖表設(shè)計(jì)、商品布局、資產(chǎn)配置、人員調(diào)度、部門(mén)協(xié)調(diào)等方面的經(jīng)驗(yàn)。全面主持了3家綜合超市的籌備開(kāi)業(yè)?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)布局、合理的商品結(jié)構(gòu)和陳列關(guān)系到顧客群體對(duì)門(mén)店的第一印象，影響門(mén)店日后銷(xiāo)售提的速度和比例，更是營(yíng)運(yùn)部應(yīng)該力爭(zhēng)追求完美的工作內(nèi)容。xx正處于快速發(fā)展階段，開(kāi)店是我們現(xiàn)階段的主要工作。連鎖企業(yè)的效益在于規(guī)模經(jīng)營(yíng)，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。（具體表現(xiàn)為有效配合采購(gòu)部保證有適銷(xiāo)對(duì)路的商品；協(xié)調(diào)配送部準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確補(bǔ)貨到店；溝通信息部及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)數(shù)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1