超市營運管理總監(jiān)(參考版)
2024-11-15 23:05本頁面
【正文】 .完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運營團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；整體負(fù)責(zé)商場各品牌的運營管理、服務(wù)規(guī)范、銷售技巧、形象管理的服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)落實工作。權(quán)利范圍：對公司的日常經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。完成總經(jīng)理安排的其他工作。，急時通報公司經(jīng)營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題。，確保公司經(jīng)營活動遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的各項管理政策，制度用管理條例。，合理地開發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊伍，使之具備良好的競爭優(yōu)勢。，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營管理計劃和方案，并組織實施。，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。；。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。第四篇：營運總監(jiān)崗位職責(zé)一、管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。加上現(xiàn)場操作考核盡快使之獨當(dāng)一面。同時還應(yīng)進(jìn)行實習(xí)項目跟蹤并作書面記錄。培訓(xùn)新員工，提升老員工素質(zhì)關(guān)系重大。零售業(yè)作為勞動密集型行業(yè)尤為如此。原因何在？在于百匯城的市場地位造就的品牌價值。給每一位顧客提供豐富的商品、滿意的服務(wù)。就是沒有毛利我們也要搶占市場份額?；蛘呤窍蛹Z油毛利低、搬運不方便，就不做重點維護(hù)。簡單的例子市場決定部分門店糧油銷售量偏低，這些門店就不下訂單要貨。銷售意識和銷售手段是我們急需解決的問題。門店管理三大模塊服務(wù)、店務(wù)、業(yè)務(wù)所包含的（迎、詢、唱、遞、送，齊、靜、類、平、豐，進(jìn)、退、核、維、檢）是我們?nèi)粘９ぷ鞯幕竟?，也是門店每一位同事立足本行業(yè)看家本領(lǐng)。我們正在進(jìn)行此項工作的可行性調(diào)研報告。其中綜合收費不僅方便顧客日常生活，增加了公司現(xiàn)金流量，而且還節(jié)約了社會資源。強大了網(wǎng)絡(luò)平臺、占據(jù)社區(qū)地利、擁有固定顧客群體的優(yōu)勢使我們具備了扮演進(jìn)行綜合收費、信息傳遞的角色。市場100平方米的成熟商鋪不好找，很多商家開始考慮使用他人銷售渠道。是我們的必走之路。放眼便利店，水都賣康師傅，牙膏都選高露潔、佳潔士。舉綱張目，有了目標(biāo)我們就改為之努力?，F(xiàn)階段，突破公司發(fā)展瓶頸初步完成占領(lǐng)便利店行業(yè)發(fā)展制高點是xx的首要課題。建立自有品牌的銷售通路，全力銷售深加工產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場份額是xx的首要任務(wù)。）所以我堅信：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁這一古訓(xùn)。每一個銷售精英創(chuàng)造的銷售神話都需要很多支持和配合。完成門店特色化建設(shè)，我們就會取得階段性勝利。規(guī)模相當(dāng)?shù)腶a、bb、mm、gg在現(xiàn)階段還是勢均力敵，幾家處于相持階段，還沒有一家能完成振臂一呼規(guī)范市場的企業(yè)發(fā)展質(zhì)變過程。xx市便利店行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件即將到來。熟練運用商業(yè)零售軟件和辦公自動化是每一個管理人員的必修課。積累了圖表設(shè)計、商品布局、資產(chǎn)配置、人員調(diào)度、部門協(xié)調(diào)等方面的經(jīng)驗。全面主持了3家綜合超市的籌備開業(yè)。科學(xué)的設(shè)計布局、合理的商品結(jié)構(gòu)和陳列關(guān)系到顧客群體對門店的第一印象，影響門店日后銷售提的速度和比例，更是營運部應(yīng)該力爭追求完美的工作內(nèi)容。xx正處于快速發(fā)展階段，開店是我們現(xiàn)階段的主要工作。連鎖企業(yè)的效益在于規(guī)模經(jīng)營，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。（具體表現(xiàn)為有效配合采購部保證有適銷對路的商品；協(xié)調(diào)配送部準(zhǔn)時、準(zhǔn)確補貨到店；溝通信息部及時處理經(jīng)營數(shù)
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