【正文】 如果每個郵政員工感到工作是件很快樂的事,那么這個企業(yè)希望所在，那么這個企業(yè)的發(fā)展前景將會無限光明！參與文獻：《用人性化管理推進企業(yè)發(fā)展廣西貴港市郵政局李鋒局長的管理經(jīng)驗》，作者：王國慶、楊勝，《中郵政》2006年12期《淺析企業(yè)的人性化管理》，作者：王貴斌，《中國商界》2008年07期《論企業(yè)人性化管理在企業(yè)管理中的意義》，作者：劉忠啟，中國期刊網(wǎng)《論企業(yè)組織的人性化管理》，作者：蒲德祥，《經(jīng)濟與管理》2009年第9期《關(guān)于企業(yè)人性化管理的思考》，作者：韓永進，《企業(yè)技術(shù)與開發(fā)》2011年05期。如何管理好員工,發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)激情這應(yīng)是郵政管理工作的關(guān)鍵?？傊?，郵政企業(yè)現(xiàn)代化管理主要面對的是人,管理工作主要也是對人的管理。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人,它是企業(yè)人性化管理的內(nèi)在要求和外部表現(xiàn)。企業(yè)文化是指企業(yè)長期形成的共同理想(價值觀、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)形象等)的總和。人性化管理簡單地說就是把企業(yè)管理當作對人的管理來進行,它充分考慮了人的尊嚴和價值。對于失敗的寬容,要形成一種機制,從制度上保障對新事物的追求沒有后顧之憂，而且要提倡吐故納新，對于那些敢于創(chuàng)新，敢于成業(yè)的員工采取提拔重用，保護他們的敢闖敢創(chuàng)新的積極性。企業(yè)對員工提出的不同意見細心聆聽，并加以疏理歸納,主動吸納奇才,尋找不同意見者加盟,在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)人員積極主動發(fā)揮創(chuàng)造性的機制,并加以發(fā)揚光大，從中發(fā)現(xiàn)人才，大膽利用人才，充分挖掘員工的潛能。對于每一個不滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)而言,鼓勵創(chuàng)新,意味著在企業(yè)的價值取向上要盡量體現(xiàn)這樣的精神,把鼓勵發(fā)明創(chuàng)新,提出合理化建議，納入到企業(yè)的日常管理,并對積極創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的人員及時給予獎勵,以形成人人創(chuàng)新、個個爭優(yōu)的良好環(huán)境。所以,管理者的任務(wù)就是運用情感作為鼓勵員工創(chuàng)新的動力,努力營造創(chuàng)新氛圍，使得郵政企業(yè)在創(chuàng)新中謀發(fā)展，在創(chuàng)新中走向新的輝煌。情感是創(chuàng)新的動力燃料，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂。身為管理者,必須思考怎樣調(diào)動員工積極工作。人是企業(yè)的主體、根本，人是企業(yè)管理的核心。一切物質(zhì)因素都是死的因素，只有通過人的能動性，才能加以開發(fā)利用，才能轉(zhuǎn)化為商品。企業(yè)的主體是人，只有調(diào)動員工的積極性，開發(fā)他們的智力，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力，才能提高勞動生產(chǎn)率。(四)挖掘員工的創(chuàng)新潛能。要真正做到管理的民主化，還需要建立一種企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)機制，如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。辦好郵政必須集中多數(shù)人的智慧，全員參與經(jīng)營，全員參與營銷，全員參與創(chuàng)收，否則不會取得成功。如果員工感到自己對與己有關(guān)的事沒出一份力，就會覺得自己被別人瞧不起，受別人擺布，產(chǎn)生壓抑感，甚至產(chǎn)生反感。民主化管理就是讓員工參與決策，參與經(jīng)營，參與營銷，參與監(jiān)督，參與管理。這種管理方式對有上進心的人反而是一種促進作用，員工有一種被信任感，就會非常努力，找到充分發(fā)揮能力的余地，這是一種良性循環(huán)，而管理的重要內(nèi)容就是要營造一種良性循環(huán)，傳統(tǒng)的那種“管、卡、壓”的管理方式，是不利于激發(fā)員工的積極性的。企業(yè)家要信任人，不要隨意解雇人，而要實踐“新的人道”，即要在承認人的自主性的基礎(chǔ)上，按照自然規(guī)律進行恰當?shù)奶幚砗蛯Υ?，充分發(fā)揮每個員工的積極性，這就是人性化管理的本義。自主管理的根本點在于對人要有正確的看法。它可以把個人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，從而使每個人心情舒暢而自覺地為企業(yè)奉獻。（二）自主管理。四是實施走動式管理。二是倡導(dǎo)尊重、誠信溝通的行為方式，形成一種民主、平等、人人心情舒暢,又寬松和諧,生動活潑，積極向上的氛圍。情感化管理的實質(zhì)就在于“把員工當上帝看”，擺正企業(yè)與員工的位置，充分尊重員工，從而才使得員工愿意懷著滿意的心態(tài)，以最佳的精神狀態(tài)全身心地投人到工作中去，進而直接提高企業(yè)的管理效益。情感管理注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征通過情感的雙向交流和溝通，實現(xiàn)有效的管理。其主要管理走向有：（一）情感化管理。奧斯汀在所著的《贏得優(yōu)勢——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》中認為：管理問題從根本上講是人的問題，只有尊重每一個員工，尊重每一個員工的價值和貢獻，才能充分發(fā)揮他們的積極性。美國湯姆二、現(xiàn)代郵政企業(yè)人性化管理走向初探中國郵政實施政企分開和公司化運作已有幾個年頭，企業(yè)面臨著前所未有的新的挑戰(zhàn)和機遇，如何在轉(zhuǎn)型中迎接挑戰(zhàn)，贏得未來，郵政現(xiàn)代化管理將是關(guān)鍵性和決定性因素。企業(yè)管理創(chuàng)新的硬性制度管理必然要向軟性的人性化管理過渡，這是企業(yè)管理的一場革命。只有實行民主管理,通過員工積極地在決策、營銷、管理、科研等方面參與活動,才能將“藏之于民”的知識充分地發(fā)揮和運用起來。（3）有利于實現(xiàn)企業(yè)的民主管理。一個人心渙散的企業(yè),絕不可能是一個好企業(yè),其發(fā)展也絕不會長久。知識經(jīng)濟的靈魂就在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的主體在于人才。在現(xiàn)代企業(yè)中,人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一個有力的手段。郵政企業(yè)實施人性化管理的作用。激勵的方式方法很多，當物質(zhì)激勵效果減弱時，就要增強精神激勵。(4)激勵人。關(guān)心員工，努力營造一種適宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境，使人與人、人與自然和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。因為越是信任員工，員工就會越加努力，形成一種良性發(fā)展循環(huán)，形成企業(yè)與員工“雙贏”格局。這種自主管理體制和方式靠的是企業(yè)對員工充分信任和員工對工作的高度自覺。用人不疑，疑人不用。從而能最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新能力，使之有效地提高企業(yè)管理效率，創(chuàng)造最好效益。其基本特征主要體現(xiàn)在:(1)尊重人。人性化管理的基本特征。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價值理性相結(jié)合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。一、人性化管理的基本內(nèi)容人性化管理的涵義?！耙匀藶楸尽庇质乾F(xiàn)代管理理論的核心,也是郵政企業(yè)轉(zhuǎn)機換制，走公司化發(fā)展道路的基點。管理制度的不健全，管理流程的不合理，人才的流失和員工動力激勵效果不理想，團隊精神的渙散等一系列問題讓郵政企業(yè)的管理層常常為此傷神。《淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理》，歡迎閱讀淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理。其實，“以人為本”這個淺而已見的道理，要是真正應(yīng)用到實踐中去，還要制定完善的管理機制。因此，除了要求我們的管理者有很高的綜合素質(zhì)，如發(fā)展眼光、捕捉并解剖信息的能力、分析問題的水平之外，更重要的是，我們的管理者必須學(xué)會尊重人、關(guān)心人、愛護人，薪水買不到紀律，金錢培養(yǎng)不出感情，如果不尊重員工，不把他們視為有創(chuàng)造性的能動的人，而僅看作是創(chuàng)造利潤的馴服工具，那必然導(dǎo)致人才散盡。不少國家的經(jīng)濟之所以取得高速發(fā)展，重要因素之一就是其公司對員工巨大潛能的格外重視，注意發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當作自己的家。我們的企業(yè)為什么做不大、做不強呢？除了社會原因以外，與企業(yè)家自身的素質(zhì)也有很大關(guān)系，說穿了，是我們的管理理念有問題。應(yīng)該知道，企業(yè)的興旺發(fā)達，歸根結(jié)底要維系在廣大員工身上。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人所從事的，而人是有思想的，這是人與機器的最大不同之處。我想任何工作在這種環(huán)境中的人都會得到很高程度的心理滿足。第四篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理文章標題：淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理時下，很多企業(yè)都在推行人性化管理，筆者認為，在制度健全、管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)中，更應(yīng)該大力推行人性化管理。企業(yè)在發(fā)展的同時有意識和有計劃地引領(lǐng)員工同步成長與發(fā)展，是對員工最體恤的關(guān)懷，是對員工實現(xiàn)自我價值和滿足人性高層次需求的最好幫助，也是人性化管理的具體體現(xiàn)。每一位進入企業(yè)的員工都會得到系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，每一位新人都有企業(yè)指定的導(dǎo)師引領(lǐng)，內(nèi)容詳盡的崗位引導(dǎo)計劃會和員工本人見面，導(dǎo)師的循循善誘幫助員工盡快地熟悉新的工作環(huán)境和氛圍，克服心理上的不適感，很快融入工作團隊。這里沒有“官”的概念，管理者以身作則起著模范帶頭作用，身教重于言教。在僑鴻集團公司,每一位員工都能感受到企業(yè)文化的力量，體會到人性化管理對員工的尊重。管理者要善于發(fā)掘員工身上積極的一面，因勢利導(dǎo)地幫助員工更好地實現(xiàn)自我價值，使管理由被動變主動，讓員工理解制度、規(guī)范的積極意義，主動維護和遵守，使公司和員工結(jié)成“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的相互依存關(guān)系。中國的儒家理論與麥格雷格提出的兩類人性觀中的Y理論對人性的假設(shè)類似，儒家學(xué)說講仁愛，講寬恕，講“己所不欲，勿施于人”，強調(diào)“以愛己之心愛人”。根據(jù)這種理論，依法治企是公司管理的首選。對于現(xiàn)階段的大部分中國企業(yè)，我比較主張以“法家”制企，用“儒家”待人。中國企業(yè)市場化的歷程比較短，大部分企業(yè)處在成長階段，在經(jīng)濟全球化的大背景下市場的競爭要比以往更加激烈和殘酷，這就使得處于成長階段的中國企業(yè)在參與競爭