【正文】 。要提高人力資本的生產(chǎn)率，就要根據(jù)其特點(diǎn)，鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感，提高其思想。同時(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工有高度的約束力和規(guī)范性，但又得充分地信任人、尊重人，保證員工的利益。正是在這種人性化管理與制度化管理同時(shí)實(shí)施的環(huán)境下，這家公司不斷地前進(jìn)發(fā)展，主人公也完成了自己職場(chǎng)生涯的一次次蛻變。書中就提到過(guò)，有一個(gè)銷售代表虛報(bào)了預(yù)算費(fèi)用，還聯(lián)合一個(gè)秘書修改了財(cái)政報(bào)表，犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。同時(shí)，這家公司也有很完善的規(guī)章制度。再次，這家公司給員工提供必要的培訓(xùn)工作，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)自我規(guī)劃與發(fā)展。首先這家公司給予員工的待遇是很好的，它保證了員工的生活質(zhì)量，能夠讓員工無(wú)后顧之憂、全身心的投入工作中。前幾天看了《杜拉拉升職記》，講述的是職場(chǎng)的故事。所以制度化管理對(duì)于企業(yè)是必要的。制度于企業(yè)而言就像法制于社會(huì)。第五篇：人性化管理與制度化管理人性化管理與制度化管理人性化管理是以人為核心進(jìn)行組織的管理，將員工作為組織的主體，正是當(dāng)代重視人才發(fā)展所要求的，組織要發(fā)展就必須從主體出發(fā)，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能充分利用人力資源進(jìn)行組織的創(chuàng)新與發(fā)展。提高管理者素養(yǎng)才可能施行人性化管理，人性化管理的目的就是用一切可能的手段發(fā)掘人的潛能，激發(fā)其個(gè)體的創(chuàng)造力。管理思路的培訓(xùn)與技能的培訓(xùn)不同，它是通過(guò)對(duì)日常工作的許多案例分析研究得出意見(jiàn)，并以此意見(jiàn)作為標(biāo)準(zhǔn)測(cè)度各管理人員對(duì)同一事件的行為做法來(lái)衡量各管理人員的管理素養(yǎng)，通過(guò)部門意見(jiàn)影響基層管理者的思想，促進(jìn)其管理思路變化，最終實(shí)現(xiàn)管理意識(shí)同步。如何求同存異，抑制缺點(diǎn)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，使部門各管理人員協(xié)調(diào)一致是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保障。實(shí)際上，沒(méi)有什么東西是不可能的，海爾公司采取輪崗時(shí)，反對(duì)意見(jiàn)很多，集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)的輪崗問(wèn)題，但張瑞敏堅(jiān)持過(guò)來(lái)了，專業(yè)性強(qiáng)的崗位并不因輪崗而導(dǎo)致工作的失誤，理所當(dāng)然的擋箭牌在變革的趨勢(shì)下喪失了鋒芒。但這也是短暫的平衡，企業(yè)的發(fā)展需要變革，如果管理者不能隨企業(yè)的發(fā)展而不斷充實(shí)自己，動(dòng)態(tài)平衡也必然被打破，必將被新的管理者淘汰?；鶎訂T工獲取信息來(lái)源的有限性是造成管理者與普通員工差距的一個(gè)方面。惟有將自己擺在與被考核人地位一致的情況下，才能真正體會(huì)被考核人的思想狀況，才能真正理解被考核人，才能獲得員工的真正信任，才能實(shí)現(xiàn)真正的溝通，才能將我們需要建立的企業(yè)文化思想灌輸給他們，潛移默化的影響他們，建立真正的集體榮譽(yù)感。出現(xiàn)問(wèn)題，先從自己身上找原因，不推卸責(zé)任，不瞞天過(guò)海。企業(yè)文化不能在短期內(nèi)形成，管理者素養(yǎng)是企業(yè)文化建立、發(fā)展的基石，因此，要管人，先管自己是人性化管理的前提。如果收入既定，在一個(gè)較為輕松的環(huán)境下工作與在一個(gè)精神壓力較大的環(huán)境下工作對(duì)員工的潛能發(fā)揮有明顯差異。人性化管理的出發(fā)點(diǎn)是尊重人、理解人。歸根結(jié)底，就是人性化管理，以人為本的管理。這不能僅僅依靠吃吃喝喝的表面溝通來(lái)解決。員工因?yàn)閿?shù)次產(chǎn)品標(biāo)簽未粘貼端正結(jié)果被辭退的故事，至少說(shuō)明了三方面內(nèi)容：為什么規(guī)定要粘貼端正？標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)現(xiàn)怎么辦？制度規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)、制度控制的嚴(yán)格、制度處罰的同一性都是掌握在管理人員手上。制度執(zhí)行的全面、細(xì)致與否，管理人員、操作人員是否能始終如一、長(zhǎng)期堅(jiān)持制度的嚴(yán)格執(zhí)行，制度約定條款的嚴(yán)肅性、合理性成為以人為本、制度化管理的幾個(gè)必須解決的問(wèn)題。如果每位員工對(duì)所在企業(yè)都有一種喜愛(ài)之情，希望企業(yè)能越辦越好，試問(wèn)還有哪一家企業(yè)的發(fā)展會(huì)停滯不前呢？所以我覺(jué)得人性化管理更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！第四篇：制度化管理與人性化管理制度化管理與人性化管理管理的有效性依賴于對(duì)人和制度控制的合理性上。無(wú)論是網(wǎng)上的事例，還是在集團(tuán)的切身感受，都讓我覺(jué)得一家企業(yè)采用人性化管理更能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。這些比賽的舉行，都給我們?cè)诿β档墓ぷ髦性鎏砹艘唤z色彩，讓我們的工作生活充滿了樂(lè)趣與激情！這也是我喜歡羅蒙集團(tuán)的原因之一！反之，一些公司，除了工作還是工作，只是單純的靠制度來(lái)約束員工，缺失了活力與創(chuàng)造力。說(shuō)完網(wǎng)上關(guān)于企業(yè)采用人性化管理的報(bào)道，再說(shuō)說(shuō)我們集團(tuán)的事例。報(bào)道中提到有位去看望女兒的父親，他住在免費(fèi)的招待所里，說(shuō)很放心女兒在這里工作，不但環(huán)境優(yōu)越，待遇豐厚，而且還可以學(xué)習(xí)技能，不是一舉兩得的事嘛。長(zhǎng)安某家電子制造企業(yè)的設(shè)施環(huán)境猶如一個(gè)開(kāi)放的大學(xué)，企業(yè)區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧、影吧、咖啡廳可供員工們免費(fèi)享用，所以這家企業(yè)的員工流失率幾乎為零，且企業(yè)的利潤(rùn)值也是呈快速上升趨勢(shì)。古代的一個(gè)國(guó)家君王既懂得人心的重要性，現(xiàn)今企業(yè)則更應(yīng)當(dāng)如此！企業(yè)想要獲得員工的心，在制度管理上就更應(yīng)該偏向于人性化管理，懂得識(shí)人、用人，做到物盡其用，人盡其才。古人云：“得民心者得天下”，又云：“水能載舟，亦能覆舟”。其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略等。第三篇：演講稿人性化管理更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展人性化管理更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所謂的人性化管理，更注重以人為本。文化管理重視人和文化的作用，把以人為本的管理思想全面顯示出來(lái)。第四，文化管理。它主要是鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把個(gè)人意志和企業(yè)的意志統(tǒng)一起來(lái)，從而使員工心情暢快地為技術(shù)創(chuàng)新等企業(yè)行為做貢獻(xiàn)。第三，自主管理。第二，民主管理。情感管理是通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理，它注重人的內(nèi)心世界和人的認(rèn)識(shí)過(guò)程，激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極情緒。在人性化管理中，必須要求員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而不斷增強(qiáng)員工的以科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)為主的綜合素質(zhì)。在整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中，以員工的需求層次理論、企業(yè)管理的最終目標(biāo)為根本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)主義和人文主義相結(jié)合，在物質(zhì)、精神、個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值等方面綜合滿足員工的需求，并將獎(jiǎng)勵(lì)和制約適度結(jié)合，使員工和企業(yè)最終融為一體。在企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)下的人性化管理有很豐富的內(nèi)涵：一方面，人性化管理要體現(xiàn)員工的主人翁地位，必須消除行為管理導(dǎo)致的人是機(jī)器和分工的異化物的現(xiàn)象，把管理著眼于人與物的關(guān)系轉(zhuǎn)移到人與人的關(guān)系上來(lái)，體現(xiàn)每個(gè)員工都是技術(shù)創(chuàng)新參與者的地位，從而充分發(fā)揮全體員工的積極性和聰明才智。企業(yè)文化與企業(yè)制度結(jié)合，就產(chǎn)生了制度文化。所以，企業(yè)文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面。人性化的原則株洲市委黨校科技教研室 鐘榮丙企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)或公司形成的獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀、歷史傳統(tǒng)、習(xí)慣作風(fēng)、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，它依賴于文化組織內(nèi)各種內(nèi)部力量，統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下。提高管理者素養(yǎng)才可能施行人性化管理，人性化管理的目的就是用一切可能的手段發(fā)掘人的潛能，激發(fā)其個(gè)體的創(chuàng)造力。目前生產(chǎn)管理部存在的諸如三班交接、機(jī)電矛盾、工作程序化等都可以作為案例進(jìn)行研究。部門的管理思路可以由通知、規(guī)定來(lái)體現(xiàn)，但如果通過(guò)培訓(xùn)，使基層管理者與部門的管理思路保持同步，對(duì)工作的開(kāi)展更為有利?；鶎庸芾碚叩膫€(gè)體性格差異也是導(dǎo)致制度不能順利執(zhí)行的原因之一。這種被動(dòng)管理的局面可以通過(guò)讓基層管理者參與制度的制定來(lái)改善?；鶎訂T工非常重視部門的決策，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引起基層員工的無(wú)端揣測(cè)，解決這類問(wèn)題的關(guān)鍵在于基層的管理者，而一旦基層管理者并不了解公司、部門的政策意向時(shí)，他們起不了承上啟下的功用，反而為基層員工的揣測(cè)提供溫床。是不是我們的制度有太多的不合理？答案是否定的。其余如兩大車間銜接、考核的短暫性、班組建設(shè)的形式化等問(wèn)題都和基層管理者的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)。實(shí)際上，我們屢禁不改的矛盾如三班交接問(wèn)題、機(jī)電矛盾的產(chǎn)生有很大一部分原因是各位班長(zhǎng)害怕受到不公平待遇。從人的心理角度分析，在弱勢(shì)狀況下，為改善自身處境，人的思維最為活躍，一旦達(dá)到一定層次，人的思維往往會(huì)停滯，認(rèn)為許多事情是理所當(dāng)然的。管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)