【正文】 企業(yè)文化的形成,是企業(yè)家積極倡導(dǎo)、注重培養(yǎng)的結(jié)果。不能要求員工配合工作,而做到工作配合員工,達(dá)到企業(yè)資源的合理配置。（三）民主化管理。企業(yè)生存的理由是它能為顧客創(chuàng)造價值，顧客包括內(nèi)部顧客和外部顧客，而內(nèi)部顧客（即員工）的滿意是外部顧客滿意的基礎(chǔ)和前提。如果把企業(yè)比喻為一臺由許多零部件組成的機器,那么,這臺機器的運轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)能力只能取決于各個零部件之間的協(xié)調(diào)性和親和力。員工把企業(yè)信任當(dāng)作動力和壓力，會自覺地通過自己的智力、體力、技藝和創(chuàng)造力，認(rèn)真出色地完成各項任務(wù)。如何讓一個很好的管理體系郵政化形成統(tǒng)一的價值觀，增強企業(yè)員工的凝聚力，從而在人的因素上提高團隊協(xié)作、戰(zhàn)斗力，人力資源的管理再一次提到一個令人不得不關(guān)注的位置。一個人，哪怕是一個文化水平不高的人，當(dāng)別人給予他尊重與信任，他難道會自己打破這一現(xiàn)狀，證明自己是不值得尊重、不值得信任嗎？雖然企業(yè)員工整體素質(zhì)參差不齊，但我認(rèn)為在企業(yè)里，尤其是在一些規(guī)模不太大但技術(shù)含量較高的企業(yè)里，實行人性化管理應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前也是今后的一項重要工作任務(wù)。在管理中，首先必須依靠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫扰c規(guī)范，進行剛性制約，無論是“正激勵”，還是“負(fù)激勵”，都應(yīng)是從嚴(yán)管理、重視考核、獎勤罰懶，讓每位員工有章可循，真正做到管理制度完善、各種流程順暢、業(yè)績考核到位，體現(xiàn)制度的約束性、統(tǒng)一性和公平性。而梅奧和霍桑的實驗最早提出了“社會人”的概念，倡導(dǎo)新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足程度，從而成為管理思想史上一個新的里程碑。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工的高級需要主要表現(xiàn)為謀求在事業(yè)上有較大的發(fā)展，實現(xiàn)自我價值?！笨梢?，要使員工安心工作、樂于工作，就要對員工的工作、生活進行全方位的體貼。微軟公司的工作十分緊張和辛苦。其核心是處理好各種人際關(guān)系。全社會學(xué)習(xí)的“以人為本”,也是企業(yè)要學(xué)習(xí)之處,要尊重人,尊重員工的價值,讓員工和諧健康的發(fā)展。民主化管理。但是這絕不能等同于企業(yè)管理制度的自由化。人性化管理形成企業(yè)的核心競爭力人是企業(yè)的核心，“以人為本”的人性化管理理念得到最為全面的體現(xiàn)。相反，只會做事，不會做人，常常得罪人，他的管理也等于零。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。所以，不管“能人”有多大本領(lǐng)，企業(yè)首先應(yīng)要求他能夠與人合作，否則，企業(yè)的目標(biāo)是難以實現(xiàn)的。由于來自各方面的壓力和諸多難題，他們在心情不好的時候，經(jīng)常把氣撒在不相干的員工身上，圖自己的一時痛快。一、人性化管理的重要意義人性化管理形成企業(yè)的核心競爭力人是企業(yè)的核心，“以人為本”的人性化管理理念得到最為全面的體現(xiàn)。因為自己的一言一行既能樹立形象，也能毀損形象。但是，不能過分強調(diào)情感投資。所謂能人管理，就是要發(fā)現(xiàn)大批有能力的人才，并且要讓能人管理好自己。做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高工作績效。我們知道“巨人”集團總裁史玉柱曾經(jīng)失敗過，可最終他能夠東山再起，我認(rèn)為與他的創(chuàng)作團隊在他最困難時期的不離不棄有著重要的關(guān)系。人性化管理的核心思想是；人，即尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人、給人最大的發(fā)展平臺，最好的關(guān)愛，提高企業(yè)向心力、凝聚力和員工的歸屬感，使員工與企業(yè)有著相同的目標(biāo)和價值取向?？梢哉f，人性化管理的出現(xiàn)，代表著企業(yè)管理文化發(fā)展的新方面，它正在悄悄地揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀(jì)元。人性化管理的終極目標(biāo)：提高員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其更好地為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化而努力奮斗。第三篇：淺談企業(yè)人性化管理淺談企業(yè)人性化管理人性化管理是當(dāng)今世界上比較先進的管理理念，它充分體現(xiàn)了以人為本的思想，具有很強的可操作性和實效性，正被越來越多的企業(yè)家認(rèn)同和接受。（一）創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強員工的歸屬感。四是優(yōu)美清新的環(huán)境。（三）提供充分發(fā)展的空間，增強員工的成就感。我們知道,任何一種實踐都有相應(yīng)的理論為指導(dǎo),而理論的發(fā)展和完善乃至形成系統(tǒng)都有其演變的軌跡。對于現(xiàn)階段的大部分中國企業(yè)，我比較主張以“法家”制企，用“儒家”待人。第四篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理文章標(biāo)題：淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理時下，很多企業(yè)都在推行人性化管理，筆者認(rèn)為，在制度健全、管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)中，更應(yīng)該大力推行人性化管理?！稖\析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理》，歡迎閱讀淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理。用人不疑，疑人不用。知識經(jīng)濟的靈魂就在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的主體在于人才。其主要管理走向有：（一）情感化管理。企業(yè)家要信任人，不要隨意解雇人，而要實踐“新的人道”，即要在承認(rèn)人的自主性的基礎(chǔ)上，按照自然規(guī)律進行恰當(dāng)?shù)奶幚砗蛯Υ?，充分發(fā)揮每個員工的積極性，這就是人性化管理的本義。一切物質(zhì)因素都是死的因素，只有通過人的能動性，才能加以開發(fā)利用，才能轉(zhuǎn)化為商品。人性化管理簡單地說就是把企業(yè)管理當(dāng)作對人的管理來進行,它充分考慮了人的尊嚴(yán)和價值?？傊]政企業(yè)現(xiàn)代化管理主要面對的是人,管理工作主要也是對人的管理。情感是創(chuàng)新的動力燃料，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂。如果員工感到自己對與己有關(guān)的事沒出一份力，就會覺得自己被別人瞧不起，受別人擺布，產(chǎn)生壓抑感，甚至產(chǎn)生反感。二是倡導(dǎo)尊重、誠信溝通的行為方式，形成一種民主、平等、人人心情舒暢,又寬松和諧,生動活潑，積極向上的氛圍。只有實行民主管理,通過員工積極地在決策、營銷、管理、科研等方面參與活動,才能將“藏之于民”的知識充分地發(fā)揮和運用起來。關(guān)心員工，努力營造一種適宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境，使人與人、人與自然和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。一、人性化管理的基本內(nèi)容人性化管理的涵義。應(yīng)該知道，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根結(jié)底要維系在廣大員工身上。管理者要善于發(fā)掘員工身上積極的一面，因勢利導(dǎo)地幫助員工更好地實現(xiàn)自我價值，使管理由被動變主動，讓員工理解制度、規(guī)范的積極意義，主動維護和遵守，使公司和員工結(jié)成“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的相互依存關(guān)系。20世紀(jì)50年代，人類進入了經(jīng)濟飛速發(fā)展時期，這一時期的現(xiàn)代管理理論學(xué)派林立，但有一個共同的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)，就是管理的人性化。如TCL集團在企業(yè)中廣泛建立起分工明確、權(quán)責(zé)一致的授權(quán)、分權(quán)體系，放松對員工的控制，讓員工參與到企業(yè)目標(biāo)和自己人生目標(biāo)的實現(xiàn)中去。此外為員工提供舒適的工作條件，留意每個節(jié)日和每個員工的生日，關(guān)懷每個員工的家庭，積極解決員工的后顧之憂，努力避免一切歧視現(xiàn)象的發(fā)生等等都要擺上企業(yè)的議事日程。蓋茨的個人魅力。一個國家、一個民族、一個企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展知識經(jīng)濟。創(chuàng)造“以人為本”的環(huán)境氛圍。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營，否則不會取得真正的成功。我們都知道“無規(guī)矩不成方圓”，人的主觀意念是十分強大的，沒有制度上的約束，是很難使企業(yè)正常有序的發(fā)展運行下去的。在日常的管理中關(guān)注員工，培養(yǎng)其主人翁的責(zé)任感，并轉(zhuǎn)化到工作中去。生產(chǎn)力三要素中人(即勞動者)是第一要素，它是生產(chǎn)工具的使用者，勞動資料的掌管者，新科技、新思維的創(chuàng)造者。所以，實施人性化管理必須圍繞員工的生存、享受、發(fā)展這三個要素，具體可以歸納為四個方面，即員工的福利待遇、員工的基本權(quán)利、員工發(fā)展的平等機會、弱勢困難群體的救助等。大體上說，人性化管理包括以下幾個方面：情感化管理。二是照顧型方法，主要以身體有病、技術(shù)能手、年大體弱者為主。在日常的管理中關(guān)注員工，培養(yǎng)其主人翁的責(zé)任感，并轉(zhuǎn)化到工作中去。對許多企業(yè)來說，吸引合適的人才不容易，留住這些致關(guān)重要的人才則更不容易。實施人性化管理并不是離開企業(yè)管理而存在的企業(yè)行為，而是歸屬于企業(yè)管理范疇。自我管理可以說是民主管理的進一步發(fā)展，其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計劃、實施控制、實現(xiàn)目標(biāo)，即“自己管理自己”。管理是一門高度智慧的藝術(shù)，是一門極為深奧的科學(xué)。（一）人性化管理對企業(yè)的重要性人性化管理是企業(yè)長期發(fā)展的前進動力。要從根本上改變公司存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運行機制，從而從嚴(yán)約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益。以人性化的名義抹殺一切沖突，是不可能也沒有必要的。（一）明白人性化管理的本質(zhì)人性化的本質(zhì)：一方面它是管理基本手段和基本工具之一。在溝通的過程中，人才提高了理論水平和策略水平，進而養(yǎng)成獨立工作的能力，同時也滿足了他們社交的需要，無形中拉近了管理者與員工的距離，加深了他們的友誼。綜上所述，實行人性化管理符合知識經(jīng)濟時代的潮流，也是企業(yè)增強內(nèi)聚力和競爭力的必由之路。無論職位高低，所有員工在人格上都完全平等。為此包括最高管理者在內(nèi)的公司每個員工，都是在沒有隔墻、沒有門戶的大辦公室里工作，此外公司為了讓每個普惠人不斷了解所在的部門工作的最新情況，管理人員充分利用一切可利用的機會、場合和工具，與員工進行較直接的溝通