【正文】 建立健全HSE員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并逐步推行月度、季度、考核，促使全體員工一以貫之。在企業(yè)全員HSE管理體系宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸管理的實(shí)際，逐項(xiàng)逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的實(shí)際工作加以適應(yīng)完善，是全體員工都認(rèn)可的，行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能指導(dǎo)員工的思想行為。只有長(zhǎng)此以往，點(diǎn)滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，才能成為團(tuán)隊(duì)共同的安全目標(biāo)。企業(yè)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多環(huán)節(jié)，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、人員管理的關(guān)鍵點(diǎn)。要在提高企業(yè)全員思想認(rèn)識(shí)和改進(jìn)習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護(hù)設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。第四，持續(xù)改進(jìn)。安全沒有經(jīng)費(fèi)保障，也是一紙空談。第三，經(jīng)費(fèi)投入。全面推行HSE管理體系，是一項(xiàng)深入持久的系統(tǒng)性工程。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn)，親自參加安全活動(dòng)，親自組織安全培訓(xùn)，把安全列入企業(yè)管理重要的`議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參與評(píng)估分析，帶頭執(zhí)行HSE體系管理，堅(jiān)持常年常抓不懈，才能取得實(shí)際效果。通過(guò)HES管理體系的延伸，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)HES體系的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”，即廠級(jí)安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，保證全員的安全意識(shí)和技能能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。高危作業(yè)許可，重視安全培訓(xùn)目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項(xiàng)目劃定高危作業(yè)７項(xiàng)（動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時(shí)用電、有限空間、破土作業(yè)），每項(xiàng)高危作業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的許可證制度，審核評(píng)估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，看似程序繁雜，浪費(fèi)檢維修時(shí)間，實(shí)質(zhì)上是從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，推行上鎖掛簽20xx年，**石化完成工藝危害分析（PHA）項(xiàng)目16個(gè)。**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個(gè)安全標(biāo)識(shí)，投入資金400萬(wàn)元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。５、辦公室目視化。４、設(shè)備目視化。３、工器具目視化。２、人員目視化。目視化管理經(jīng)常化，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化１、區(qū)域目視化。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。建立HSE分委員會(huì)，多方面、多角度進(jìn)行安全管理。按規(guī)定著裝，并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。實(shí)行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個(gè)人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動(dòng)，組織開展安全培訓(xùn)。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。通過(guò)培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析師隊(duì)伍，安全管理向?qū)I(yè)化管理隊(duì)伍邁進(jìn)。結(jié)合推進(jìn)HES管理體系，設(shè)立HSE安全委員會(huì)，明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。這些安全管理工具歷經(jīng)了時(shí)間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。引入安全管理工具。升級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。第一階段（20xx年20xx年）：這三年為改進(jìn)期，HSE體系管理改進(jìn)的主要內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)安全理念。引進(jìn)HSE管理體系，**石化公司推廣運(yùn)行分為改進(jìn)和提升兩個(gè)階段，歷經(jīng)6年的時(shí)間持續(xù)改進(jìn)和提升目標(biāo)發(fā)展。逐步將HSE先進(jìn)的安全管理文化，點(diǎn)滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認(rèn)識(shí)20xx年，中石油**石化公司引進(jìn)HSE（健康、安全、環(huán)境）先進(jìn)的管理理念，始終堅(jiān)持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行可靠，全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的HSE體系管理方針，做到安全“五嚴(yán)”，即思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的hse管理心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。在現(xiàn)場(chǎng)配制材料和混凝土、先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方可使用。工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。用于工程中的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。工程材料，半成品檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度凡工作中使用的材料，必須檢查驗(yàn)收確認(rèn)質(zhì)量合格后方可使用，材料認(rèn)證不合格不準(zhǔn)用于工程中。工程監(jiān)理交底制度工程監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持、中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：Ａ、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；B、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否有效；設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計(jì)圖紙中有遺漏，差錯(cuò)或相互矛盾之處。地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。設(shè)計(jì)圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。所有監(jiān)理人員要做好資料的保密工作，不得泄露本單位和有關(guān)單位的保密工作。信息管理員必須建立借閱記錄，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。資料使用實(shí)行借閱制，使用者簽字借閱，限期歸還。處理過(guò)緊日子的意思，從我做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約一張紙、一支筆等。物品責(zé)任到人，妥善保管，定期保養(yǎng)。物品管理制度辦公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既滿足需要，又不浪費(fèi)。有事請(qǐng)假，不得隨意離崗。上班時(shí)間一律著公司制服，佩胸卡，戴安全帽。1不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不收被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致不正的報(bào)酬。1不得泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)。1在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定、辦法等。不泄露所監(jiān)理工程各方需要保密的事項(xiàng)。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商，建筑購(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告投資使用情況。投資控制崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程投資控制，制定投資控制措施和投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策。負(fù)責(zé)工程的總體質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，對(duì)各監(jiān)理組的工作定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)制定糾偏措施及時(shí)糾偏；負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)，定期向總監(jiān)報(bào)告工程總體質(zhì)量情況。對(duì)收集的信息進(jìn)行加工整理、分類編目、歸檔保存、檢索傳遞。及時(shí)收集工程建設(shè)前期信息、如計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、合同文件等。計(jì)劃進(jìn)度管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制III級(jí)計(jì)劃中的施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段施工三級(jí)進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段資金使用計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段圖紙需求計(jì)劃、建立標(biāo)段材料需求計(jì)劃、季度工程計(jì)劃（施工）審查各施工標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃、各施工標(biāo)段施工勞動(dòng)力計(jì)劃、各施工標(biāo)段施工機(jī)械使用計(jì)劃、各施工標(biāo)段資金使用計(jì)劃、各施工標(biāo)段圖紙需求計(jì)劃、各施工標(biāo)段用料計(jì)劃；審查、匯編監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)施工月計(jì)劃（進(jìn)度、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、資金使用）、設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃、月用料計(jì)劃、施工周計(jì)劃（進(jìn)度、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料）；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)采取記編措施；審查承包商申請(qǐng)的進(jìn)度報(bào)告；編制工程進(jìn)度月報(bào)表；統(tǒng)計(jì)周/月標(biāo)段工程進(jìn)度完成情況；參加項(xiàng)目II級(jí)計(jì)劃的編制與審查；參加項(xiàng)目工程計(jì)劃的編制，并為計(jì)劃的編制提供其負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的相關(guān)資料；工程信息管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的信息管理工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的HSE管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔。定期或不定期的檢查本項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)成員執(zhí)行HSE管理規(guī)定的情況，罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，并將情況及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師。檢查、督促施工單位建立和完善HSE管理質(zhì)量保證體系。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國(guó)際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運(yùn)行。，我們實(shí)施PDCA運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)HSE動(dòng)態(tài)管理，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國(guó)國(guó)情和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實(shí)處。嚴(yán)格貫徹項(xiàng)目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅(jiān)持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評(píng)，每月有總結(jié)，為推動(dòng)HSE管理工作不斷完善和改進(jìn)提供基礎(chǔ)資料。推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)我們勝利項(xiàng)目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實(shí)際操作過(guò)程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實(shí)效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在三機(jī)組沁長(zhǎng)公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，研究?jī)?yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長(zhǎng)公路順利穿越