【正文】 在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運行。，我們實施PDCA運行程序，強調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實際情況，改進和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實處。嚴(yán)格貫徹項目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結(jié)，為推動HSE管理工作不斷完善和改進提供基礎(chǔ)資料。推動HSE管理持續(xù)改進我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在三機組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場，研究優(yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進行起重要的作用。在試壓掃水工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時訂購了兩臺空壓機，確保試壓掃水工作按期完成。在抓非典防治的同時，項目領(lǐng)導(dǎo)緊抓施工生產(chǎn)不放松，采取各種積極的措施，確保施工生產(chǎn)的正常進行。而在通過農(nóng)村時，由于當(dāng)?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑?，在路上設(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當(dāng)?shù)卮迕癜训缆吠跀啵瑍，對位于里面的97閥室及水工保護的施工造成了嚴(yán)重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當(dāng)?shù)卮迕裢獬钟挟?dāng)天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。自從山西的非典疫情嚴(yán)重以后，對工程施工產(chǎn)生了較大的影響。一手抓生產(chǎn)臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災(zāi)難面前，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項政治任務(wù)來抓，并當(dāng)機立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預(yù)防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進行消毒處理，并經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對進出項目部的外來人員進行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。三個機組職工食堂嚴(yán)格按照HSE管理的要求進行設(shè)置，力爭在衛(wèi)生干凈的基礎(chǔ)上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。對食堂進行評比，加強對食堂的衛(wèi)生管理我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。在樓道內(nèi)安裝了應(yīng)急燈、電鈴、逃生路線標(biāo)記等。由行政管理部負責(zé)營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們?yōu)槊總€房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。按工種要求為職工照配置了相應(yīng)的勞保用品（安全帽、工服、防護鞋、護目鏡、耳塞、絕緣手套等），預(yù)防職業(yè)病危害。在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。，合理安排工作時間。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。在上崗前，對參加施工的全體職工進行健康查體，來到浮山后，我們走訪當(dāng)?shù)貏倮徒ㄎ鳉鈻|輸?shù)谑藰?biāo)段項目部第 5 頁HSE管理在西氣東輸衛(wèi)生防疫部門，進行了疫情調(diào)查，給職工注射了乙肝疫苗。項目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進行現(xiàn)場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。，為職工提供醫(yī)療服務(wù)。“五四”青年節(jié)邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。對于日常工作中自覺執(zhí)行HSE管理規(guī)范較好的員工，及時給于精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，最大限度的激發(fā)職工的自覺性和積極性。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。，并及時組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場觀摩，參觀了現(xiàn)場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場進行交流學(xué)習(xí)，同時要求各機組馬上行動起來，切實抓好本單位的HSE管理。HSE管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。、施工戰(zhàn)線長、機動車輛多的特點，抓好現(xiàn)場保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部第 4 頁HSE管理在西氣東輸工作，特別是對外雇車輛和運輸車輛進行重點的安全管理。，及時對關(guān)鍵點位進行風(fēng)險再評價，制定完善的風(fēng)險消減措施并落實到機組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。，把HSE標(biāo)準(zhǔn)的落實放在重中之重的位置，切實強化各項保證措施。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場對當(dāng)事人進行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機組進行整改，對于屢教不該的，按照項目部HSE獎懲管理規(guī)定進行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理，促進全體員工HSE意識的不斷提高，達到防止事故發(fā)生的最終目的。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時對每次活動內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標(biāo)語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，對維護施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。，提高員工的風(fēng)險意識。，項目部建立了安全風(fēng)險抵押金制度，要求機組長、作業(yè)臺班長和機組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風(fēng)險抵押金，若無重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項目部HSE管理獎懲規(guī)定進行處理外，扣除風(fēng)險抵押金，從而使機組長、作業(yè)臺班長、機組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負起責(zé)任來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認(rèn)真的處理機組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。，公司和項目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項重要的工作來抓。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提。作業(yè)臺班每天組織召開班前會，把項目部、機組的有關(guān)要求及時傳達給職工。從而把我們的HSE工作搞好。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產(chǎn)分析會）。其次，普遍開展雙學(xué)雙教活動。，項目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，有重點地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請來兩位專家到項目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認(rèn)識，認(rèn)識到HSE管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經(jīng)濟效益、減少和降低事故發(fā)生、保護環(huán)境所必不可少的管理方法。，采取請進來和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。完善會議制度HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。風(fēng)險評價是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。HSE管理的方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項目部最高管理者提出，結(jié)合項目工作的實際開展管理評審，形成項目HSE管理體系的核心。我們勝利項目部在參加西氣東輸管道工程投標(biāo)時，就已經(jīng)開始進行HSE策劃。在投標(biāo)書中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書一表）。在B18標(biāo)段施工過程中，我們項目部全面推行HSE管理，實施“136”運行管理手段，即HSE管理是一項系統(tǒng)管理工程，化為三個單元運做，分為六個步驟實施。事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險因素。在HSE管理運行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；全員參與，方針目標(biāo)明確；抓好事前風(fēng)險分析和隱患治理；在重點部位和關(guān)鍵點進行重點控制，減少和避免事故的發(fā)生。針對人的因素和管理的因素我們成立安全生產(chǎn)委員會，制定領(lǐng)導(dǎo)承包：加強職工安全思想教育和培訓(xùn)，實施人才培養(yǎng)工程。管理的不安全因素：對職工的安全教育、管理不倒位導(dǎo)致目標(biāo)失效。協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。l 負責(zé)檢查本單位的設(shè)備安全運行、設(shè)備安全技術(shù)達標(biāo)情況，對駕駛員進行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故，協(xié)同當(dāng)?shù)毓?、交通等部門做好每機動車輛和駕駛?cè)藛T的年檢年審，協(xié)助當(dāng)?shù)毓步痪块T搞好交通事故處理工作。l 負責(zé)組織對職工進行安全技術(shù)教育，會同有關(guān)部門做好新工人入廠的三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，負責(zé)考核、發(fā)證工作。l 負責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施計劃，安全生產(chǎn)檢查考核條件、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等，會同有關(guān)部門組織實施。三、對我隊安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解、確立安委會職責(zé)如下：職責(zé)如下：l 負責(zé)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況，預(yù)測可能發(fā)生的事故，研究解決安全管理工作中的重要問題，并提出決策性的防范措施（方案）。根據(jù)采油廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，列出供電大隊的安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕工業(yè)死亡和上報有限公司重大級以上事故，千臺車死亡率不超過2；分解制定出供電大隊2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)：基層隊全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，“零” 事故，基層單位無違章、無隱患；追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財產(chǎn)損失。2009年環(huán)保工作目標(biāo)是：“一杜絕，四達標(biāo)”，即杜絕重大環(huán)境事件，實現(xiàn)采油廢水回注率100％，危險廢物無害化處置率100%，鉆井、井下作業(yè)廢物無害化處理率100%，建設(shè)項目環(huán)境影響評價和“三同時”執(zhí)行達標(biāo)率達100％。第四篇：供電隊2009年HSE管理方案[推薦]供電隊2009年hse管理方案為認(rèn)真貫徹落實管理局和采油廠安全管理工作要求，進一步強化安全生產(chǎn)管理，提高hse管理水平，實現(xiàn)我隊長期安全生產(chǎn)，特制定管理方案如下：一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹十七大會議精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全環(huán)保工作的重要指示，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“以人為本”的管理理念和“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù)，以“安全環(huán)保責(zé)任落實年”活動為主線，深化安全環(huán)保教育培訓(xùn)，加強監(jiān)督檢查，推進安康文化建設(shè)，加大環(huán)境保護工作力度，加強基礎(chǔ)管理，推進安全環(huán)保責(zé)任制落實，努力控制安全環(huán)保風(fēng)險，全面提升安全環(huán)保管理水平，全面提升采油廠健康、安全與環(huán)境管理水平，不斷開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。挖掘結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)要求及時回填，并恢復(fù)地面設(shè)施。挖掘作業(yè)許可：挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設(shè)施、公用工程、隧道、地下室、基礎(chǔ)以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設(shè)備。在我國施工系統(tǒng)每年發(fā)生的傷亡事故中，約有三分之一的傷亡事故直接或間接地與架設(shè)工具及其使用的問題有關(guān)。凡進行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。高處作業(yè)許可：高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上位置進行的作業(yè)。吊裝作業(yè)不得超過核驗核定負荷，以及最大吊臂長度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。起重吊裝作業(yè)：在我們加熱爐、分離器產(chǎn)品驗收現(xiàn)場，很多時候都會用到起重吊裝作業(yè)，在此次學(xué)習(xí)中，也讓我們從中學(xué)到很多規(guī)范和要求，相信在以后的產(chǎn)品驗收中一定會起到應(yīng)有的作用。管線打開前應(yīng)進行風(fēng)險評估，采取安全措施，必要時制定安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案。管線打開作業(yè)：管線打開作業(yè)指在生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)對任何可能存在介質(zhì)的封閉管線進行的作業(yè)。進入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)系安全可靠的保護繩，監(jiān)護人可通過系在作業(yè)人員身上的保護繩進行溝通聯(lián)絡(luò)。進入受限空間作業(yè)應(yīng)指定專人監(jiān)護，不得在無監(jiān)護人的情況下作業(yè)，作業(yè)監(jiān)護人員不得離開現(xiàn)場或作與監(jiān)護無關(guān)的事情。臨時用電管理：用電安全目的是規(guī)范現(xiàn)場非標(biāo)準(zhǔn)配置的臨時用電線路的安裝和使用，非標(biāo)準(zhǔn)配置的臨時性用電線路，是指除按標(biāo)準(zhǔn)成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進行審批、備案，歷時用電超過6個月，應(yīng)按照相關(guān)工程設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配置線路。工業(yè)動火作業(yè)時，較平常更需注