hse績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)方案(參考版)
2025-01-09 00:48本頁(yè)面
【正文】 偏離 HSE要求的處罰原則 第 31 頁(yè) 安全文化的形成 ? 不要為了安全文化而去建立安全文化！ 而是應(yīng)堅(jiān)持一套 “ 企業(yè)管理系統(tǒng)并持之以恒地落實(shí)執(zhí)行 ” ，企業(yè)文化自然形成！ 謝謝大家！ 。 第 30 頁(yè) 損失程度 處分程度 S2 Z2 A3 A2 A1 Z2 Z1 Z1 S1 Z3 Z2 Z1 Z3 Z3 Z2 Z2 S3 犯意 犯意 : A1：不知 , A2：無(wú)心 , A3：故意。 4）對(duì)于表現(xiàn) 欠佳員工 根據(jù)其偏離情況，制定出 HSE業(yè)績(jī) 改進(jìn)計(jì)劃 ，幫助、培訓(xùn)和指導(dǎo)員工 改進(jìn)提高 。 2）根據(jù)員工數(shù)年 累積的考核記錄 ，觀察員工工作的穩(wěn)定性， 改進(jìn)或惡化的趨向 ，并進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)管理。 第 25 頁(yè) 四、改進(jìn)績(jī)效考核 HSE績(jī)效考核不僅要關(guān)注員工是否出現(xiàn)事故、是否出現(xiàn)違章等 負(fù)面的結(jié)果性指標(biāo) ，更應(yīng)關(guān)注員工報(bào)告隱患、提出合理化建議、參加工作安全分析等 正面的積極表現(xiàn)，以更好地激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和提高。從單位正職依次 逐級(jí)設(shè)定 ，直至基層員工，使 人人都有切合實(shí)際的目標(biāo)指標(biāo) 。 4）正職對(duì)其非 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 崗位的 管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi) 員工分解指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以 過(guò)程類(lèi)指標(biāo)為主 5）應(yīng) 結(jié)合目標(biāo)指標(biāo) 、崗位職責(zé)制訂組織和個(gè)人的 HSE重要 工作任務(wù) ，幫助指導(dǎo)各級(jí)管理人員系統(tǒng)地、有計(jì)劃地開(kāi)展 HSE管理工作。 第 23 頁(yè) 3） 向各單位分解的指標(biāo) ，既是向該單位的 正職分解 指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)以結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)置 “ 每月進(jìn)行安全觀察與溝通 ” 等過(guò)程性指標(biāo) 。 2） 設(shè)定目標(biāo)指標(biāo) 以控制類(lèi)的結(jié)果性指標(biāo)為主。 第 21 頁(yè) HSE績(jī)效管理流程 公司近期的整體 HSE目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)與指標(biāo) 負(fù)面約束 后續(xù)管理 正面激勵(lì) ?年度考核（表現(xiàn)良好） ?與年終獎(jiǎng)掛鉤； ?年度 HSE先進(jìn)個(gè)人； ?…… ?年度考核（表現(xiàn)不佳） ?扣除部分或全部年終獎(jiǎng)金； ?降級(jí)； ?…… ?表現(xiàn)突出的員工 ?經(jīng)驗(yàn)分享； ?參與重大事項(xiàng)； ?升職； ?表現(xiàn)不
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