績效改進(jìn)ppt課件(參考版)
2025-05-06 04:36本頁面
【正文】 正強(qiáng)化是指給予一個(gè)愉快的刺激，促進(jìn)某種行為的出現(xiàn)；負(fù)強(qiáng)化指的是去除某種不愉快的刺激，減少某種行為的出現(xiàn)。這種方法所利用的是操作性條件反射的原理，即當(dāng)人或動(dòng)物做出某種行為之后獲得了一個(gè)對他有利結(jié)果時(shí)，這種行為以后就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)做出某種行為后獲得了一個(gè)不愉快的結(jié)果時(shí)，這種行為以后就會(huì)減弱或消除。這樣就可以運(yùn)用強(qiáng)化的方法來進(jìn)行績效改進(jìn)。找出不必要的事情及花費(fèi)過多時(shí)間的事情。 30 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容 (教材 P246) ● 有待提升的項(xiàng)目 ● 提升這些項(xiàng)目的原因 ● 目前的水平和期望達(dá)到的水平 ● 提升這些項(xiàng)目的方式 ● 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 31 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定的程序 (教材 P247) 有待提升的項(xiàng)目提升這些項(xiàng)目的原因目前的水平和期望達(dá)到的水平提升這些項(xiàng)目的方式設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限工作能力、方法、習(xí)慣工作水平低且又需要提高通過對比得出水平的差距培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、座談會(huì)等定出具體完成時(shí)間制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的步驟 ( 教材 P 24 7)32 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相關(guān)的 3個(gè)表格 (教材 P252) ● 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 (改進(jìn)個(gè)人工作績效用 ) ● 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 (升遷用 ) ● 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃改進(jìn)方案表 ● 時(shí)間管理能力個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 33 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 (改進(jìn)個(gè)人工作績效用 ) 應(yīng)改變項(xiàng)目 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 達(dá)成與否 (1)、過去 12個(gè)月未盡之職責(zé)，或其弱點(diǎn)； (2)、計(jì)劃培養(yǎng)的個(gè)人優(yōu)點(diǎn) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 (升遷用 ) 理想的職位 準(zhǔn)備的步驟 達(dá)成與否 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃改進(jìn)方案表 改進(jìn)事項(xiàng)： ___________ 組織外部活動(dòng) 組織內(nèi)部活動(dòng) 個(gè)人自我改進(jìn)活動(dòng) 34 時(shí)間管理能力個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 改進(jìn)事項(xiàng)：時(shí)間運(yùn)用能力 組織外活動(dòng)(由部屬，即員工完成 ) 組織內(nèi)活動(dòng) (由主管人員完成 ) 個(gè)人自我改進(jìn)活動(dòng) (由部屬，即員工完成 ) 讀書：如何控制你的時(shí)間與生命 參加時(shí)間管理講習(xí)會(huì) 派部屬加入由精于時(shí)間管理的經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的專案小組或安排與其會(huì)談 以一周的時(shí)間，每天示范給部屬看你如何安排控制你自己的時(shí)間 要部屬 (員工 )看你為他做的 “ 工作項(xiàng)目表” 及 “ 工作完成 /未完成檢查表 ” 。這個(gè)計(jì)劃的建立是基于兩個(gè)目的： 一是幫助員工在現(xiàn)有工作上改進(jìn)績效； 二是幫助員工發(fā)揮潛力，使其在經(jīng)過一系列事先安排的學(xué)習(xí)之后能有升遷的可能。 五、績效改進(jìn)計(jì)劃的延續(xù) 27 第三節(jié) 績效改進(jìn)方法 本節(jié)的主要內(nèi)容包括： ● 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ● 績效的強(qiáng)化 ● 績效改進(jìn)的輔導(dǎo) (指導(dǎo)） 28 ● 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的概念 ● 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容 ● 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定的程序 ● 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相關(guān)的 3個(gè)表格 一、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 29 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的概念 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (Individual Development Plan, IDP)是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內(nèi)完成的有關(guān)工作績效和工作能力改進(jìn)和提高的系統(tǒng)計(jì)劃。 一般說來，當(dāng)一個(gè)績效改進(jìn)計(jì)劃全部或部分完成時(shí)，第二項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)已訂好。 26 一個(gè)計(jì)劃只針對一個(gè)項(xiàng)目予以改進(jìn)，這種做法確實(shí)能使工作的一部分獲得改善。將繼續(xù)努力安排一個(gè)永久場所 23 ● 主管與績效改進(jìn)計(jì)劃 ● 部屬與績效改進(jìn)計(jì)劃 四、績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施 24 主管與績效改進(jìn)計(jì)劃 主管對績效改進(jìn)計(jì)
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