淺談建筑工程的hse管理(參考版)
2024-09-13 23:26本頁面
【正文】 [7］肖愛民、唐紫榮等，事故管理， 北京：冶金工業(yè)出版社， 1991。 [5] 中國建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司 ， 2020年全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告 , 中國建設(shè)報 , 2020( 8) 。努力提高施工人員自身的 HSE意識 , 幫助企業(yè)逐步形成以人為本的 HSE文化才是 HSE管理人員的最終目的。所以 , HSE管理工作是企業(yè)義不容辭的責任 , 需要業(yè)主、承包商、技術(shù)服務等人員之間通力協(xié)作。對于建設(shè)工作者來說 , 要轉(zhuǎn)變項目HSE管理意識 , 充分利用各種有效的風險控制手段 , 來規(guī)避風險、杜絕事故的發(fā)生 , 真正做到 “安全第一 , 預防為主”。 結(jié)束語 安全是相對的 , 危險則永遠存在。例如過分重視書面文件 ,而對于實質(zhì)性的本質(zhì)安全、環(huán)保技術(shù)、慣例應用不夠技術(shù)支持不完善 ,風險評價、 清潔生產(chǎn) 、應急準備與響應等方面落實不夠； HSE體系與現(xiàn)有的安全環(huán)境管理 “兩張皮 ”現(xiàn)象全員參與意識差 ,以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念不能得到有效落實。長慶油田分公司在員 工培訓方面實行兩套班子，分開培訓，分工明確，大大提高了員工的培訓質(zhì)量，對企業(yè) HSE管理的落實起到了很大的作用。風險評價是一個不間斷的過程 ,是所有 HSE要素的基礎(chǔ)。 在 集團公司 的 HSE管理體系中 ,風險評價 和隱患治理、承包商和 供應商管理 、裝置 (設(shè)施 )設(shè)計和建設(shè)、運行和維修、 變更管理 和應急管理這 5個要素，著眼點在于預防事故的發(fā)生，并特別強調(diào)了企業(yè)的高層管理者對 HSE必須從設(shè)計抓起，認真落實設(shè)計部門高層管理者的 HSE責任。體系規(guī)定了各級組織和人員的 HSE職責，強調(diào) 集團公司 內(nèi)的各級組織和全體員工必須落實 HSE職責。各級 企業(yè)管理者 通過本崗位的 HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的 HSE行為。 建立 HSE管理體系的指導原則 第一責任人的原則 隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵， HSE管理在現(xiàn) 代管理中的地位愈來愈突出 ,已成為國際石油石化工業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 之一。第一責任人離開現(xiàn)場必須授權(quán)應急方案啟動代理人。 （ 2）應急啟動和關(guān)閉：應急領(lǐng)導小組 組長在接到事件報告后應迅速進行調(diào)查，做出判斷，啟動應急各程序 ,進行現(xiàn)場應急指揮處理。應急反應的計劃主要內(nèi)容：應急反應計劃的目標任務，應急反應工作組織機構(gòu)和職責，應急反應實施方案，應急設(shè)備和物資配備，應急通訊聯(lián)絡(luò)方案等。 恢復管理的主要內(nèi)容 為避免風險事故的重復發(fā)生，減少事故造成的損失，風險管理小組要對事故進行恢復管理，恢復管理的主要內(nèi)容有：風險結(jié)束確認、調(diào)查風險產(chǎn)生原因并上報上級 HSE 管理部門等?？刂频姆椒ǎ焊鶕?jù)現(xiàn)場的具體情況，分別采取消除、替換、隔離、控制、降低、保護、延時和紀律約束等手段進行。風險評價具體實施 , 由風險管理小組依據(jù)判別準則，對認定的主要風險進行風險評價，填寫《無控制風險評價表》，并將風險評價結(jié)果，填入《風險管理表》。 對每項已認定的風險都要進行風險評價 評價原則：選用適當?shù)脑u價方法 , 追究個人主觀判定。通過分析和觀察把識別出的風險應及時寫出書面或填表《風險報告單》，并送交 HSE 辦公室。應急反應訓練由 H S E 主管部門組織進行，應急反應和消防訓練每季度安排一次。 HSE 培訓方法 H S E 教育、培訓方法：在工程開工前對參與本工程施工的全體員工進行 H S E 教育、培訓，并進行考核，考核合格后方可上崗；對施工管理層的教育、培訓方法，根據(jù)業(yè)主在 H S E管理方面的要求 ,結(jié)合管理人員各自的職責和分工情況，每季度安排一次學習，主要學習 H S E 各類專業(yè)知識；根據(jù)施 工現(xiàn)場情況，對特種工作人員進行不定期檢查評估，針對檢查評估情況，安排學習培訓。根據(jù)制訂的標準評價個人能力并進行記錄，必要時進行能力測試，評價結(jié)束后，指出員工能力欠缺的方面，進行必要的培訓后才能重新上崗，并定期重新評價；對由于工作變動而從事新活動、采用新技術(shù)的員工，必須重新進行能力評估。 HSE 培訓教育 為提高管理人員的 H S E 管理水平，增強員工的 HSE 素質(zhì)， HSE 管理辦公室和質(zhì)量安全環(huán)保部根據(jù)能力 評價的結(jié)果明確需要培訓內(nèi)容，編制中長期培訓計劃和年度（項目）培訓計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后組織實施。 H S E 管理委員會設(shè)立管理辦公室，負責 H S E 文件控制工作。項目部副經(jīng)理和總工程師擔任 HSE 管理委員會副主任。 HSE 管理委員會主要負責貫徹上級制定的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)本工程項目的實際情況，制定具體的 H S E 工作制度、教育培訓計劃、 H S E 目標規(guī)劃、匯報和檢查、應急措施、事故處理等措施和制度 ,并在實際施工過程中予以貫徹執(zhí)行。 HSE管理體系是一種全新的管理模式，必須先解決認識問題，培訓工作應分層次進行，首先解決高層管理人員的認識問題，通過培訓，讓高層管理人員認識 HSE，重視 HSE，最終參與 HSE建立，推動 HSE的實施；其次進行全員培訓，讓所有人員了解 HSE，實施 HSE。各小組各盡其責，在體系的建立過程中及時安排落實工作任務， HSE管理者
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