【正文】 浴場產(chǎn)品項目不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。作為策劃方案的補充部分。費用預(yù)算方法在此不再詳談，浴場可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。(6)策劃方案各項費用預(yù)算。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。④ 積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高浴場產(chǎn)品項目知名度。② 節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。1）原則：①服從浴場整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品項目形象，同時注重樹立浴場形象。若浴場以產(chǎn)品項目價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品項目價格為參考。給予適當(dāng)折扣，鼓勵消費。C、價格策略。4）產(chǎn)品項目服務(wù)。3）產(chǎn)品項目品牌。產(chǎn)品項目質(zhì)量就是產(chǎn)品項目的市場生命。產(chǎn)品項目市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品項目迅速啟動市場。B、產(chǎn)品項目策略：通過前面產(chǎn)品項目市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品項目策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。(5)營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）A、營銷宗旨： ://一般浴場可以注重這樣幾方面：(4)營銷目標(biāo)。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。消費者不了解浴場產(chǎn)品項目。產(chǎn)品項目價格定位不當(dāng)。產(chǎn)品項目質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。浴場知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品項目銷售。A、針對產(chǎn)品項目目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。(3)市場機會與問題分析營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。B、對產(chǎn)品項目市場影響因素進(jìn)行分析主要是對影響產(chǎn)品項目的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件。對于不同市場階段上的產(chǎn)品項目浴場營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品項目市場的影響。這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：A、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：①產(chǎn)品項目的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。://(2)分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況對同類產(chǎn)品項目市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。浴場營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。最后，愿貴公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的的英明帶領(lǐng)下，永遠(yuǎn)立于顛峰、浪尖，擊打生活的多彩浪花，乘時代的東風(fēng)揚帆遠(yuǎn)航。企業(yè)要發(fā)展，便要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，經(jīng)營便是要追求效益，故此把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想做為轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念的軌道，要講究成本核算，作到低投入高產(chǎn)出，拋開種種不利發(fā)展的因素，圍繞增加收入，組織經(jīng)營活動，主動、靈活地開拓客源和提高賓客的消費能力，力求降低消費成本，提高盈利水平。企業(yè)要想發(fā)展，除了要具備好的人才組合外，還要有不斷創(chuàng)新的思想，不能墨守成規(guī)，而要勇于探索，圍繞企業(yè)的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，尋找新的經(jīng)營機會，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場變化，使企業(yè)在競爭中占為主動，現(xiàn)在的企業(yè)不善于開拓，就等于死亡，會停滯不前，從而失去競爭力而被淘汰出局。企業(yè)得以興旺發(fā)展，決定于企業(yè)員工對工作的認(rèn)識和對待工作的理解程度，服務(wù)業(yè)，崇尚文明，是精神文明與物質(zhì)文明二者的統(tǒng)一，良好的工作氛圍，先進(jìn)的管理模式，朝氣蓬勃的員工隊伍，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，是企業(yè)蒸蒸日上的保證，當(dāng)然，這些與企業(yè)文化及員工福利是吸吸相關(guān)的，好的工作環(huán)境與優(yōu)厚的員工福利是員工為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱的先決條件，否則，會事與愿違。企業(yè)發(fā)展的好壞，唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，便是消費者對企業(yè)的認(rèn)同程度，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量贏得客源市場，而這些得以完善，取決于公司企業(yè)營銷工作的廣度和深度，公關(guān)便是這一些問題得以完善的先決條件，我們可以通過公關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，素質(zhì)將我們的企業(yè)推向各種消費群體，如企業(yè)集團(tuán)，私人企業(yè)，個人等等群體，讓我們的服務(wù)去滿足，應(yīng)和各種需求群體，增強企業(yè)的知名度和競爭力。辯證法認(rèn)為：事物是在于矛盾中發(fā)展的，沒有矛盾，社會就不會進(jìn)步，同樣，做為服務(wù)業(yè)，可以說它的競爭是相當(dāng)殘酷的，諸如“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的道理，企業(yè)實力是一方面，沒有強大的實力做后盾，企業(yè)想做大、做好是沒有保證的，但光有實力（指經(jīng)濟(jì)實力），卻無好的經(jīng)營思路做指導(dǎo)，也等于飛機失去雷達(dá)導(dǎo)航而迷失方向，從而會產(chǎn)生很大的不良后果一樣，舉步唯艱，所以具備較強的競爭觀念，會使企業(yè)在不斷了解對于的同時，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，始終使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。另外，要把市場調(diào)查，預(yù)測和可行性分析，作為經(jīng)營的科學(xué)必備手段，使之企業(yè)不斷改變經(jīng)營思想，形成有序的市場競爭環(huán)境。時代在發(fā)展，同樣一個企業(yè)也必須順應(yīng)市場發(fā)展的需求，使企業(yè)在市場競爭中充滿活力，具備強烈的市場觀念，是企業(yè)立于不敗之地的基石，企業(yè)的優(yōu)劣以賓客對企業(yè)的評判為唯一標(biāo)準(zhǔn)，因為，賓客是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，不斷地發(fā)現(xiàn)和尋找賓客的新的需求和潛在的需求，是企業(yè)不斷進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，從而促使我們?nèi)ラ_拓新的經(jīng)營服務(wù)項目，整個企業(yè)要形成統(tǒng)一的整體，以為賓客精誠服務(wù)為宗旨，各部門，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，環(huán)環(huán)相扣，彌補工作中發(fā)現(xiàn)的種種不足，使之我們的各項工作都圍繞在客人的需求為中心，來開展自身各項活動。企業(yè)的決策者，要著眼未來，能審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚地運籌謀劃企業(yè)長期發(fā)展的方向，指明總體奮斗目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)開拓創(chuàng)新經(jīng)營，在此，做為