【正文】 （三）、組長必須對該款的裁剪衣片由樣板和查，尺碼是否正確，繡印花是否符合客人要求，包號上的餓裁剪數(shù)量與包號中是否符合，如有差錯匯報廠長；（四）、組長必須核查對該款的用線顏色支數(shù)與客戶要求是否一致，商標(biāo)、洗標(biāo)、成分標(biāo)是否一致，車縫工要按照客戶指定位置裝訂；（五）、凡是有樣板的要一定以凈樣板劃線，如；門禁、袋位、男式襯衫上領(lǐng)下領(lǐng)在壓板后用凈樣板劃線，針距按“ 、12針或以客戶指定針數(shù)；（六）、拼縫時保證二層松緊一致，不能拉上拉下，特別裝袖左右袖口一定對稱，裁剪刀眼一定要對準(zhǔn)，袖口園順，車勢均。生產(chǎn)小組由組長先做產(chǎn)前樣，整燙好后交車間QC，由QC測量尺寸，由技術(shù)科評定，寫評定和修改意見；（二）、車間上手新款要開產(chǎn)前會，由技術(shù)科出席，指出該款要點，注意部位，重視質(zhì)量，使大貨順利進(jìn)行；（三）、在操作過程中，首先要對裁片進(jìn)行抽查，核對包號，用樣板核對裁片是否符合包號，檢查繡印花是否正確，裁剪分包是否錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報廠部處理解決；（四）、核對裁片數(shù)量是否符合包號數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差數(shù)及時匯報處理；（五）、對照工藝指示對用線顏色、相色布顏色、商標(biāo)、尺碼洗標(biāo)、裝飾標(biāo)位置，必須按照指示正確進(jìn)行；（六）、組長必須大公無私，平等對待每一位員工，必須樹立品質(zhì)意識，質(zhì)量第一，嚴(yán)格要求每個員工，提高認(rèn)識，積極工作，多出產(chǎn)量；（七）組長必須要求要求員工根據(jù)出運(yùn)時間，配合公司；（八）、可以根據(jù)小組生產(chǎn)情況，在保證質(zhì)量的餓基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)量。弄懂后再著手打版；（二）、對做好的紙樣認(rèn)真復(fù)查尺寸后交給樣衣工；（三）、對樣衣和客戶提出的要求編寫工藝操作指示書，要求樣衣工按指示書操作；（四）、對完成的樣衣認(rèn)真測量尺寸，并做好書面記錄；（五）、對在操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與業(yè)務(wù)和客戶聯(lián)系，保證大貨順利進(jìn)行；（六）、認(rèn)真做好每款的大貨布測試，克重、縮水率、色牢度、扭力；做好記錄并及時和業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保生產(chǎn)順利；（七）、對客戶要求水洗的款式要特別重視，不符合要求的布，堅決退貨回修；（八）、根據(jù)縮水率放好大貨樣板，并認(rèn)真檢查、復(fù)查確保準(zhǔn)確。五、樣衣工藝（一）、樣衣工必須首先看清樣衣和操作工藝要求：把需要的布先燙縮、燙平后裁剪；（二）、樣板要放正，橫平豎直，畫線正確；（三）、操作工藝按照工藝指示：在個別情況工藝和實際操作不符時提出修改意見（符合大貨車間生產(chǎn)情況）與客戶協(xié)商解決；（四）、樣衣工在操作過程中發(fā)現(xiàn)樣板不符合實際操作情況及時與制版人員聯(lián)系，由制版人員修改解決問題；（五）、樣衣工必須對整件衣服工序操作整燙、包裝各項的要求，全面了解把合格的產(chǎn)品寄給客戶核查；（六）、樣衣工在車間生產(chǎn)大貨開始時下車間指導(dǎo)工作，協(xié)助組長做好大貨樣品，協(xié)助順利生產(chǎn)大貨；（七）、樣衣工要以身作則，樹立質(zhì)量意識，保證每件樣衣盡量符合客戶要求，并讓車間很好的參考。二、車間主任在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，安排各個生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)出貨時間安排加班；積極工作，指導(dǎo)小組，開展比學(xué)趕幫的活動，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量，要求主任給出具體措施方案；三、技術(shù)科技術(shù)科是公司的重要部門，主要負(fù)責(zé)款式樣品開發(fā)，樣衣品質(zhì)核查；從布開始，定布量，來布量，縮水率、扭力測試，大貨樣板，車間生產(chǎn)裁剪排版用料、用襯，車縫如何生產(chǎn)、操作生產(chǎn)大貨，品檢等情況全面指導(dǎo)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。服裝加工廠工序復(fù)雜，人為因素很重，現(xiàn)將各個部門管理提出以下規(guī)章制度和崗位職責(zé)：一、廠長廠長是工廠最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一言一行，關(guān)切著整個工廠，除了要領(lǐng)好班，帶好人外，本人對具體操作有如下建議：全面開展工作，從生產(chǎn)定單下來開始，到貨物出運(yùn)結(jié)束，每一款都要從頭全面了解面料、輔料進(jìn)展情況，了解交貨期，并根據(jù)交期和實際面料等進(jìn)展情況，安排操作。必須成立以優(yōu)秀的管理人才為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成企業(yè)管理、品質(zhì)管理為一體的管理制度，其中企業(yè)管理為重中之重，領(lǐng)導(dǎo)層是關(guān)鍵！特別對于工廠，廠長必須懂得如何去管理，如何去領(lǐng)導(dǎo)下屬，按照廠部規(guī)定的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成各項任務(wù)。十三、本制度由公司辦公室全權(quán)解釋。十二、所有離職人員在辦理離職手續(xù)時，需提前一月上交“辭職報告”；交由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后方可正式辦理離職手續(xù)；部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理簽字后，離職員工本人將“辭職報告”交由辦公室，辦公室人員需在“辭職報告”上注明工作裝的扣款幅度和金額。十一、各部門人員應(yīng)妥善保管工作服。保持端正的站姿、坐姿和行走姿式，談吐文明，精神振作；員工制服不得與便服混穿，不等由敞懷、挽袖、卷褲腿等不得體行為，著制服時內(nèi)衣下擺必須扎入褲內(nèi)，不得外露；所有人員應(yīng)定期對使用的制服做清洗及修補(bǔ)工作，保證著裝整潔。；若造成其他不良后果的，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理；。三、工作服的定制及領(lǐng)用制服的購買：辦公室負(fù)責(zé)制服的選購和保管；制服的領(lǐng)?。恨k公室按照人員信息名單核實后發(fā)放，并做好登記；制服的盤點：辦公室負(fù)責(zé)人要定期盤點制服，根據(jù)人員入職離職情況和庫存情況，及時進(jìn)行配備，備足數(shù)量以便使用，并根據(jù)使用年限和季節(jié)變化及時組織更換。第四篇：服裝管理制度服裝管理制度為規(guī)范公司職工的儀容儀表，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，塑造公司統(tǒng)一形象，提升公司規(guī)范化管理，決定對各部門、小區(qū)、項目部進(jìn)行配發(fā)統(tǒng)一工作服，現(xiàn)決定對著裝、儀容儀表做如下規(guī)定：一、為了塑造公司統(tǒng)一形象，提升服務(wù)人員的士氣與工作氣氛，公司各部門、各小區(qū)、各項目部工作人員上班時間必須統(tǒng)一著裝?，F(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。全國保安員換著20xx式保安員服裝,并佩帶統(tǒng)一的保安服務(wù)標(biāo)志上崗服務(wù),是貫徹落實《保安服務(wù)管理條例》的必然要求,對于加強(qiáng)保安隊伍正規(guī)化、規(guī)范化和職業(yè)化建設(shè),展示保安隊伍良好形象,便于廣大人民群眾和社會各界識別、監(jiān)督保安服務(wù)工作具有極其重要的意義。第十七條本辦法自發(fā)布之日起實施。對于經(jīng)批評屢教不改,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理業(yè)內(nèi)反映強(qiáng)烈的,中國保安協(xié)會將其列入黑名單,取消其授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格,該企業(yè)在三年內(nèi)不得重新申報授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)。第十四條授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)因違反標(biāo)準(zhǔn)造成批量性質(zhì)量事故的產(chǎn)品,如無法返修應(yīng)予以退貨,并賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。方法均為隨機(jī)抽樣,但原則上不在同一內(nèi)重復(fù)抽查同一企業(yè)的同一產(chǎn)品。由訂貨方組織人員,對生產(chǎn)企業(yè)自檢合格的一批產(chǎn)品中,按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的抽樣比例、數(shù)量抽取樣品進(jìn)行檢驗。由中國保安協(xié)會對重點企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)流程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,是對行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢的補(bǔ)充。中國保安協(xié)會組織對一定時期內(nèi)的所有企業(yè)自檢合格的保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗。首次生產(chǎn)、停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行了較大改造或改進(jìn)時所進(jìn)行的產(chǎn)品檢驗。中國保安協(xié)會依據(jù)國家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),有組織、有計劃地對保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查。第三章 質(zhì)量檢驗和監(jiān)督第十一條保安服裝產(chǎn)品實施質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要形式。(三)配合中國保安協(xié)會和各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會的保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作。(二)對授權(quán)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,組織產(chǎn)品驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時處理解決,保留交收檢驗記錄,并向中國保安協(xié)會反饋質(zhì)量信息。第九條各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責(zé)。(二)研究、研制保安服裝產(chǎn)品檢驗方法和儀器設(shè)備,負(fù)責(zé)制、修訂保安服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。第八條中國保安協(xié)會具有保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗最終裁決權(quán),對保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)督檢查的主要職責(zé)。(二)組織和采用質(zhì)量統(tǒng)檢、巡回檢查及行業(yè)抽樣檢查等多種方式對保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,并向各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會、保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)等有關(guān)部門通報質(zhì)量檢查結(jié)果。第七條中國保安協(xié)會在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責(zé)。第二條本辦法所稱保安服裝產(chǎn)品是指保安人員統(tǒng)一配發(fā)穿著的20xx式制式服裝、帽、服飾標(biāo)志及服裝面料。七、本制度自公布之日起實施執(zhí)行。關(guān)店前，必須按順序，先把電腦、電器設(shè)備關(guān)閉后，再將店鋪所有電源總閘關(guān)閉，養(yǎng)成良好習(xí)慣，保持所有電腦、電器設(shè)備的使用安全。（三）關(guān)店第三步結(jié)數(shù)、關(guān)閉總電源非特殊情況，當(dāng)天結(jié)數(shù)人沒來結(jié)數(shù)前，任何人不得先下班。分工進(jìn)行掃地、拖地、洗手間的清潔和垃圾的清理工作。（二）關(guān)店第二步店面維護(hù)與整理除以上第一步工作外，不得在營業(yè)結(jié)束時間30分鐘前執(zhí)行關(guān)店準(zhǔn)備。將當(dāng)天的數(shù)據(jù)登記于電腦的“業(yè)績登記表”內(nèi)，登記完后應(yīng)重復(fù)核對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。五、關(guān)店三步驟（一）關(guān)店第一步基本準(zhǔn)備當(dāng)天收款負(fù)責(zé)人整理當(dāng)天所有營業(yè)單據(jù)、包括銷售小票、刷卡小票、訂單、支出證明等，然后逐一填寫到“銷售日報表”內(nèi)，特殊情況無法系統(tǒng)出數(shù)的，或其他非正常系統(tǒng)出數(shù)情況的，應(yīng)在銷售日報表內(nèi)備注清楚并規(guī)范、認(rèn)真、清楚地填寫和結(jié)算，最后清點現(xiàn)金是否與結(jié)算金額相符，多則上繳、少則由當(dāng)天收款人自行填補(bǔ)。習(xí)慣使用文明用語。尊重上司、領(lǐng)導(dǎo)，見到上司、領(lǐng)導(dǎo)要彬彬有禮，主動問好。四、禮貌禮節(jié)不管任何身份，對任何人，必須注意言行舉止，日常用語要文明、禮貌、客氣、規(guī)范，并均用真誠和標(biāo)準(zhǔn)禮儀致意、致謝。阿姨休息的時候，上班同事每人補(bǔ)助8元/餐。應(yīng)愛惜店內(nèi)財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現(xiàn)象。私人物品應(yīng)集中堆放在指定位置，不得隨意放置。三、其他行為守則進(jìn)出洗手間、更衣室注意隨手關(guān)燈，非長時間使用的電器設(shè)備，如打印機(jī)、空調(diào)、驗鈔機(jī)、電腦顯示器等設(shè)備不得一直開啟，節(jié)約用電。整潔。1無時無刻關(guān)心、確保店內(nèi)商品的整齊、整潔有序。1倉庫內(nèi)非公司人員不得進(jìn)入。1做好商品管理，陳列商品需精心搭配和擺放。1妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。1工作地方不允許帶寵物進(jìn)店，以免影響銷售，影響同事。一旦發(fā)現(xiàn)，重則予以辭退，輕則撤消店長職位。不得利用自身職務(wù)與權(quán)力指使他人從事非職務(wù)范圍工作或活動。店長必須做好領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助、指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，指揮與維護(hù)整個營業(yè)期間的一切管理、銷售、紀(jì)律與安排工作，做到以身作則，樹立良好榜樣，堅守自身崗位職責(zé)。同事間應(yīng)和睦相處，嚴(yán)禁在店內(nèi)爭吵、打架或打人、傷人行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)爭吵行為予以嚴(yán)重警告并于績效考核扣10分，打架、打人或傷人行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上辭退。不得在店內(nèi)聚集聊天，必須按照店長或領(lǐng)導(dǎo)的安排各就其位。凡有客人進(jìn)店，除因執(zhí)行其它工作不便站立情況，所有員工必須站立和說迎接語迎接，以示禮貌。5)結(jié)賬完畢必須為客戶打包貨品，客戶出門必須使用禮貌用語“謝謝，請慢走，再見！”或“謝謝，歡迎下次光臨，再見！”等。非要手開銷售小票的，必須于小票上注明清楚收款人、導(dǎo)購員、日期、銷售時間，并要求客戶簽名和留下電話等信息。2)結(jié)賬時須點清數(shù)目，盡量使用計算機(jī)計算、確認(rèn)找款數(shù)目，以防一時算錯而找錯錢，責(zé)任自行負(fù)責(zé)。結(jié)賬1)結(jié)賬時認(rèn)真查看鈔票真?zhèn)?，收?0或100元必須使用驗鈔機(jī)驗鈔。若沒問題，隨后應(yīng)及時歸位且擺放整齊。6)客人試過的衣服第一時間清點試穿衣服的件數(shù)，小心被盜。4)用心地了解顧客的需求，為每位顧客做好服務(wù)、引導(dǎo)與介紹工作。2)不得過分夸大商品的價值，或完全歪曲商品本身性質(zhì)，錯誤引導(dǎo)顧客購買。二、營業(yè)守則營業(yè)中不得隨便外出，除《出勤制度》規(guī)定的正常情況外出外，均不得隨便外出。檢查其它設(shè)備、工具、道具的完好，確保不會損壞到商品與使用的方便。（三）開店第三步商品檢查與陳列檢查所有商品的完好、整潔情況，發(fā)現(xiàn)線頭馬上處理；發(fā)現(xiàn)衣服皺褶馬上熨燙平整；發(fā)現(xiàn)污漬和破損馬上處理或收起，并按照“商品管理辦法”處理。檢查以上基本準(zhǔn)備工作的完成情況，并作出指導(dǎo)和要求。首先店長要以身作則，精神奕奕、笑臉迎人，除監(jiān)督所有店員做好以上工作外，自身更須要保持良好情緒和精神面貌面對與感染員工。檢查每天工作的必備用品，如膠袋、銷售小票、日報表等是否充足。檢查地面、桌面、衣架、服裝道具、洗手間的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)臟污馬上處理，擦桌子，掃塵。3)不得留過長指甲，每天檢查指甲是否有破損，以防勾破衣服。1)上班不得濃妝艷抹或頭發(fā)凌亂，注意個人形象，不在店內(nèi)穿著居家拖鞋。上班時保持精神飽滿，收拾心情，不允許無精打采，或?qū)€人情緒帶到工作崗位。開店負(fù)責(zé)人查看當(dāng)天當(dāng)值員工情況是否屬實，并及時予以糾正。簽到。服裝管理制度14一、開店三步驟（一）開店第一步基本準(zhǔn)備開燈、開電腦。并依此制定店內(nèi)每周每日的銷售目標(biāo)，嚴(yán)格同營業(yè)員一起完成每日銷售目標(biāo)。，注意切斷音響燈光電源，關(guān)好門窗，杜絕隱患，確保商店及貨品安全。每賣出1條褲子都要在報表內(nèi)準(zhǔn)確記錄。若確實不能修復(fù)的嚴(yán)重問題產(chǎn)品，需隔離放置，由公司統(tǒng)一處理。顧客離開時，說聲“慢走”或“有空再來”等告別語。,不允許無精打采。服裝管理制度13基本事務(wù)(要求上交相片，馬上制作)，穿店內(nèi)樣衣營業(yè)。沒有問題需換包裝的，換完包裝整理上架。8. 倉庫成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點完后，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。日事日畢。出庫一定要有出庫單據(jù)。如有差異需查明原因并及時更正。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。5. 配貨員持揀貨單進(jìn)行目標(biāo)貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時需在揀貨單上簽字。造成物資帳物不準(zhǔn)、錯發(fā)、缺發(fā)、等差錯，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。4. 發(fā)貨堅持：一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。及時填寫存儲卡。3. 服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否一致，如有差異需及時查明原因并更正。入庫時整貨和散貨以及不良品分別按照系統(tǒng)指定位置入庫，入庫必須要有原始入庫單據(jù)。不能及時完成核對的，需在監(jiān)控下完成。1. 服裝入庫存，應(yīng)先入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)入庫，更不準(zhǔn)發(fā)貨出庫使用。服裝管理制度12一、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項職能。當(dāng)季指標(biāo)未使用可累積到下一季，但最多累積不超過二套。指標(biāo)只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)讓他人，否則作廢并給予相應(yīng)處罰。二十二、店鋪于每天X點X分準(zhǔn)時營業(yè)，晚X點X分打烊。二十一、辭職：試用工應(yīng)提前二天。十九、每天員工要對店鋪的形勢