【正文】 第三條 管理架構保安隊直屬于人事行政部，直接由人事行政部主管，對行政主管負責并匯報工作，下設隊長一人，分責任承擔分內工作，組織結構如下：第四條 工作職責（一）保安隊長針對工廠、宿舍、餐廳實際情況制定具體保衛(wèi)措施。（五）門禁制度的監(jiān)督管理。（三）工廠生產(chǎn)、生活紀律的維護及監(jiān)督。第二條 工作范圍（一）工廠外觀形象、風貌的樹立及維護。、建議,各部門可統(tǒng)一匯總轉交公司辦公室,由公司辦公室統(tǒng)一修改,未修改前按原規(guī)定執(zhí)行。,不積極配合工作的人員,一次批評,二次通報批評,三次以上(含三次)的給停班學習,直至態(tài)度端正后方可上崗作業(yè)。,應保證井蓋的完好,防止井蓋丟失、損壞,無特殊情況井蓋不得隨意打開。,確保將垃圾倒入垃圾箱內,不隨意丟棄垃圾。第八章 環(huán)境衛(wèi)生設施的設置與管理。、散裝產(chǎn)品、生活垃圾、工程渣土及廢棄物等時,必須用氈布將箱斗遮蓋,不得有灑落和拋灑。配置給各部門的垃圾箱由各部門使用并協(xié)助管理,勿隨意變動地點或位置,嚴禁在垃圾箱內焚燒垃圾。第七章 廢棄物、垃圾的清運與管理。，存放的環(huán)境應通風、干燥，避免霉變。，不得用手直接拿取食品。上崗前必須先洗手。工具一律不許放在地上或挪作它用。餐前確保室內空氣清新。、整潔，每餐清掃，保持邊角無餐紙雜物，餐桌座椅清潔，地面保持清潔，食堂所轄各區(qū)域全日整潔衛(wèi)生；每周徹底大掃除一次。、不得隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂等廢棄物；不得在走廊第六章 食堂衛(wèi)生管理《食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生制度。且干凈無灰塵。四壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂貼亂掛現(xiàn)象。、褥整理后疊起，按值日表對宿舍進行打掃，傾倒垃圾桶，所有物品整理到位，做到面潔、窗明、物整齊。、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。、無垃圾、無煙蒂。,物品堆放整齊。(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。,嚴禁在車間內吃零食、吸煙,不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。、玻璃、窗臺應隨時保持清潔干凈,每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。人離開房間關燈、關辦公設備。衛(wèi)生清掃要堅持高標準，以積極的態(tài)度認真對待，按照要求和時限完成，并自覺維護和保持。第三章 辦公室衛(wèi)生的清掃與保潔，對伸手可及的位置進行打掃，做到面潔（包括地面、桌面、柜面、門、墻及辦公設備等）、窗明、物整齊。清理完本部門積雪厚,應積極主動幫助其他未完成清掃工作。,按綜合辦劃分的硬化路面衛(wèi)生責任區(qū),各部門配合進行清理工作。嚴禁損毀、攀摘各類花草或向綠化帶拋棄垃圾,不準利用樹木晾曬衣物?！?— ，各種必要設施需擺放整齊有序。，及時做好除臭、除污漬工作。、電線桿、建筑物等上面張貼各種海報、標語及廣告宣傳品(公司統(tǒng)一安排除外）。,負責占用期間所占區(qū)域的清掃與保潔。:公司各部門按照安全環(huán)保部劃分的衛(wèi)生責任區(qū),負責清掃與保潔。(外包除外)的清掃保潔工作,由使用者承擔。任何人都應當尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動。提高公司員工的 環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。，均應遵守本制度。第四篇：工廠衛(wèi)生管理制度工廠衛(wèi)生管理制度第一章 總則，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美 的工作和生活環(huán)境，特制訂本制度。所以在管理與市場的把握上，應立足當前，著眼長遠。過去有句話叫“廠小志大”，企業(yè)規(guī)模小，但眼光切不可短淺。所以對小廠來說就應擺正自己的位置，甘當“小字輩”，虛心向那些大廠請教、學習，也可以與之聯(lián)手經(jīng)營。可以見縫插針，有縫就鉆，逐漸擴大自己的市場份額，以及產(chǎn)品的知名度。只要注意多在精細兩個字上做文章，相信小廠的產(chǎn)品同樣會有自己的市場。小廠的弱點是實力不強，但優(yōu)勢是方便管理。這樣更便于老板、經(jīng)理準確翔實地了解一線生產(chǎn)情況，以及員工的思想動態(tài)，便于領導做出正確判斷，及時準確地把握產(chǎn)品生產(chǎn)及市場運作，更好地調動員工積極性。小廠只要注意揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，前景一樣會很美好的。無論小廠還是大廠，從管理角度度講應該說模式相近，方法有別。，可以有專門的人來管理，也可以自己親自來管理，這樣更穩(wěn)妥些。同時也要能安穩(wěn)住員工，讓員工感覺這企業(yè)發(fā)展空間大，發(fā)展前景好。，并且要不斷的發(fā)展壯大。對于一個剛起步的小工廠，要制定適合自己的制度，不同的工廠規(guī)模，相應的制度也有不同，大工廠的制度會很完善，可也許并不適合你的工廠，所以要根據(jù)自己目前的情況，制定符合自己工廠的制度。一旦考慮成熟了，就可以改頭換面干大的沒有資金可以考慮貸款等途徑，不然這樣維持下去出路總是不大。企業(yè)不能總是停留在從事這樣低端產(chǎn)品的加工上，要想法改變企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)狀。、完成好廠長安排的其它有關工作。、保管帳字跡清楚，日清月結不積壓，月報及時。、發(fā)料必須與領料人和出條人辦理交接，當面