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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書(參考版)

2024-11-09 22:04本頁面
  

【正文】 自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。如果客戶流失,連續(xù)2個季度未購進藥品,責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成,每流失一個客戶處罰500元。根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求,參與公司日??己?;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動,做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,活動結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進措施。根據(jù)公司計劃責(zé)任人需在2014年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)保或基藥報批。四、費用指標(biāo)分解與控制責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制,如有超支,應(yīng)提前一月就超支部分以書面報告說明原因,并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn),否則從市場部總費用中扣減。退貨率不超過 %??蛻敉对V季度次數(shù)不大于 10 次。2014銷售任務(wù) 萬元;詳見2014年任務(wù)分解表。詳見2013年任務(wù)分解表。同時,完成以下目標(biāo)銷售任務(wù),按季度進行考核。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人: 授權(quán)職務(wù): 營銷總監(jiān)二、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域: 全國 完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:自2013年11月1日起——2014年12月25日止。七、本責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。乙方的手機費用甲方承擔(dān)50%。五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支,憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后,于次年月份發(fā)放。并且開拓目標(biāo)新市場個(名稱:)。一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪1000元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。四、籌備期間,所屬團隊成功達標(biāo)4個銷售事業(yè)部,其中直屬1個銷售事業(yè)部,則視同成功達標(biāo)營業(yè)區(qū)部,按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬;若未能達標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應(yīng)的職級計提薪酬;原月薪計酬的辦法即行終止?;I備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)__________元預(yù)發(fā)津貼。甲方:__________乙方:__________時間:__________時間:__________銷售目標(biāo)責(zé)任書2甲方:__________乙方:__________為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊,逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜,達成目標(biāo)責(zé)任如下:籌備時間:__________年__________月__________日——__________年__________月__________日,組織目標(biāo):成功達成一個標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部,下屬五個達標(biāo)銷售事業(yè)部。乙方在任職期內(nèi)違反上述條款,給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的,甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰;五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。四、競爭限制:乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作
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