【正文】 商務(wù)標:投標人對該項目的報價。均要看投標項目的招標文件的詳細規(guī)定來具體組成資格審查:適用于資格后審,一般要求投標人提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織 機構(gòu)代碼、財務(wù)報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng) 按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：1）變更工作在工程量表中 有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。答:工程變更價款確定的一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往 往會涉及對變更工程價款的確定問題。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)和發(fā)生錯誤給發(fā)包 人造成損失的,發(fā)包人也可按上述時限向承包人提出索賠。⑥發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。④當該索賠事件持續(xù)進行時,承 包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后 28天內(nèi),向工程師 提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后, 于 28天內(nèi)給予答復, 或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。②發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi),向工程師提出補 償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。①承包人提出索賠申請。(3)索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為分類:工期索賠和費用索賠答:當合同當事人一方向另一方提出索賠時,要有正當?shù)乃髻r理由,且有索賠 事件發(fā)生時的有效證據(jù)。特征:(1)索賠是雙向的,不僅承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人同樣也可以 向承包人索賠。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布 了錯誤的指示要 承擔責任外，對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而 導致索賠或訴訟，承包商不承擔責任。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后，按照權(quán) 利義務(wù)關(guān)系他直 接對承包商負責，但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的，而且其工程款 的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此，在 合同條件內(nèi)列有保護指定分包商的條款。而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項內(nèi)支付。3）工程款的支付開支項目不同。指定分包工作屬于承包商無力完成，不屬于合同約定應(yīng) 由承包商必須完 成范圍之內(nèi)的工作，即承包商技標報價時沒有攤?cè)碎g接費、管理費、利 潤、稅金的工作，因此不損害承包商 的合法權(quán)益。承擔指定分包工作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定，而 一般分包商則由 承包商選擇。答：指定分包商與一般分包商處于相同的合同地位，但二者并不完全一致，主要差異體 現(xiàn)在以下幾個方面。？它們的解釋順序如何？答:組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下： 1）本合同協(xié)議書； 2）中標通知書； 3）投標書及其附件； 4）本合同專用條款； 5）本合同通用條款；6）標準、規(guī)范及有關(guān) 技術(shù)文件； 7）圖紙；8）工程量清單；9）工程報價單或預算書；10）合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。(5)工程所需清理、修 復費用,由發(fā)包人承擔。(3)承包人機械設(shè)備損壞 及停工損失,由承包人承擔。施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔原則是:(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施 工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔。(2)、政府行為,如征收、征用。答:不可抗力是一項免責條款,是指買賣合同簽訂后,不是由于合同當事人的 過失或疏忽,而是由于發(fā)生了合同當事人無法預見、無法預防、無法避免和無 法控制的事件,以致不能履行或不能如期履行合同,發(fā)生意外事件的一方可以 免除履行合同的責任或者推遲履行合同, 在我國 《民法通則》 上是指 “ 不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況 ”。4)合同具備法律所要求的形式。3)合同的成立應(yīng)具備要約和承諾階段。合同成立的要件是:1)訂約主體存在雙方或多方當事人。合同的生效是指已經(jīng)成立的合同在當事人之間產(chǎn)生了一定的法律拘束力,也就 是通常所說的法律效力。，并列出合同成立和合同生效的一般要件。3）、最長訴訟時效。2）、長期訴訟時效。特別訴訟時效: 1）、短期時效。答：訴訟時效是指民事權(quán)利受到侵害的權(quán)利人在法定的時效期間內(nèi)不行使權(quán)利，當時效 期間屆滿時，人民法院對權(quán)利人的權(quán)利不再進行保護的制度。8）、無利潤投標法。6）、許諾優(yōu) 惠條件。4）、先虧后盈法。2）、多方案與增加備選方 案報價法。(12)簽訂合同。10)、評標。8)、組織投標人踏勘現(xiàn)場,召開投標預備會, 對招標文件進行答疑。6)、對把投標資格進行審查。4)、編制資格預審文件、招標文件。2)、審查招標人招標資質(zhì)。本條之所以這樣規(guī)定,是促使資質(zhì)優(yōu)等的投標人組成聯(lián)合體,防 止貨商或承包商來完成,保證招標質(zhì)量。3)、同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,應(yīng)當按照資質(zhì)等級較低的單位確定聯(lián) 合體的資質(zhì)等級。資質(zhì)要求: 1)、聯(lián)合體各方均應(yīng)具有承擔招標項目必備的條件如相應(yīng)的人力、物力、資金等等。特點: 1）、由兩個或者兩個以上的投標人組成。、特點及資質(zhì)要求。采用綜合評分法的，按評審后得分由高到低順序排列。3）、《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》：中標候選供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)當根據(jù)采購需要確 定，但必須按順序排列中標候選供應(yīng)商。？答:中標候選人需滿足的條件是： 1）、評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在一至三 人，并標明排列順序。？在發(fā)生下列情形時，招標人有權(quán)沒收投標保證金？答:投標保證金,是為了避免投標人投標后隨意撤銷投標或中標后不愿意承包 等不誠信行為給招標人造成損失,要求投標人提供擔保。4)設(shè)有專門的招標機構(gòu)或擁有 3名以上專職招標業(yè)務(wù)人員。2)有與招標工程相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預算、財務(wù)和工程管理等方面的專業(yè) 技術(shù)力量。資格審查的分類: 1）資格預審 2）資格后審。4)縮短評標階段的工作時間、減少評審費用。2)選擇咋財務(wù)、技術(shù)、施工經(jīng)驗等方面優(yōu)秀的投標者參加投標。6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形、目的、分類答:資格審查的內(nèi)容：招標中的資格要求根據(jù)招標的性質(zhì)和類別不同，會有不同的要求，一般資質(zhì)要求的內(nèi)容包括：1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（有年檢的）和稅務(wù)登記證及組織機構(gòu)代碼證2）企業(yè)注冊資金（按照招標項目提出要求）3）如果是貨物招標：要求相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證書、職業(yè)健康安全管理體系認證書、環(huán)境管理體系認證書等；如果是工程施工招標：則要求企業(yè)有相關(guān)的施工承包資質(zhì)（如施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)承包等，專業(yè)承包資質(zhì)按照行業(yè)還有不同的類別和等級）。4)施工企業(yè)自建自用的工程,且方施工企業(yè)資質(zhì)等級合工程要求。2)屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的。3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目?！墩袠送稑朔ā?，哪些工程建設(shè)項目必須進行招標？需要審批的工程建設(shè)項目在哪些情形下可以不進行招標？答：工程建設(shè)項目必須招標的:1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目。我國規(guī)定,依法必須進行招標的項目,全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的,應(yīng)當公開招標。2)邀請招標的優(yōu)點:由于被邀請參加的投標競爭者有限,不僅可以節(jié)約招標費用,縮短招標時間,而且提高了每個投標人的中標機會。1)公開招標的優(yōu)點：能有效地防止腐敗,為潛在的投標人提供均等的機會,能 最大限度地引起競爭,達到節(jié)約建設(shè)資金、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期的目的。3)、集中辦公功能：由于眾多建設(shè)項目要進入有形建筑市場進行報建、招標投標交易和辦理有關(guān)批準手續(xù)，這樣就要求政府有關(guān)建設(shè)管理部門各職能機構(gòu)進駐工程交易中心集中辦理有關(guān)審批手續(xù)和進行管理。1)、信息服務(wù)功能：包括收集、存儲和發(fā)布各類工程信息、法律法規(guī)、造 價信息、建材價格、承包商信息、咨詢單位和專業(yè)人士信息等。3)施工總承包,即對工程施工全過程進行總承包。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。設(shè)計、施工總承包和施工總承包 三 種。合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù),深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足,缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。加強合同履行管理,合同索賠研究程序化任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理,分析不可避免的風險,如果不能及時透徹地分析出風險,就不可能對風險有充分的準備,則在合同履行中很難進行有效的控制,特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。各單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作,加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓。建立健全合同管理制度,嚴格按照規(guī)定程序進行操作,以提高合同管理水平。項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。合同示范文本對合同當事人的權(quán)利和義務(wù)進行陳列,以便當事人在訂立合同時參考,它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時,更好地明確各自的權(quán)利義務(wù),防止事后發(fā)生糾紛。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。雙方合同的理解是否一致,發(fā)生歧義及時溝通。合同雙方責任和權(quán)利是否失衡,確定如何制約。合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。在合同正式簽訂前應(yīng)進行嚴格的審查把關(guān)。合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本,再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。一旦發(fā)生合同糾紛,缺少必要的法律支援。合同管理專業(yè)人才缺乏建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識等。缺乏健全的合同管理機構(gòu)一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。由于建筑市場處于買方市場,承包商為了獲得工程,只好接受。這不利于施工合同的公平、公正履行,成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。在實際工作中,承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性,違背合同的等價有償原則,以各自的經(jīng)濟利益為中心,隨意違背合同條款。忽視合同的嚴肅性,違背等價有償?shù)脑瓌t自覺執(zhí)行合同條款,全面履行合同義務(wù),是合同當事人一切行為的最高準則。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風險。但在實際工作中,甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗,訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。大型項目要涉及幾十種專業(yè),上百個工種,幾萬人作業(yè),合同內(nèi)容自然龐大復雜。（5）提供了雙方解決爭端的依據(jù)：由于雙方經(jīng)濟利益不同，在工程建設(shè)中發(fā)生沖突時普遍的，合同的相關(guān)規(guī)定可成為爭端解決途徑選擇和各自應(yīng)承擔什么責任判定的依據(jù)。（3）制定了各方行為的法律準則：工程建設(shè)中的一切活動都在合同中進行了詳細的規(guī)定，工程建設(shè)的過程就是各方履行合同義務(wù)的過程?？偣て谟媱?、雙方一致同意的詳盡的進度計劃中明確規(guī)定了工期。這些眾多合同相互依存、相互約束，共同促進工程建設(shè)的順利開展；狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)完成所簽訂的協(xié)議。工程合同有廣義和狹義兩種不同的理解。s total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract contract management is a plex and prehensive systems engin