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正文內(nèi)容

建設工程招投標與合同管理復習提綱5篇模版(參考版)

2024-11-09 12:52本頁面
  

【正文】 作者單位:咸陽職業(yè)技術學院陜西咸陽。[2]侯紅:《工程招投標與合同管理課程建設探索》,《科技經(jīng)濟市場》2015年第9期??梢詫W生平時的課堂表現(xiàn)與期末測試全面結合,突出學生實踐能力的培養(yǎng)。利用課堂派,可以發(fā)布課前預習,組織課中互動,快速發(fā)布作業(yè),在線批閱作業(yè),作業(yè)查重,成績統(tǒng)計,隨時與學生溝通。,將過程性評價和終結性評價有機結合。,以教師為主導,強調(diào)學生學習的自主性、互動性。、規(guī)范及法律法規(guī)?!绊椖繉颉⑷蝿镇寗印钡慕虒W模式。模擬實訓系統(tǒng)按照實際招標要求,配備電子招投標平臺,學生在實訓過程中可以模擬不同角色,完成招標、投標、監(jiān)督等工作。學院在原有工程造價與CAD實訓室的基礎上,新建成招投標實訓室1個,工程造價與CAD實訓室2個。另外,利用學校在建項目的有利條件,全體教師在項目承建單位不同崗位掛職,參加項目實際工作。(3)下企業(yè)鍛煉和調(diào)研,提升團隊成員專業(yè)實踐能力課程團隊全體成員每年暑期都要下企業(yè)進行鍛煉。赴陜西省首批省級示范性高職院校、國家骨干示范高職院校參觀建筑類專業(yè)實驗實訓室,現(xiàn)場觀摩教師利用“藍墨云班課”教學平臺進行互動教學的情況,與授課教師利用互動教學平臺進行交流。培訓結束后,教師進行學習情況交流匯報,大大提高了團隊專業(yè)知識水平和課程建設能力。主要包括:發(fā)布公告,學生課前、課后查看PPT等教學資料進行預習或復習,課堂進行在線互動測試、交流、考勤,發(fā)布課后作業(yè)并進行在線批閱,學生之間互相討論學習內(nèi)容,教師解答學生提出的問題等。(1)發(fā)布課程信息在資源庫中可以發(fā)布課程教學標準、電子教案、PPT課件、實訓標準、相關法律法規(guī)、國家或行業(yè)規(guī)范及標準、習題庫、教師課堂授課錄像、微課、圖片素材、招投標相關網(wǎng)站等,以便學生進行自主學習和自我評價。在教學手段方面,積極探索云課堂線上線下教學,可利用“職業(yè)教育數(shù)字化學習中心”(也稱“智慧職教”)教學平臺建立豐富的課程資源庫,并形成在線教學課程,達到課前、課中、課后在線互動教學,增加學生平時教學的參與度。這樣,既能讓學生理解實際工作的內(nèi)容和要求,也培養(yǎng)了學生的團隊協(xié)作精神。(3)角色扮演法在完成實踐教學任務時,讓學生自主分組,模擬招投標中的部分工作流程,扮演不同角色,搜集所需知識、資料,討論制訂工作計劃并實施。(2)任務驅動法在課程教學中,以學院實際建筑工程招投標工作流程為主線,學生以不同角色完成工程招標、投標、評標、合同簽訂等各階段具體工作任務,教學過程就是實際工作過程,達到“教學做”于一體。理論與實踐操作相結合,激發(fā)了學生學習的主動性和積極性,提高了學生在教學過程中的參與度,加強了學生實踐能力的培養(yǎng)。本課程是一門實踐性、專業(yè)性很強的課程。工程施工投標文件的編制根據(jù)一般工程投標實際要求,分為施工招標資格審查文件、工程施工投標文件(商務標部分)、工程施工投標文件(技術標部分)三個部分。課程建設的主要措施和成果(1)理論教學內(nèi)容按照建設工程招標、投標、工程合同的談判與簽訂、建設工程合同管理等流程,我們創(chuàng)設了工程招投標工作準備、建設工程施工招標、建設工程施工投標、建設工程開標與評標、建設工程施工合同管理、建設工程施工索賠共6個教學情境,并以建設工程施工招標、建設工程施工投標、建設工程施工合同管理作為教學重點。【關鍵詞】工程招投標課程建設主要措施課程設計的基本理念工程招投標與合同管理課程以學生職業(yè)能力、素質(zhì)培養(yǎng)為目標,與行業(yè)、企業(yè)合作進行“基于工作過程系統(tǒng)化”的課程開發(fā)與設計,充分體現(xiàn)職業(yè)性、實踐性和開放性的要求。投標書:一般包括投標函、法定代表人資格證明書、授權委托書等 技術標(施工組織設計):投標人對該項目的施工措施的一個敘述。?答:施工投標文件組成:資格審查、投標書、技術標(施工組織設計)、商務標。2)工程量表中雖然列有同類工 作的單價或價格,但對具體變更工作而言已不適用,則應在原單價和價格的基礎上制定 合理的新單價或價格。變更工程的價格或費率,往往是雙方協(xié)商時的焦 點。⑦承包人是否接受最 終的索賠決定。⑤工程師與承包人談判達不成共識時, 工程師有權確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并 相應通知承包人。工程師在 28天內(nèi)未予答復或未對承 包人作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。③工程師審核承包人的索賠 申請。索賠事件發(fā)生 28天內(nèi), 向工程師發(fā)出索賠意向通知。發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯 誤以及第三方原因,給承包人造成延期支付合同價款、延誤工期或其他經(jīng)濟損 失, 包括不可抗力延誤的工期。(2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權利損害,一方才能向對方索 賠。、特征及分類答:定義:建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中,合同當事人一方因 對方 不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或 權利損害,通過合同規(guī)定的程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求的行為。5)承包商對分包商違約行為承擔責任的范圍不同。4)業(yè)主對分包商利益的保護不同。為了不損害承包商的利益,給指定分包商的付款應從 暫列金額內(nèi)開支。而一般分包商的工作則為承包商承包 工作范圍的一部分。2)分包合同的工作內(nèi)容不同。1)選擇分包單位的權利不同。(6)延誤的工期相應順延。(4)停工期間,承包人應工程師要求留在施工場 地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔。(2)發(fā)包人承 包人人員傷亡由其所在單位負責,并承擔相應費用。(3)、社 會異常事件,如戰(zhàn)爭、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動等。不可抗力條款中主要包括以下幾種情形:(1)、自然災害、如臺風、冰雹、地震、海嘯、洪水、火山爆發(fā)、山體滑坡。?不可抗力一般包括什么情形? 簡述施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔原則。合同生效的要件是:1)行為人具有相應的民事行為能力, 2)行為人意思表示真實, 3)不 違反法律和社會公共利益。2)對主 要條款達成合意。由此可見,合同的成立與合同的生效是兩個完全不同的概念。答:合同的成立是指合同訂立過程的完成,即當事人經(jīng)過平等協(xié)商對合同的基 本內(nèi)容達成一致意見,要約承諾階段宣告結束,合同成立是當事人合意的成果。最長訴訟時效為二十年。長期訴訟時效是指訴訟時效在兩年以上二十年以下的訴訟時效。短期時效指訴訟時效不滿兩年的時效。一般訴訟時效:民事訴訟的一般訴訟時效為二年。7)、爭取評標獎勵。5)、開標升級法。3)、突然降價法。?答:工程投標報價技巧有: 1)、不平衡報價法。11)、擇優(yōu)定標, 發(fā)出中標通知書。9)、開標。7)、發(fā)售招標文件 和有關資料,收取投標保證金。5)、發(fā)布資格預審公告、招標公告或發(fā)出投標邀請函。3)、申請招標。:建設工程施工招標的程序包括: 1)、項目報建。如在三個投標人組成的聯(lián)合體中,有兩個是甲級資質(zhì)等級只 能定為乙級。2)、國家或招標文件對招標人資格條件有特殊要求的,聯(lián)合體各個成員都 應當具備規(guī)定的相應資格條件。2)、招標人與中標后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同,而不是與各成員單位簽訂 合同。答:概念:聯(lián)合體投標,是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體,以 一個投標人的身份共同投標的行為。采用性價比法的,按商數(shù)得分由高到低順序排列。采用最低評標價法的,按投標報價由低到高順序排列。2)、機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法:采用最低評標價法評標的,在商務、技術條款均滿 足招標文件要求時,評標價格最低者為推薦中標人;采用綜合評價法評標的,綜合得分 最高者為推薦中標人。在發(fā)生下列情形時,招標人有權沒收投標保證金:1)、投標人在規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤銷或修改其投標文件;2)、中標人在收到中檔通知書后,無正當理由拒簽合同協(xié)議書或未按招標文件規(guī)定提交履約擔保。5)熟悉和掌握《招標投標法》及有關法規(guī)規(guī)章。3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗。答:招標人自行辦理招標事宜所應當具備的具體條件: 1)具有項目法人資格或法人資格。5)為不合格的投標者節(jié)約購買招標文件、現(xiàn)場考察及投標等費用。3)淘汰不合格的投標者。4)財務狀況;5)類似項目業(yè)績(成功案例);6)企業(yè)信譽(近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況);7)如果是工程招標,還要求有項目經(jīng)理和技術負責人的資格,以及可以投入的設備能力8)其他要求(如聯(lián)合體)通過資格審查要達到以下目的: 1)了解投標者的財務狀況、技術能力及類 似工程的施工經(jīng)驗。5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標人仍具備承包能力的。3)施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的。需要審批工程建設項目在一下情形不進行招標: 1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的。2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。對于有些不適宜公開招標的重點項 目,經(jīng)批準可采用邀請招標的方式。缺點:與公開招標相比, 由于招標的范圍有限,競爭性較低,從而可能提高中標價或者遺漏某些在技術 上和報價上更有優(yōu)勢的潛在投標人。缺點:公開招標也存在工作量大,周期長,花費人力、物力、財力等方面的 不足。?各有什么優(yōu)缺點?答:我國建設工程招標方式包括:公開招標與邀請招標兩種。2)、場所服務功能:必須為工程承發(fā)包交易雙方包括建設工程的招標、評標、定標、合同談叛等提供設施和場所服務。?答:我國的建設工程交易中心是按照以下三大功能進行構建的。2)設計、施工總承包,即從勘察、設計,到竣工驗收為止的總承包。1)全過程承包,即從項目可行性研究開始,到勘察、設計、施工、驗收、交付 使用為止的建設項目全過程承包。參考文獻[1]崔東紅.肖萌 建設工程招投標和合同管理實務.北京:北京大學出版社,2009. [2]陳實.如何加強建筑工程合同管理.價值工程,2010年第17期.[3]劉赟.淺議建筑工程合同管理.科技創(chuàng)新導報,2010年第6期.[4]成虎.建設工程風險管理.四版.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008.[5]高正文.建設工程法規(guī)和合同管理.北京:機械工業(yè)出版社,2008.第四篇:建設工程招投標與合同管理 作業(yè)建設工程招投標與合同管理 作業(yè)問答題:?各有何特點?答:建設工程項目總承包方式有全過程承包。因此,提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。在合同履行中,推行索賠制度是相互轉移風險的有效方法。根據(jù)建設工程合同的特點,總結以往合同管理方面的經(jīng)驗與教訓,對工程建設過程中可能出現(xiàn)的各種情況,在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策,從而為國家財政節(jié)省建設資金。管理人員專業(yè)化人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。由于合同示范文本內(nèi)容完整,調(diào)控齊全,雙方責權明確、平衡,從而風險較小,對一些不可避免的風險,分擔也比較公正合理。四、加強合同管理的幾項措施采用合同示范文本,合同管理精細化合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識,由有關部門和行業(yè)協(xié)會制定的,目的在于指導合同當事人訂立合同。重視合同后評估合同后評估是合同管理的總結階段,往往不為人所重視,其實合同后評
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