【正文】 變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦 點。(2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿?賠。2)對主 要條款達成合意。7）、爭取評標獎勵。3)、申請招標。2）、機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法：采用最低評標價法評標的，在商務(wù)、技術(shù)條款均滿 足招標文件要求時，評標價格最低者為推薦中標人；采用綜合評價法評標的，綜合得分 最高者為推薦中標人。5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標人仍具備承包能力的。2)、場所服務(wù)功能：必須為工程承發(fā)包交易雙方包括建設(shè)工程的招標、評標、定標、合同談叛等提供設(shè)施和場所服務(wù)。管理人員專業(yè)化人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其要點是:合同是否合法,是否需要公證和批準。甲、乙雙方的這些違約行為,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。工程合同的作用（1）為工程實施和管理確定了主要目標：工程合同在合同條件、圖紙、規(guī)范、工程量表、供應(yīng)單中詳盡具體的規(guī)定了工程質(zhì)量、工程規(guī)模、功能等基本屬性；在其工程量報價單、中標函或合同協(xié)議書中明確規(guī)定了工程價格；在合同協(xié)議書。招標人通過資格預(yù)審對申請投標人進行審查，而且確定了資格預(yù)審表的內(nèi)容，提出了對申請投標人資格必要合格條件的要求，要求包括：（1）資質(zhì)等級達到要求標準；（2）投標人在開戶銀行的存款達工程造價的5%；（3）主體工程中的重點部位可分包給經(jīng)驗豐富的承包商來完成；（4）具有同類工程施工經(jīng)驗和能力。4．監(jiān)理員的崗位職責：（每點3分，共計6分）（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)定，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（6）檢查進場材料、設(shè)備的原始憑證。2P111 不可抗力所造成損失的承擔：因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤工期由雙方按以下方法分別承擔：(1)工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工現(xiàn)場的用于施工的材料和待安裝設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔。(5)投標保證書。P36 投標人有下列情形之一的，投標擔保不予退還，投標人在投標有效期內(nèi)未經(jīng)許可撤回投標文件的；中標人未能在規(guī)定期限內(nèi)提交履約擔保的。均要看投標項目的招標文件的詳細規(guī)定來具體組成資格審查：適用于資格后審，一般要求投標人提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼、財務(wù)報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。我國規(guī)定，依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的，應(yīng)當公開招標。2什么是監(jiān)理？建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程承包合同，對承包單位工程質(zhì)量、進度、安全和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施的監(jiān)督管理。建筑工程施工定標，也就是確定中標企業(yè)的主要依據(jù)是：價格合理，有一整套完整的保證質(zhì)量、安全、工期等的技術(shù)組織措施，社會信譽高，經(jīng)濟效益好。投標決策包括3個方面：第一，機會決策：即針對某項目招標，決定是否投標，以及對投標對象的選擇；第二，報價決策：即倘若決定投標，投什么性質(zhì)的標；第三，方法決策：即投標中如何采用以長制短、以優(yōu)勝劣的策略和技巧。標底編制的原則：①標底的編制應(yīng)具有規(guī)范性和統(tǒng)一性；②標底的編制應(yīng)以項目的實際情況為依據(jù)；③標底的計價應(yīng)該與實際變化相吻合。第五章：合同格式；包括合同協(xié)議書格式，動員預(yù)付款銀行與履約保證格式。1評標委員會成員有以下情形之一的，應(yīng)當回避：①招標人或投標人的主要負責人的近親屬；②項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員；③與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標的公正審評；④曾因在招標、評標以及其他與招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。其特點：合同主體的嚴格性；合同標的特殊性；合同履行期限的長期性；計劃和程序的嚴格性；合同形式的特殊要求。3）施工總承包，即對工程施工全過程進行總承包。資質(zhì)要求：（1）聯(lián)合體各方均應(yīng)具有承擔招標項目必備的條件如相應(yīng)的人力、物力、資金等等。、特征及分類答：定義：建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ?不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。第四章，工程建設(shè)標準。1P65工程投標的基本程序：投標的前期工作→參加資格預(yù)審→建立招標組織→購買和分析招標文件→收集資料，準備投標→確定施工方案→編制及提交投標書→參加開標，接受投標書澄清詢問→接受中標通知書，簽訂合同，提供履約擔保。(2)中標通知書。簡答：投標的程序。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在方案確定后即開始招標、確定的招標程序如下：1．成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；2．委托招標代理機構(gòu)代理招標；3．發(fā)出招標公告；4．對報名參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人；5．向潛在的投標資格的投標人發(fā)售招標文件；6．召開投標預(yù)備會；7．招標文件的澄清與修改；8．建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法；9．召開開標會議，審查投標書；10．組織評標；11．與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；12．發(fā)出中標通知書；13．確定中標單位；14．建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。未設(shè)圍欄而發(fā)生人員摔傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費用應(yīng)由施工單位支付。最后指出隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿?。但在實際工作中,甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗,訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。合同管理專業(yè)人才缺乏建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識等。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。設(shè)計、施工總承包和施工總承包 三 種?！墩袠送稑朔ā?，哪些工程建設(shè)項目必須進行招標？需要審批的工程建設(shè)項目在哪些情形下可以不進行招標？答：工程建設(shè)項目必須招標的:1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目。2)有與招標工程相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面的專業(yè) 技術(shù)力量。資質(zhì)要求: 1)、聯(lián)合體各方均應(yīng)具有承擔招標項目必備的條件如相應(yīng)的人力、物力、資金等等。(12)簽訂合同。3）、最長訴訟時效。施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔原則是:(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施 工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔。而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項內(nèi)支付。④當該索賠事件持續(xù)進行時,承 包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后 28天內(nèi),向工程師 提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。商務(wù)標:投標人對該項目的報價。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后, 于 28天內(nèi)給予答復(fù), 或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。3）工程款的支付開支項目不同。(2)、政府行為,如征收、征用。2）、長期訴訟時效。10)、評標。特點: 1）、由兩個或者兩個以上的投標人組成。資格審查的分類: 1）資格預(yù)審 2）資格后審。我國規(guī)定,依法必須進行招標的項目,全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的,應(yīng)當公開招標。合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù),深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。缺乏健全的合同管理機構(gòu)一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。大型項目要涉及幾十種專業(yè),上百個工種,幾萬人作業(yè),合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。本文通過對我國建設(shè)工程合同管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問題，并針對問題明確了合同管理的重點，運用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場運行機制和加強合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設(shè)兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。故監(jiān)理的工期目標為515天。[問題]：以上各條款中正確的有哪些？（正確的每小題1分，共計3分）不正確的有哪些？并改正。2P155索賠原因：施工條件變化、業(yè)主違約、合同缺陷、公家政策和法規(guī)變更索賠、物價上漲索賠、變更指令、工程變更、其他干擾事件。2P100 建設(shè)工程合同的特征：合同主題的嚴格性、合同標的特殊性、合同履行期限的長期性、投資和程序上的嚴格性2P105《施工合同示范文本》是由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成的，并附有三個附件。在檢驗招標文件的符合性時首先應(yīng)剔除法律法規(guī)所提出的廢標、投標文件有下述情形之一的，屬重大投標偏差，或被認為沒有對招標文件做出實質(zhì)性響應(yīng)，作為廢標處理。第二章，合同價款。⑦承包人是否接受最終的索賠決定。？它們的解釋順序如何？答：組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）本合同協(xié)議書（2）中標通知書（3）投標書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預(yù)算書合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。？ 答:、特點及資質(zhì)要求答：概念：聯(lián)合體投標，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標的行為。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標人的投標人退還投標保證金。1開標：所謂開標，就是投標人提交投標截止時間后，招標人依據(jù)招標文件規(guī)定的時間和地點，開啟投標人提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及投標文件中的其他主要內(nèi)容。第三章：合同通用條件。招標文件內(nèi)容：①投標邀請書；②投標人須知；③合同條款；④投標書格式；⑤技術(shù)規(guī)范；⑥工程量清單；⑦圖紙。1投標文件的組成：①投標書；②投標書附錄；③投標保證金；④法定代表人資格證明書；⑤授權(quán)委托書；⑥具有標價的工程量清單與報價表；⑦輔助資料表；⑧資格審查表；⑨對招標文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認和響應(yīng)；⑩施工組織設(shè)計；?按招標文件規(guī)定提交的其他資料。②詳細評審：a、評標委員會按評標辦法中規(guī)定的量化因素和分值進行打分，并計算出綜合評估得分。《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》由“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”(下稱“合同”)、“標準條件”和“專用條件”組成?！墩袠送稑朔ā?，哪些工程建設(shè)項目必須進行招標？需要審批的工程建設(shè)項目在哪些情形下可以不進行招標？答：工程建設(shè)項目必須招標的：1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。②遇到如下情況報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時，本公司在附近有工程，而本項目又可利用