【正文】 合同，而不是與各成員單位簽訂合同。如在三個投標(biāo)人組成的聯(lián)合體中，有兩個是甲級資質(zhì)等級只能定為乙級。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。答：訴訟時效是指民事權(quán)利受到侵害的權(quán)利人在法定的時效期間內(nèi)不行使權(quán)利，當(dāng)時效期間屆滿時，人民法院對權(quán)利人的權(quán)利不再進(jìn)行保護(hù)的制度。（3）索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為分類：工期索賠和費用索賠答：當(dāng)合同當(dāng)事人一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。④當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)和發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成損失的，發(fā)包人也可按上述時限向承包人提出索賠。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況： ，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。均要看投標(biāo)項目的招標(biāo)文件的詳細(xì)規(guī)定來具體組成資格審查：適用于資格后審，一般要求投標(biāo)人提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、財務(wù)報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。P15 建筑法：了解P21整個招投標(biāo)過程包括招標(biāo)(要約邀請)、投標(biāo)(要約)、定標(biāo)(承諾)三個主要階段。第三章，合同文件的格式。第七章，投標(biāo)文件商務(wù)部分格式。P36 投標(biāo)人有下列情形之一的，投標(biāo)擔(dān)保不予退還，投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)未經(jīng)許可撤回投標(biāo)文件的；中標(biāo)人未能在規(guī)定期限內(nèi)提交履約擔(dān)保的。1P46 評標(biāo)方法：(1)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法：一般適用于具有通用技術(shù)、性能表準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)性能沒有特殊要求的招標(biāo)項目，能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的最低投標(biāo)價的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。1P50 中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后，應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)與招標(biāo)單位與招標(biāo)單位以招標(biāo)文件盒中標(biāo)內(nèi)容為依據(jù)簽合同。1P76 建設(shè)工程投標(biāo)文件的組成：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定投標(biāo)文件內(nèi)容包括以下幾點：(1)投標(biāo)函 及投標(biāo)函附錄。(5)投標(biāo)保證書。(9)擬分包項目情況表。2P106 施工合同文件的組成及解釋順序：組成建設(shè)工程施工合同的文件包括以下幾點：(1)施工合同協(xié)議書。(5)施工合同通用條款。2P111 不可抗力所造成損失的承擔(dān)：因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：(1)工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工現(xiàn)場的用于施工的材料和待安裝設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。2P156 施工索賠分類：工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠P157工程索賠證據(jù)特征：及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。、認(rèn)可并發(fā)布變更令方可為有效并付諸實施。，委托人未按合同要求的職責(zé)認(rèn)真服務(wù)或委托人違背對監(jiān)理人的責(zé)任時，均應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償責(zé)任。（不正確的每小題1分，共計9分）（二）某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項目全過程總承包公開招標(biāo)工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4．監(jiān)理員的崗位職責(zé)：（每點3分，共計6分）（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)定，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（6）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備的原始憑證。停電后施工單位為了減少損失，經(jīng)過調(diào)配，工人盡量安排其他生產(chǎn)工作。2在基槽開挖土方后，在四周設(shè)置圍欄，按合同文件規(guī)定是施工單位的責(zé)任。由于工人已被安排進(jìn)行其他生產(chǎn)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)批復(fù)因改換工作引起的生產(chǎn)效率降低的費用。招標(biāo)人通過資格預(yù)審對申請投標(biāo)人進(jìn)行審查，而且確定了資格預(yù)審表的內(nèi)容，提出了對申請投標(biāo)人資格必要合格條件的要求，要求包括：（1）資質(zhì)等級達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)；（2）投標(biāo)人在開戶銀行的存款達(dá)工程造價的5%；（3）主體工程中的重點部位可分包給經(jīng)驗豐富的承包商來完成；（4）具有同類工程施工經(jīng)驗和能力。3．必要合格條件中不妥之處有：①投標(biāo)人在開戶銀行的存款達(dá)工程造價的5%；②主體工程重點部位可分包給經(jīng)驗豐富的承包商；③具有同類工程的施工經(jīng)驗和能力。提出堅持從中國國情出發(fā)貫徹項目合同管理理念，建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務(wù)的法律責(zé)任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。s national conditions to carry out a project contract management ideas, set up the government supervision of legal system, the management system, selfdiscipline, establishing an open, fair and just investment intermediary market, increase the investment intermediary service legal responsibility, for engineeringconsulting and project management to create better market last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development : constructionengineering contractscontracts management正文:一、建筑工程合同建筑工程合同概念工程合同是建設(shè)工程合同的簡稱，是指工程建設(shè)中的個平等主體之間，為達(dá)到一定的目標(biāo)而明確各自的權(quán)利義務(wù)的關(guān)系。工程合同的作用（1）為工程實施和管理確定了主要目標(biāo)：工程合同在合同條件、圖紙、規(guī)范、工程量表、供應(yīng)單中詳盡具體的規(guī)定了工程質(zhì)量、工程規(guī)模、功能等基本屬性；在其工程量報價單、中標(biāo)函或合同協(xié)議書中明確規(guī)定了工程價格；在合同協(xié)議書。（4）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方主體的關(guān)系：科學(xué)的合同管理可以協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，是相關(guān)的個合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相互矛盾，在內(nèi)容、技術(shù)、組織、時間上協(xié)調(diào)一致，形成一個完整的、周密的、有序的體系，以保證工程有秩序、有計劃的實施。因此,客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密,盡可能做到面面俱到。有的甚至仍然采用口頭委托的方式下達(dá)任務(wù),待工作完工后再補(bǔ)簽合同,這樣的合同根本起不到任何約束作用。甲、乙雙方的這些違約行為,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。同時,由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理,大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模失衡,致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全,誰都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評估步驟,缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。三、合同管理的對策把好合同簽訂關(guān)簽訂工程合同時,最重要的是要根據(jù)各工程的特點,選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法),因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件,直接關(guān)系工程造價的控制效果。其要點是:合同是否合法,是否需要公證和批準(zhǔn)。合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救。重視合同后評估合同后評估是合同管理的總結(jié)階段,往往不為人所重視,其實合同后評估工作是件很重要的工作,它是對合同好壞、管理得失的評估,它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。由于合同示范文本內(nèi)容完整,調(diào)控齊全,雙方責(zé)權(quán)明確、平衡,從而風(fēng)險較小,對一些不可避免的風(fēng)險,分擔(dān)也比較公正合理。管理人員專業(yè)化人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在合同履行中,推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效方法。參考文獻(xiàn)［1］崔東紅．肖萌 建設(shè)工程招投標(biāo)和合同管理實務(wù)．北京：北京大學(xué)出版社，2009． ［2］陳實．如何加強(qiáng)建筑工程合同管理．價值工程，2010年第17期．［3］劉赟．淺議建筑工程合同管理．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010年第6期．［4］成虎．建設(shè)工程風(fēng)險管理．四版．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008．［5］高正文．建設(shè)工程法規(guī)和合同管理．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008．第五篇：建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 作業(yè)建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 作業(yè)問答題：？各有何特點？答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包。2)設(shè)計、施工總承包,即從勘察、設(shè)計,到竣工驗收為止的總承包。2)、場所服務(wù)功能：必須為工程承發(fā)包交易雙方包括建設(shè)工程的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談叛等提供設(shè)施和場所服務(wù)。缺點：公開招標(biāo)也存在工作量大,周期長,花費人力、物力、財力等方面的 不足。對于有些不適宜公開招標(biāo)的重點項 目,經(jīng)批準(zhǔn)可采用邀請招標(biāo)的方式。需要審批工程建設(shè)項目在一下情形不進(jìn)行招標(biāo): 1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的。5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的。3)淘汰不合格的投標(biāo)者。答:招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜所應(yīng)當(dāng)具備的具體條件： 1)具有項目法人資格或法人資格。5)熟悉和掌握《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。2）、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法：采用最低評標(biāo)價法評標(biāo)的，在商務(wù)、技術(shù)條款均滿 足招標(biāo)文件要求時，評標(biāo)價格最低者為推薦中標(biāo)人；采用綜合評價法評標(biāo)的，綜合得分 最高者為推薦中標(biāo)人。采用性價比法的，按商數(shù)得分由高到低順序排列。2）、招標(biāo)人與中標(biāo)后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同,而不是與各成員單位簽訂 合同。如在三個投標(biāo)人組成的聯(lián)合體中,有兩個是甲級資質(zhì)等級只 能定為乙級。3)、申請招標(biāo)。7)、發(fā)售招標(biāo)文件 和有關(guān)資料,收取投標(biāo)保證金。11)、擇優(yōu)定標(biāo), 發(fā)出中標(biāo)通知書。3）、突然降價法。7）、爭取評標(biāo)獎勵。一般訴訟時效:民事訴訟的一般訴訟時效為二年。長期訴訟時效是指訴訟時效在兩年以上二十年以下的訴訟時效。答:合同的成立是指合同訂立過程的完成,即當(dāng)事人經(jīng)過平等協(xié)商對合同的基 本內(nèi)容達(dá)成一致意見,要約承諾階段宣告結(jié)束,合同成立是當(dāng)事人合意的成果。2)對主 要條款達(dá)成合意。？不可抗力一般包括什么情形？ 簡述施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔(dān)原則。(3)、社 會異常事件,如戰(zhàn)爭、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動等。(4)停工期間,承包人應(yīng)工程師要求留在施工場 地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)。2）分包合同的工作內(nèi)容不同。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從 暫列金額內(nèi)開支。5）承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。(2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿?賠。索賠事件發(fā)生 28天內(nèi), 向工程師發(fā)出索賠意向通知。工程師在 28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承 包人作進(jìn)一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。⑦承包人是否接受最 終的索賠決定。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦 點。？答:施工投標(biāo)文件組成:資格審查、投標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)(施工組織設(shè)計)、商務(wù)