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正文內(nèi)容

市場營銷作業(yè)(參考版)

2024-11-09 18:26本頁面
  

【正文】 。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,舊的市場營銷管理哲學(xué)已經(jīng)不再能適應(yīng)市場的需要了,市場營銷哲學(xué)需要與時俱進,在現(xiàn)代市場營銷觀念下,企業(yè)的出發(fā)點不應(yīng)該以生產(chǎn)為目標中心,而是應(yīng)該以顧客需求和欲望為出發(fā)點,以“顧客需要什么,我們就生產(chǎn)什么”為出發(fā)點,充分滿足顧客的物質(zhì)和精神上的需要,實實在在為顧客服務(wù),處處為顧客著想,重視顧客的意見及對顧客的服務(wù)。如此言論,既降低了冠生園這個知名品牌的標準,又愚弄了廣大的消費者。一口否認其產(chǎn)品質(zhì)量問題的同時,冠生園又自作聰明的企圖將事件焦點轉(zhuǎn)移到同行和消費者身上,南京冠生園老總卻聲稱陳年餡月餅是普遍現(xiàn)象,是全行業(yè)公開的秘密,甚至指明到姓地提起這些廠家的名稱。聲明同時表示:對毀損公司聲譽的部門和個人,公司將依法保留訴訟的權(quán)利。事件曝光后,南京冠生園9月18日在媒體上發(fā)表聲明,聲明中央電視臺的報道蓄意歪曲事實,公司絕沒有使用發(fā)霉或退回餡料生產(chǎn)的月餅。:,隨著市場多樣化,產(chǎn)品多元化,消費多樣化的發(fā)展,仍然堅持“我們生產(chǎn)什么,就賣什么”的觀點,沒有隨著消費市場的變化而改變自己的營銷觀念,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓!,忽視銷售,把所有的人力、物力,財力都集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié),忽視市場和消費者需求的存在,追求短期銷售額,忽視企業(yè)長遠利益?。涸谥贫I銷策略時沒有統(tǒng)籌兼顧企業(yè)利潤,消費者需要和社會利益三方面的關(guān)系,只追求企業(yè)的利益忽視了消費者的安全和社會的利益!。但是,南京冠生園多年來還是一直抱定月餅作為主營方向不放,一季月餅管一年。第五篇:市場營銷作業(yè)市場營銷作業(yè)——南京冠生園陳餡月餅事件分析第一小組:恒光口號:人之所以能,是相信能隊員:田雪楊群伍芳憑 陸佳瑩甘輝輝 呂浩 吳磊通過查找資料和上網(wǎng)百度,我們小組對南京冠生園“陳餡事件”做出以下看法:“生產(chǎn)觀念”為核心的市場營銷管理哲學(xué),也許大家都認為南京冠生園的破產(chǎn)是因為其缺乏必要的誠信,把信譽當(dāng)兒戲,不把消費者放在心里,只顧自己的利益,忽視消費者的安全而照成的!其實不然,即使不發(fā)生陳餡月餅事件,南京冠生園也會被其他商家所代替,它的破產(chǎn)是必然的!通過百度我們小組了解到:南京冠生園除了缺乏誠信外,其經(jīng)營上也存在很大的偏差,首先該公司主營產(chǎn)品單一,沒有創(chuàng)新,一季月餅管一年;其次,積存如此大量的陳餡,也說明其對市場的預(yù)測不夠準確,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺少創(chuàng)新也是南京冠生園落敗的重要原因。找準市場定位,把握住市場脈搏。可以引進專業(yè)的公司,對這臺節(jié)目進行全方位的策劃包裝和市場營銷。要改進對文化藝術(shù)的評比機制,評比就是要看人民群眾歡迎不歡迎、滿意不滿意。加強演員的培訓(xùn)教育,特別是加強文化知識課教育,使演員能加深對表演內(nèi)容的理解,并能掌握一技之長。充分發(fā)揮體制靈活的優(yōu)勢,對演員實行嚴格的考核和末位淘汰機制,利用經(jīng)濟杠桿激活演員的事業(yè)熱情。讓觀眾隨著舞臺劇情的變化同時還對舞臺機械、特技以及舞美、燈光等藝術(shù)表現(xiàn)手法進行了全方位的提升。舞臺、看臺也應(yīng)該進一步擴大,舞臺硬件設(shè)施要齊全,最好用大型LED屏,要將舞臺劇情、演出背景、道具與視頻圖像完美結(jié)合,營造更真實、更震撼的場景效果。第四篇:市場營銷作業(yè)南京“夜泊秦淮”旅游演繹市場的開發(fā)對策。同時,寶潔也存在一些問題:寶潔在國內(nèi)價格戰(zhàn)中的競爭優(yōu)勢,主要依賴其成本控制,寶潔的銷售隊伍是在短缺經(jīng)濟下發(fā)展起來的,缺乏面臨產(chǎn)品過剩時的管理經(jīng)驗。通過對寶潔公司的營銷4P組合策略的研究,可看出寶潔公司通過對中國消費者的需求進行深入調(diào)查研究,生產(chǎn)出具有本土化的,質(zhì)高價廉的產(chǎn)品,成功地塑造了企業(yè)良好的形象。寶潔的每種產(chǎn)品都有不同的品牌,但這并沒有影響他們各自的銷售,原因就在于寶潔對各品牌的廣告策略各不相同。廣告策略寶潔的每一個新產(chǎn)品上市,都會依靠廣告提升品牌知名度,帶動消費熱潮。寶潔公司在中國運用無縫分銷策略,具有兩個特點:第一、根據(jù)中國市場的特殊分銷結(jié)構(gòu),從規(guī)模、客戶分布、資金實力市場信譽等方面選擇中間商、批發(fā)商及零售商,并使他們成為自己的長期合作伙伴。促銷策略標準化與差異化策略的有機結(jié)合寶潔公司為掌握中國市場的第一手資料,組織
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