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正文內(nèi)容

定崗定編定員管理辦法5篇范例(參考版)

2024-11-09 17:38本頁(yè)面
  

【正文】 附件一:崗位設(shè)置花名冊(cè) 附件二:崗位說(shuō)明書(shū)模板 附件三、四:勞動(dòng)能力平衡表。局部職能調(diào)整或崗位整合,導(dǎo)致崗位設(shè)置發(fā)生變化,由人力資源部組織相關(guān) 部門(mén)制定方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。任何單位需增加崗位或定員,必須向人力資源部提交相應(yīng)報(bào)告,并提交《崗位設(shè)置花名冊(cè)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》(管理、技術(shù)、輔助、服務(wù)人員)或填寫(xiě)《勞動(dòng)能力平衡表》(直接生產(chǎn)人員)(具體見(jiàn)附件三、附件四)。比例定員法,按企業(yè)的職工總數(shù)(或一定范圍人員的總數(shù))的一定比例確定某一類人員數(shù)量的方法。設(shè)備崗位定員法,主要是指看管設(shè)備的崗位,根據(jù)其生產(chǎn)過(guò)程、班制負(fù)荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實(shí)行交叉作業(yè)等,在明確崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上確定定員的方法。效率定員法,凡是能夠計(jì)算工作量、能夠?qū)嵭袆趧?dòng)定額的人員,均應(yīng)按效率定員的方法進(jìn)行勞動(dòng)能力平衡,一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。人力資源部根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各序列(包括技術(shù)管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、管理序列、輔助服務(wù)序列)崗位、檔級(jí)總體設(shè)置方案,提交公司總經(jīng)理審批或總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后下達(dá)。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組設(shè)正副組長(zhǎng)分別由外聘專家和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長(zhǎng)主持小組工作。第六,成立崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組。第一,對(duì)本單位(部門(mén))的職能進(jìn)行劃塊,將職能分為幾個(gè)大的主要部分;第二,根據(jù)各個(gè)主要職能塊,明確各個(gè)職能塊內(nèi)崗位存在的必要性并設(shè)定崗位;第三,根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制,填寫(xiě)《崗位設(shè)置花名冊(cè)》(具體格式見(jiàn)附件一);第四,描述從業(yè)人員任職資格,保證崗位之間分工清晰、職能明確,確保部門(mén)職能不遺不漏。服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員,包括保潔員、服務(wù)員等。管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨群工作的人員。技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員,如:質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、翻譯、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全環(huán)境管理等。在進(jìn)行崗位編制時(shí),應(yīng)遵循精干高效原則,做到人人有事干,事事有人管,保質(zhì)保量,負(fù)荷飽滿。命令統(tǒng)一原則,在進(jìn)行崗位定員編制時(shí),應(yīng)以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則,建立起嚴(yán)格的責(zé)任制,避免職能重疊和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。管理內(nèi)容與要求任務(wù)目標(biāo)原則,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接;以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以現(xiàn)狀為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)。 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)權(quán)限 提出定崗定編及定員方案。崗位定員是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對(duì)確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。本辦法適用于公司各部門(mén)、各單位。所設(shè)崗位工作量不飽滿的,應(yīng)主動(dòng)提出崗位調(diào)整意見(jiàn),報(bào)人力資源部核定后方可進(jìn)行崗位調(diào)整。經(jīng)人力資源部核定通過(guò)后,方可進(jìn)行定員變動(dòng),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自超定員配置。按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法,這種方法主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。工作崗位定員法:指在一定的工作崗位上,既沒(méi)有固定設(shè)備,也不能實(shí)行定額和制定人工指標(biāo)的人員。崗位定員法:分為設(shè)備崗位定員法和工作崗位定員法。 崗位定員 定員編制采用效率定員法,崗位定員法,比例定員法,按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。第七,崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組經(jīng)過(guò)對(duì)崗位及其崗位說(shuō)明書(shū)初稿的分析評(píng)議,確定正式崗位說(shuō)明書(shū)(具體見(jiàn)附件二),任職者簽字確認(rèn)。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組成員包括外聘專家(12人)、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)(12人)、該崗位所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(12人)、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。第五,根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置,按照對(duì)崗不對(duì)人的原則,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說(shuō)明書(shū)(初稿)。 根據(jù)本單位(部門(mén))職能和業(yè)務(wù)工作流程,分析現(xiàn)有崗位設(shè)計(jì),提出本單位(部門(mén))的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員,包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制修、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸?shù)热藛T。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝分析等工作的人員。生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操縱機(jī)器和工具,使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。精干高效原則,隊(duì)伍精干是提高效能的前提。命令統(tǒng)一原則,在進(jìn)行崗位定員編制時(shí),應(yīng)以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則,建立起嚴(yán)格的責(zé)任制,避免職能重疊和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。管理內(nèi)容與要求任務(wù)目標(biāo)原則,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接;以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以現(xiàn)狀為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)。 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)權(quán)限提出定崗定編及定員方案。崗位定員是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對(duì)確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。本辦法適用于公司各部門(mén)、各單位。由此可見(jiàn),科學(xué)合理的定崗定編是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的必要環(huán)節(jié)?!救A恒智信總結(jié)】華恒智信顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月深入現(xiàn)場(chǎng)訪談、培訓(xùn)、寫(xiě)實(shí)、考察、分析等基礎(chǔ)上,非常系統(tǒng)對(duì)各類崗位進(jìn)行梳理,科學(xué)的進(jìn)行定崗定編工作。如監(jiān)督檢查工作:在我們有的部門(mén)有規(guī)定職能人員監(jiān)督檢查,但哪項(xiàng)工作由誰(shuí)查、檢查什么、檢查方法標(biāo)準(zhǔn)、什么時(shí)間查、在什么地方查、檢查頻次、檢查出的問(wèn)題糾正預(yù)防措施是什么,
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