【正文】 附件一：崗位設置花名冊 附件二：崗位說明書模板 附件三、四：勞動能力平衡表。局部職能調(diào)整或崗位整合，導致崗位設置發(fā)生變化，由人力資源部組織相關 部門制定方案，報公司領導批準后生效。任何單位需增加崗位或定員，必須向人力資源部提交相應報告，并提交《崗位設置花名冊》和《崗位說明書》（管理、技術、輔助、服務人員）或填寫《勞動能力平衡表》（直接生產(chǎn)人員）（具體見附件三、附件四）。比例定員法，按企業(yè)的職工總數(shù)（或一定范圍人員的總數(shù)）的一定比例確定某一類人員數(shù)量的方法。設備崗位定員法，主要是指看管設備的崗位，根據(jù)其生產(chǎn)過程、班制負荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實行交叉作業(yè)等，在明確崗位責任制的基礎上確定定員的方法。效率定員法，凡是能夠計算工作量、能夠?qū)嵭袆趧佣~的人員，均應按效率定員的方法進行勞動能力平衡，一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。人力資源部根據(jù)組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各序列(包括技術管理序列、專業(yè)技術序列、管理序列、輔助服務序列)崗位、檔級總體設置方案，提交公司總經(jīng)理審批或總經(jīng)理辦公會通過后下達。崗位分析評議項目小組設正副組長分別由外聘專家和人力資源部領導擔任，副組長主持小組工作。第六，成立崗位分析評議項目小組。第一，對本單位（部門）的職能進行劃塊，將職能分為幾個大的主要部分；第二，根據(jù)各個主要職能塊，明確各個職能塊內(nèi)崗位存在的必要性并設定崗位；第三，根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制，填寫《崗位設置花名冊》（具體格式見附件一）；第四，描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏。服務人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作的人員。技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時定額、翻譯、計算機系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護、安全環(huán)境管理等。在進行崗位編制時，應遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負荷飽滿。命令統(tǒng)一原則，在進行崗位定員編制時，應以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。管理內(nèi)容與要求任務目標原則，以戰(zhàn)略為導向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎，強調(diào)崗位對未來的適應。 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門，負責按機構的設置及職責權限 提出定崗定編及定員方案。崗位定員是采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。本辦法適用于公司各部門、各單位。所設崗位工作量不飽滿的，應主動提出崗位調(diào)整意見，報人力資源部核定后方可進行崗位調(diào)整。經(jīng)人力資源部核定通過后，方可進行定員變動，未經(jīng)批準，不得擅自超定員配置。按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員法，這種方法主要適用于管理人員和工程技術人員的定員。工作崗位定員法：指在一定的工作崗位上，既沒有固定設備，也不能實行定額和制定人工指標的人員。崗位定員法：分為設備崗位定員法和工作崗位定員法。 崗位定員 定員編制采用效率定員法，崗位定員法，比例定員法，按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員法。第七，崗位分析評議項目小組經(jīng)過對崗位及其崗位說明書初稿的分析評議，確定正式崗位說明書（具體見附件二），任職者簽字確認。崗位分析評議項目小組成員包括外聘專家（12人）、人力資源部領導（12人）、該崗位所在部門領導（12人）、崗位分析專員及相關工作人員。第五，根據(jù)修訂后的崗位設置，按照對崗不對人的原則，在部門領導與崗位任職者充分溝通的基礎上形成新的崗位說明書（初稿）。 根據(jù)本單位（部門）職能和業(yè)務工作流程，分析現(xiàn)有崗位設計，提出本單位（部門）的主要職能分工和修訂后的崗位設置。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務提供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設備維修、工具制修、倉庫保管、運輸?shù)热藛T。技術序列人員指專職從事產(chǎn)品設計、工藝分析等工作的人員。生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操縱機器和工具，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。精干高效原則，隊伍精干是提高效能的前提。命令統(tǒng)一原則，在進行崗位定員編制時，應以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。管理內(nèi)容與要求任務目標原則，以戰(zhàn)略為導向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎，強調(diào)崗位對未來的適應。 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門，負責按機構的設置及職責權限提出定崗定編及定員方案。崗位定員是采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。本辦法適用于公司各部門、各單位。由此可見，科學合理的定崗定編是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的必要環(huán)節(jié)?！救A恒智信總結】華恒智信顧問專家團隊經(jīng)過幾個月深入現(xiàn)場訪談、培訓、寫實、考察、分析等基礎上，非常系統(tǒng)對各類崗位進行梳理，科學的進行定崗定編工作。如監(jiān)督檢查工作:在我們有的部門有規(guī)定職能人員監(jiān)督檢查，但哪項工作由誰查、檢查什么、檢查方法標準、什么時間查、在什么地方查、檢查頻次、檢查出的問題糾正預防措施是什么，