【正文】 。第十二條 本辦法由人力資源部負責解釋。（二）符合職位說明書中的任職資格要求；（三）涉及競聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準入管理規(guī)定》的要求。上述程序可以根據(jù)公司實際需要適時增減變化。（二）符合職位說明書的具體任職資格要求；（三）涉及競聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準入管理規(guī)定》的要求。上述程序可以根據(jù)公司實際需要適時增減變化。第六條 本辦法適用于總裁助理以下崗位。內(nèi)調(diào)整部室時，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行。第三條 定崗定編堅持經(jīng)濟、合理、科學、系統(tǒng)化的原則，定員堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。定崗定編定員管理辦法第一章 總則第一條 為優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)崗、事、人三者的合理匹配，制定本辦法。第五篇：定崗定編定員管理辦法修訂說明根據(jù)人力資源管理實際需要，現(xiàn)對《定崗定編定員管理辦法》修訂如下：第四條??“內(nèi)增加部室時，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”，修改為“內(nèi)調(diào)整部室時，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、部門職能與崗位、人員素質(zhì)狀況、人員編制現(xiàn)狀、編制調(diào)整目標、部門管理規(guī)范等及各崗位、部門、單位特點進行分層分類定崗定編，為該公司進一步規(guī)范職位及人員配置標準，提升組織和個人工作效率，降低人工成本，防范企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)競爭力，實施基礎(chǔ)管理提升奠定了堅實基礎(chǔ)，定崗定編方案在企業(yè)實現(xiàn)了順利有效的落地，得到了該公司管理者高度認同和肯定。有待于下一步進一步提升。5）精細化、標準化不夠，組織分工精細化、崗位規(guī)范精細化、制度流程精細化需要進一步加強。2）經(jīng)營管理人員定崗定編過程中不是簡單的工作飽和度，而是用工作組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，在組織結(jié)構(gòu)上完善，專家愿意幫助經(jīng)營管理人員在工作規(guī)范和工作標準上進行梳理及績效的提升。華恒智信家組針對現(xiàn)場情況提出了一系列建議：1）豐富管理者職能，明確上下級各種責任關(guān)系。經(jīng)營管理類。（2）盡量采用外包制，對非技術(shù)性崗位、值守類崗位、純體力崗位等實行外包制。華恒智信專家組建議該公司輔助生產(chǎn)類人員：（1）加強一專多能培養(yǎng)，一方面輔助崗位一專多能，崗位職能合并、兼并相應(yīng)提高工作飽和度，另一方面一專多能實現(xiàn)由輔助服務(wù)的對象兼職，減少等待時間，提高工作效率，減少用工成本。華恒智信專家組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，該公司輔助生產(chǎn)類人員定編因素主要為：生產(chǎn)任務(wù)量；排班方式和工作分工；工作地理位置、特殊工作時間；設(shè)備、工裝、工具的使用；員工技能和一專多能的實現(xiàn)等等。二、引入優(yōu)秀的任職資格制度，將技術(shù)人員的能力等級進行合理劃分，讓“能人”干“能人”的事情，“輔助”干“輔助”的事,提高工作效率，建立分享平臺。明確項目權(quán)利：項目策劃、組織實施、團隊協(xié)調(diào)、資源安排、團隊輔導、團隊考核、項目控制、成果驗收、定期匯報與反饋等；設(shè)定指標：項目進度、項目成本控制、項目質(zhì)量控制、客戶滿意度、項目技術(shù)文件資料、項目知識產(chǎn)權(quán)、項目安全管理等。研發(fā)設(shè)計項目分為前期調(diào)研及投標前技術(shù)交流、投標、合同談判、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計、生產(chǎn)配合、用戶培訓、技術(shù)支持等，每個段花費的時間約定下來，作為基本工作量，當多個項目并行時，分別處于項目的不同階段，得出當時那個階段多少人，量化評價工具的引入，科學對人技術(shù)人員進行定編。工程技術(shù)類。職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評估工具，以時間和頻次為要點，將日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結(jié)合其它因素核定人員編制。職能保障類。生產(chǎn)部門是動態(tài)定編，人員編制數(shù)量是生產(chǎn)部門的初步約定，不是結(jié)果定編，在生產(chǎn)任務(wù)變化時可以加編可以減編。某階段機械設(shè)備生產(chǎn)量單臺機械設(shè)備各工序工件量單件工件生產(chǎn)工作量+該工序返工量＝各工序某階段生產(chǎn)工作量各工序某階段生產(chǎn)工作量加準備時間、各類等待時間為該工序某階段工作時間總和，由此而得出各工序人員編制。每類都有突出特點，每類人員的定崗定編的方案如下：直接生產(chǎn)類，我們根據(jù)該公司實際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素：產(chǎn)量（含返工、更改生產(chǎn)量）、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時間、人員技能、工裝設(shè)備等配套措施。職能部門重點在定崗，生產(chǎn)部門重點在定編，這是管理特點所在。因此，華恒智信專家組針對公司實際采取分層分類的定崗定編方式，而不是采用單一的方法。我們發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)過程中，忙閑嚴重不均衡，有的部門極忙，有的部門極閑。在現(xiàn)場調(diào)研時各生產(chǎn)部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面。該公司邀請專業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問公司實施定崗定編項目?，F(xiàn)有員工萬余名,資產(chǎn)總額幾十億元，先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認證。[客戶行業(yè)]機械制造業(yè)[客戶性質(zhì)]國有企業(yè)[服務(wù)類型]定崗定編[案例背景]A公司是中國電力機車主要研制生產(chǎn)基地。科學合理的定崗定編可以有效提升組織和個人績效，降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風險，提升精細化管理水平。附件一：崗位設(shè)置花名冊 附件二：崗位說明書模板 附件三、四：勞動能力平衡表第四篇：定崗 定編 定員 參考材料[定稿]企