【正文】 事長辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（一）定崗定員計(jì)劃準(zhǔn)備根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點(diǎn)、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，按照“”（即Why：設(shè)置崗位的原因；What：明確崗位名稱、崗位責(zé)任和崗位說明書； Where：明確崗位所在的地點(diǎn)及所處的環(huán)境；Who：明確崗位用工條件和人數(shù)；How：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合理設(shè)置崗位的依據(jù)。第四條 定崗定員范圍和管理職能（一）定員范圍定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。第十三條 本辦法自2008年1月1日起施行。第十條 一般員工應(yīng)具備的聘用條件：（一）基本條件：誠實(shí)守信、品行端正，愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；具有扎實(shí)的金融理論知識(shí)，掌握應(yīng)聘崗位工作技能，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具備一定的理解能力、分析判斷和解決問題能力、良好的口頭和書面表達(dá)能力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠完成公司或部室下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。第八條中層管理人員應(yīng)具備的聘任條件：（一）基本條件：誠實(shí)守信、品行端正、廉潔高效，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；具有廣博的金融理論知識(shí)，精通應(yīng)聘崗位業(yè)務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。第五條 定崗定編定員由總裁組織領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部具體實(shí)施。第二條 本辦法所稱定崗是指結(jié)合部室職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)；定編是指公司根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量；定員是指將崗位職責(zé)的要求和員工的素質(zhì)能力相結(jié)合進(jìn)行人崗匹配。第一篇：定崗定編定員管理辦法修訂說明根據(jù)人力資源管理實(shí)際需要，現(xiàn)對(duì)《定崗定編定員管理辦法》修訂如下：第四條??“年度內(nèi)增加部室時(shí)，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”，修改為“年度內(nèi)調(diào)整部室時(shí)，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”。第三條 定崗定編堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化的原則，定員堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。第六條 本辦法適用于總裁助理以下崗位。（二）符合職位說明書的具體任職資格要求；（三）涉及競聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準(zhǔn)入管理規(guī)定》的要求。（二）符合職位說明書中的任職資格要求；（三）涉及競聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準(zhǔn)入管理規(guī)定》的要求。第二篇：定崗定員定編管理辦法發(fā)?2016?3號(hào)定崗定員定編管理辦法第一章 總則第一條為有效支撐xxxxxx（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司“人、崗、事”三者的合理匹配，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、效率優(yōu)先”為原則，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)，特制訂本辦法第二條本辦法適用于xxxxxx第二章 內(nèi)容及要求第三條 定崗定員的原則（一）因事設(shè)崗、以崗定編崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、技術(shù)等級(jí)和公司實(shí)際情況而定，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實(shí)現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏”。定員不包括：臨時(shí)機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時(shí)用工等。對(duì)新崗位采取以職能部門領(lǐng)導(dǎo)為主的功能打分評(píng)定的方法，按“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境”四大要素，開展崗位測評(píng)，并對(duì)測評(píng)結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案須嚴(yán)格遵守。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位上更好地積累經(jīng)驗(yàn)，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對(duì)穩(wěn)定，已經(jīng)競聘上崗的人員，任何部門不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動(dòng)的，由相關(guān)部門及人員提出申請(qǐng)，由綜合部（人力資源管理部門）備案后，方可變動(dòng)。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。崗位變更后，要及時(shí)做好《崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳》。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個(gè)問題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，部門人員規(guī)模不斷膨脹，結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現(xiàn)狀，為何這樣一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作卻遭此困境呢。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車、城軌車輛，軌道工程車輛、制動(dòng)系統(tǒng)等。[現(xiàn)狀問題及分析]華恒智信專家組深入現(xiàn)場調(diào)研，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級(jí)人員訪談、工作量模板設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、工作寫實(shí)、工作量核定等分析研究。影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產(chǎn)不均衡下一些配套設(shè)施不到位，如：管理不配套、技術(shù)不配套、供應(yīng)不配套等。[定崗定編方案]華恒智信專家組在定崗定編過程中將崗位進(jìn)行分類，第一類：直接生產(chǎn)類、第二類：職能保障類、第三類：經(jīng)營管理類、第四類：工程技術(shù)類、第五類：輔助類等五大類。華恒智信專家組還建議該公司：引入定額制模擬考核，人均勞產(chǎn)率，人均勞動(dòng)定額進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)部門約定。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下級(jí)人員的分工不清晰；管理不夠精細(xì)化，缺少具體關(guān)鍵時(shí)間的約定,該檢查沒檢查，該監(jiān)督?jīng)]監(jiān)督；人員技能不能勝任新的發(fā)展需要；高效工具方法沒有引入，ERP系統(tǒng)沒有充分利用，重復(fù)打電話，召開會(huì)議，用大量電話、會(huì)議溝通，浪費(fèi)時(shí)間。在工程技術(shù)類華恒智信專家組根據(jù)該公司工程技術(shù)部門特點(diǎn)，設(shè)計(jì)新型的技術(shù)人員量化評(píng)價(jià)方法。對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)和方式進(jìn)行豐富，評(píng)價(jià)人和事，兩個(gè)結(jié)合。輔助生產(chǎn)類不同的崗位采用不同定編方法。（3）采用