不作為不擔(dān)當(dāng)查擺問題(參考版)
2024-11-09 12:58本頁面
【正文】 不斷完善中心績效考核制度，有效激發(fā)中心干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，真正做到獎勤罰懶；提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，大力開拓中心發(fā)展新思路、尋求新方法，大力推進(jìn)無人機航攝、傾斜攝影測量等新業(yè)務(wù)，為中心開拓新局面。盡早謀劃、理清思路，列出月、季度、年計劃，定期對接完成進(jìn)度，召開調(diào)度會，針對重點工作重點督查，提高工作主動性，確保工作有條不紊開展?！笔形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前我市正處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期、干事創(chuàng)業(yè)的黃金期、不進(jìn)則退的關(guān)鍵期，當(dāng)好新時代答卷人，必須用好嚴(yán)格獎懲這把“重錘”，真正讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖苜p識、有所作為的有位子、不在狀態(tài)的有危機，推動形成鼓勵盡責(zé)、崇尚擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜紊鷳B(tài)環(huán)境，使敢擔(dān)當(dāng)、敢作為在干部隊伍中蔚然成風(fēng)。圓滑官’得利、39。要深化完善容錯糾錯機制，分類制定容錯免責(zé)清單，支持、保護(hù)、褒獎那些作風(fēng)正派、銳意改革、敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，切實激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。通知明確，要健全完善干部考核評價機制，把領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為情況作為選拔任用的重要參考，常態(tài)化推進(jìn)干部“能上能下”，形成能者上平者讓庸者下的干部工作導(dǎo)向。要把問責(zé)不擔(dān)當(dāng)不作為干部與治理為官不為、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下緊密結(jié)合起來，對存在的苗頭性傾向性問題以及其他需要引起注意的情況，組織人事部門要及時進(jìn)行提醒、函詢和誡勉，指出存在問題，提出整改要求；對情節(jié)嚴(yán)重、影響較差，或者經(jīng)教育提醒、誡勉處理沒有改正或改正不明顯的，要動真格進(jìn)行組織調(diào)整或者組織處理；對工作中不負(fù)責(zé)任或者疏于管理，造成不良后果的，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；對嚴(yán)重失職瀆職涉嫌違法犯罪的，移送有權(quán)機關(guān)依法處理。嚴(yán)肅問責(zé)一批不擔(dān)當(dāng)不作為干部挖出不擔(dān)當(dāng)不作為干部，就要嚴(yán)肅問責(zé)。注重聽取紀(jì)檢監(jiān)察、政法機關(guān)以及環(huán)保、住建、審計、信訪等部門意見，了解各領(lǐng)域的情況，及時掌握一批干部不擔(dān)當(dāng)不作為問題線索。四是把擔(dān)當(dāng)作為情況列入干部大監(jiān)督機制建設(shè)的重點內(nèi)容。三是開展不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項整治行動。從七屆市委第三輪巡察開始，我市把發(fā)現(xiàn)和問責(zé)不擔(dān)當(dāng)不作為干部作為巡察檢查的一項重要任務(wù)。既要看干部一時作為，更要看干部一貫表現(xiàn)，用事實說話、以事例印證，識深、識準(zhǔn)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、重點項目等基層一線，通過明察暗訪、個別座談、問卷調(diào)查等形式，廣泛了解掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)一批不擔(dān)當(dāng)不作為干部的典型，按規(guī)定作出嚴(yán)肅處理，發(fā)揮警示教育作用。聚焦關(guān)鍵揪出不擔(dān)當(dāng)不作為干部如何把不擔(dān)當(dāng)不作為的干部揪出來？各級黨委（黨組）要堅持問題導(dǎo)向，加強對關(guān)鍵少數(shù)、重點崗位干部的監(jiān)督管理，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事，及時發(fā)現(xiàn)不擔(dān)當(dāng)不作為的突出問題，堅決把那些“老好人”“圓滑官”“太平官”揪出來。重點整治六項不擔(dān)當(dāng)不作為問題在一些地方和單位，少數(shù)公職人員對自己的要求簡單到“不求有功、但求無過”，卻不知有權(quán)力就意味著有責(zé)任，因而出現(xiàn)“不敢為”“不愿為”“不思為”等現(xiàn)象，比如有的干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，缺少“爭”的意識、“搶”的膽略；有的干部工作要求上低點定位、甘居人后，工作標(biāo)準(zhǔn)上降格降調(diào)、小步慢走，想問題、辦事情憑老經(jīng)驗、靠老辦法，習(xí)慣上面文件說什么就講什么、照抄照轉(zhuǎn)；有的干部在崗不在狀態(tài)，精神萎靡不振，工作疲沓拖拉，推一推動一動等，其危害絲毫不亞于“亂作為”。有些干部把紙上談兵當(dāng)作能力，搞“假大空”、坐而論道，推進(jìn)工作只打雷不下雨，光說不練，不見實招，畫餅充饑，表面上雷厲風(fēng)行、大張旗鼓，內(nèi)心卻不關(guān)心工作的實效，不關(guān)心是否對群眾有益。有的對如何激發(fā)調(diào)動干部的積極性、創(chuàng)造性，缺乏方向感、理不清頭緒，更不明白如何擔(dān)當(dāng)、如何推動、如何發(fā)力。對新常態(tài)下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著
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