巡察干部不擔當不作為問題(參考版)
2024-11-09 18:06本頁面
【正文】 。對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足對新常態(tài)下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領導出主意。怕決策失誤，不敢大膽拍板。有時對一些醫(yī)院已經明確要求推進的重點工作，等文件、等指示；有了文件、指示，還要等上級調度，等兄弟科室先行、出經驗，缺乏先創(chuàng)先干和主動擔當?shù)囊庾R。有時面對中心重點工作任務，怕有風險，不敢創(chuàng)新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。作為科室負責人，其責任不僅關乎本科室，更關乎的是中心黨組織發(fā)展。不斷完善中心績效考核制度，有效激發(fā)中心干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，真正做到獎勤罰懶；提高業(yè)務創(chuàng)新力，大力開拓中心發(fā)展新思路、尋求新方法，大力推進無人機航攝、傾斜攝影測量等新業(yè)務，為中心開拓新局面。盡早謀劃、理清思路，列出月、季度、年計劃，定期對接完成進度，召開調度會，針對重點工作重點督查，提高工作主動性，確保工作有條不紊開展。有些干部把紙上談兵當作能力，搞“假大空”、坐而論道，推進工作只打雷不下雨，光說不練，不見實招，畫餅充饑，表面上雷厲風行、大張旗鼓，內心卻不關心工作的實效，不關心是否對群眾有益。有的對如何激發(fā)調動干部的積極性、創(chuàng)造性，缺乏方向感、理不清頭緒，更不明白如何擔當、如何推動、如何發(fā)力。對新常態(tài)下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領導出主意。有的簡單把工作推進慢、任務不落實，歸咎于政策調整、體制機制等外部因素，不能從自身找原因；有的學習憑個人興趣，對工作相關的新知識、新業(yè)務學習上沒有積極性。有的同志談到，以往各地為了加快發(fā)展，在招商引資項目建設中，實行稅收、非稅收入和財政收入支出優(yōu)惠及考核中進行物質獎勵等政策，增強吸引力、調動積極性，現(xiàn)在都不允許了，許多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。思想觀念轉變不及時，存在慣性思維和路徑依賴。三、能力不足，辦法不多，不會擔當作為對中央精神和上級重大決策部署學習不主動、不深入，看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，不能正確判斷分析經濟發(fā)展中出現(xiàn)的階段性現(xiàn)象，對深化改革、轉方式調結構等方面的新政策新要求，特別是對當前應對經濟下行的政策研究不夠、理解不深，導致工作深不下去、打不開局面。有些窗口單位和服務行業(yè)的干部，以沒有明文規(guī)定為借口，該辦的事不辦或慢辦，該落實的打折扣。還有的干部與企業(yè)老板打交道時心存顧慮，怕被說成傍大款，招來閑話說不清，對個人影響不好，不再去主動服務了。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了，不習慣在媒體關注和公眾監(jiān)督下開展工作，不善于應對媒體、處臵焦點問題。有的明知干部有問題也不敢開展批評，想的是如何捂著蓋著，大事化小、小事化了。有的奉行“干不成事不要緊、至少別得罪人”的思想，愛惜羽毛，明哲保身。一些同志談到，有些信訪問題本來并不復雜，就是由于回避矛盾、躲避群眾，錯失了解決問題的最佳時機。怕惹麻煩，不敢直面群眾。有的面對現(xiàn)實問題，存在擔心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理，故意視而不見，聽之任之。怕干得多出錯多，不敢主動干事。有的面對改革發(fā)展任務，不敢啃“硬骨頭”，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。一些領導干部對本來自己能夠單獨拍板的事，非要召開會議研究研究，看似作風民主、決策民主，實際目的是有責任大家共同承擔。有的該決策的不決策，該拍板的不拍板，過度謹慎，工作節(jié)奏慢了下來。有的大局觀念、合作意識不強，對職責邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球，對全局性、整體性任務不愿出面、不愿多做，能推則推，能躲就躲。有的部門表面上審批“瘦身”，實際上中介“增肥”，把下放權力搞成“移花接木”。有的推進改革不積極，不愿下放權力。有的成天自我設計、斤斤計較，過于看重個人待遇，覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了，就感到沒干頭、沒盼頭，工作熱情減退甚至撂挑子。特別
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