7整治干部不擔(dān)當(dāng)不作為問題的思考(參考版)
2024-09-26 20:38本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。根據(jù)干部的年齡特點(diǎn)、文化程度、素質(zhì)能力等不同特征，合理設(shè)置工作崗位，實(shí)現(xiàn)因人定崗、人崗相適，讓他們有崗位、有職責(zé)、有作為。建立“部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期約談一般干部，縣委常委和人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)約談科級干部，縣委書記、副書記、紀(jì)委書記、組織部長重點(diǎn)約談群眾有反映的干部”的“三約談”制度，通過“扯扯衣袖”、“拍拍后背”、“吹吹涼風(fēng)”、“鼓鼓干勁”，讓每名干部政治清醒、工作清正、為官清廉。將干部每年的工作業(yè)績、考察情況、社會公德等方面量化成若干指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)賦予不同分值，最終得分情況錄入微機(jī)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建《干部綜合評價(jià)模型》，利用自動計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、分類排名等功能，形象、直觀掌握干部的業(yè)績排序。 樹立科學(xué)的機(jī)制導(dǎo)向，讓干部會擔(dān)當(dāng)、會作為。三是人員能進(jìn)能出。二是收入能多能少。一是職務(wù)能上能下?？茖W(xué)看待“群眾公認(rèn)”，理性看待“反對票”，防止簡單“以票取人”，去偽存真，實(shí)事求是，客觀公正，大膽提拔使用一些敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部，讓干部在能進(jìn)能出交流中“走活”，在能上能下調(diào)整中“激活”。三是民意上評人看本質(zhì)?？锤刹吭诠ぷ鲘徫簧鲜欠窀矣诼男新氊?zé)、敢于真抓實(shí)干、敢于堅(jiān)持原則。二是崗位上取人看作為。要把敢擔(dān)當(dāng)作為衡量干部政治品質(zhì)的試金石。 堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、敢作為。 三、對策建議 針對不擔(dān)當(dāng)、不作為等問題，必須對準(zhǔn)號、下猛藥、見成效。但是現(xiàn)在上級政策越來越嚴(yán)，一票否決的事項(xiàng)越來越多，工作程序越來越規(guī)范，所以有的人認(rèn)為石頭摸多了，沒準(zhǔn)就掉進(jìn)河里；黃燈搶多了，沒準(zhǔn)就闖了紅燈，于是項(xiàng)目抓得也不那么緊了，跑部進(jìn)省也不那么勤了，凡事悠著來，以不出問題、不犯毛病為遵循。 體制機(jī)制欠缺。有的放松了職業(yè)修養(yǎng)，懈怠了精神追求，奉行多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)的庸俗哲學(xué)，精神上畏首畏尾，士氣不振；工作上不求有功，但求無過，一門心思混日子，熬資歷，等提拔。 工作動力不足。 理想信念滑坡。少數(shù)單位中沒事的人緊盯著干
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