7整治干部不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題的思考-閱讀頁(yè)
2024-09-26 20:38本頁(yè)面
【正文】 。有的整天忙于事務(wù)，撒不下心來(lái)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提升能力，想干事兩眼一抹黑，想管事心里沒(méi)有數(shù)，當(dāng)著和尚也撞不響鐘，撞墻幾次后，就縮了回來(lái)，只享受不干活。過(guò)去，一些基層干部在招商引資上項(xiàng)目、社會(huì)管理等工作上敢于摸著石頭過(guò)河，敢于紅燈繞著走，黃燈搶著走，在一些大項(xiàng)目的推進(jìn)上存在先上車(chē)后補(bǔ)票的行為，做法雖然不值得提倡，但干勁可嘉、拼勁可獎(jiǎng)。加之，當(dāng)前干部選拔任用工作還有薄弱環(huán)節(jié)，存在著能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)象，也沒(méi)有完全形成以實(shí)績(jī)論英雄的格局，干好了不一定獎(jiǎng)，干差了不一定罰，所以在一些人中間存在明哲保身，安全第一的思想。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，用正確的導(dǎo)向、有效的獎(jiǎng)懲、科學(xué)的機(jī)制建設(shè)好班子、打造好隊(duì)伍、帶出好風(fēng)氣、創(chuàng)造好業(yè)績(jī)。一是政治上選人看擔(dān)當(dāng)。看干部面對(duì)大是大非是否敢于亮劍戰(zhàn)斗，面對(duì)矛盾問(wèn)題是否敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)艱險(xiǎn)是否敢于挺身而出，面對(duì)失誤過(guò)錯(cuò)是否敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣是否敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。要把敢作為當(dāng)作檢驗(yàn)干部工作作風(fēng)的晴雨表。在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿，看政治思想上立場(chǎng)堅(jiān)定，永葆本色；看履行職責(zé)時(shí)清正廉潔，作風(fēng)正派；看服務(wù)社會(huì)中文明守紀(jì)，形象良好。要把重民意看成評(píng)價(jià)干部綜合表現(xiàn)的反光鏡。 明確有效的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，讓干部愿擔(dān)當(dāng)、愿作為。建立能上能下的干部選拔任用工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)者上”正面引導(dǎo)干部、“劣者下”反面教育干部、“平者讓”對(duì)面審視干部，激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的主動(dòng)性。按照“以崗定薪、能者高薪”的分配原則，建立以績(jī)效工資制為主體的薪酬分配形式，做到按勞、按績(jī)、按效分配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得。建立健全科學(xué)的目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)年度考評(píng)排名末位的干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的亮紅牌，讓能干事的有地位、不干事的沒(méi)席位。一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是植入約談機(jī)制。三是注入優(yōu)化機(jī)制。同時(shí)，有計(jì)劃地抽調(diào)和選派年輕干部到招商引資、城建談遷、信訪接待等一線崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高他們解決復(fù)雜問(wèn)題的能
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1