讀卓有成效的管理者有感聶華(參考版)
2024-11-09 12:20本頁面
【正文】 。它能讓平凡人的價值得到充分的升華。在此同時，管理者需要找出決策所需的邊界條件，從而做出有效的決策，成為一名卓有成效的管理者。但是他接著說：現(xiàn)在，我宣布會議結(jié)束，這一問題延到下一次開會時候再行討論。書中曾舉例道：通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會議上說過這樣的一句話：諸位先生，在我看來，我們對這一決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。管理者的決策不是從眾口一詞中得來的。我們小組非常贊同書中的觀點：有效的決策，常來自多種不同而且互相沖突的見解中產(chǎn)生；常來自多種旗鼓相當(dāng)，優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生。所以說，分清事情的優(yōu)先次序，集中精力干好每一件事，可以使組織產(chǎn)生巨大的效益，也只有這樣，管理者才能成為時間和任務(wù)的主宰,而不會成為它們的奴隸。管理者應(yīng)遵循書中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。只有這樣，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)每個人的長處，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。管理者在充分發(fā)揮別人的長處時，無須過多考慮別人的短處，因為過多考慮別人的短處，會影響組織實現(xiàn)自己的目標(biāo)。管理者要學(xué)會卓有成效，必須學(xué)會充分發(fā)揮人的長處。管理者重視貢獻，才能使管理者的注意力不被其本身的專長，技術(shù)，所屬部門所限，才能看到整體的績效，才能使管理者更加注意外部世界。本書增提說到：“重視貢獻，就是重視有效性。而要管理自己的時間，首先要做的事情是記錄自己時間使用情況，然后分析自己的時間記錄，消除不必要的時間消費，著重解決組織存在浪費管理者時間的因素。管理者實際可以掌控的時間越來越小?！毕旅媸俏覀儗Α蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書五個內(nèi)容的見解：管理者要學(xué)會卓有成效，必須學(xué)會管理自己的時間。同時，本書還強調(diào)管理工作績效與組織以及組織外部的關(guān)系?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書主要講在這個信息迅速發(fā)展的時代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學(xué)會的。一直以來，在我們小組的觀念里，管理就是通過下達命令把人管理好，把事情能夠做好即可。以上是我對這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時間倉促，希望以后可以利用工作的碎片時間，詳加推敲，我想會對我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導(dǎo)作用的。試想下，采購遇到的很多工作都很有可能是非常規(guī)的，比如公司由于臨時的資金短缺而造成無法及時付清款項，公司由于所使用的配件的唯一性而可能造成的貨品緊缺，供應(yīng)商無法及時補貨等，如果前期與供應(yīng)商溝通不順暢，則在遇到以上類似事情的時候，很有可能會造成生產(chǎn)流程的停滯，因此而帶來的損失是無可估量的。管理者的很大一部分工作是人與人的交流，如果只是準(zhǔn)備花幾分鐘來做人的工作是不會得到好的反饋的，包括與供應(yīng)商的溝通，與下屬的溝通等，如果需要建立良好的關(guān)系，可能需要花費的時間更長。每個人的時間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時間的斷點和節(jié)點空白，才能夠有效的提高效率。合理的安排時間，而不是節(jié)省時間。合理解決和調(diào)整計劃與突發(fā)情況的碰撞。在我的工作經(jīng)歷中，我更是能夠深切的感受到這點，作為一名采購，他所處的環(huán)節(jié)就是整個工作鏈條當(dāng)中的基礎(chǔ)，關(guān)切到公司的生產(chǎn)，計劃，銷售等每個環(huán)節(jié)，因而他的效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)流程是否順暢，營銷計劃是否能夠順利地進行。第四篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感今日有幸在加入美騰科技這個大家庭的時候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過拜讀后，深有感觸。也讓從未涉世的我對職場就業(yè)有了一層了解。面對大學(xué)，以前的我有些茫然，有時找不到方向。尋求機會的勇氣決定了一個人的成果。勇敢的人，會選擇自己的方向，而不盲從。勇敢的人重將來而不重過去。這是人生路上的重要前進動力。只有經(jīng)得起績效考驗的人，才是可以提升的人。作為大學(xué)生看清這點非常重要。大學(xué)生應(yīng)該有正確的擇業(yè)就業(yè)心態(tài)，保持一顆向上的心，在現(xiàn)實社會中努力。除非是特別卓有成就的人才享受著“因人設(shè)事”的待遇。因人設(shè)事是因為某個人的才能而為他設(shè)事，“因事用人”是指企業(yè)中有某一件事情，需要安排一個人去做。在書中提到了因人設(shè)事和因事用人的問題。本書在同時也告訴了我許多的現(xiàn)實生活的道理。學(xué)會
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