【正文】 在以后的工作中，我們要認(rèn)真落實?十七大?精神，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，用心做事，將?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷推向深入，促進天朝安全水平再上新臺階，為努力打造本質(zhì)安全、平安和諧、百年天朝，為全省煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻。天朝集團以?天朝控股2008年1號文件?申 請省局對天朝集團五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作給予驗收。感到痛心的是二號礦2007年3月27日發(fā)生一起事故，死亡一人。通過自查，我們的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷有了新的進展，一號煤礦、三號煤礦、二號煤礦獲得國家特級安全高效礦井稱號，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達到省一級，科技和文明建設(shè)方面也取得了喜人的成績。七、嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，積極做好驗收和申報工作，力爭打造23對五優(yōu)礦井今年以來，天朝集團嚴(yán)格按照《關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知》（豫煤行“2007”2號）和《夜郎省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求，扎扎實實開展工作。集團公司各生產(chǎn)礦井通過對井下作業(yè)場所、地面工業(yè)廣場、辦公場所、宿舍、澡堂進行專項整治、改造，做到廣場花園化，11 工作環(huán)境舒適化，辦公場所現(xiàn)代化，職工浴池桑拿化，單身宿舍賓館化，職工食堂餐館化，本部兩礦目前已全部獲得省級文明單位稱號。六、扎實開展企業(yè)文化建設(shè)和兩個文明建設(shè)，建設(shè)平安、和諧天朝，著力打造“百年天朝”近年來，隨著天朝的快速發(fā)展，天朝形成了適應(yīng)自身發(fā)展、獨具特色的文化理念體系，即??的企業(yè)哲學(xué)，?? 的核心價值觀，??的精神，??的企業(yè)作風(fēng)，??的經(jīng)營理念，??的企業(yè)使命以及??的企業(yè)愿景。2005年、2006年集團公司連續(xù)兩年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進步十佳企業(yè)?、?中國煤炭工業(yè)科技管理先進單位?，2007年集團公司被國土資源部授予?全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山?稱號。集團公司近年來共完成省部級科技計劃項目24項，集團公司重點科技項目158項，一般科技項目和技術(shù)革新等863項。加強管理技術(shù)創(chuàng)新考核，建立了考核體 系。積極開展科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣工作，大力發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)主導(dǎo)技術(shù)，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)實用技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，提高煤礦安全管理的技術(shù)含量。建立內(nèi)部科技市場，對科技項目引入市場競爭機制。五、依靠科技進步，實施科技興企戰(zhàn)略加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立研發(fā)機構(gòu)和一支較強的研發(fā)隊伍。%，高出國家規(guī)定中厚煤層采區(qū)回采率80%；%，高出國家規(guī)定工作面回采率95%。近年來，集團公司通過積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)、先進方法、先進工藝和先進設(shè)備，使采礦回采率、選礦回收率、礦石貧化率等?三率?指標(biāo)超過設(shè)計水平，有效地提高了資源利用率。推進科研攻關(guān)，發(fā)展?綜采工作面不規(guī)則回采?、?扇形開采?、?邊角塊段布置綜采工作面?、?薄煤層綜采開采?等綜采回采技術(shù)，攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下布置綜采工作面及綜采技術(shù)應(yīng)用難題。從設(shè)計入手，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照?減頭、減面、穩(wěn)產(chǎn)、提效?的方針，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)簡潔、安全可靠。截至2007年年底，其中利潤33億元，人均噸煤利潤居全國第一。通過勞動定額定員、薪酬制度改革和工效勞動競賽等一系列方法，挖掘各工種內(nèi)部潛力，一人多能，減人提效。目前共有綜采設(shè)備18套，綜掘設(shè)備21套，巖巷作業(yè)線5套，提高了采掘機械化程度，企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化大幅度邁進，同時也改善了職工的作業(yè)條件，提高了采掘工作面本質(zhì)安全程度。按照集團公司董事 8 長、黨委書記一把手提出的?多上設(shè)備少上人?的總體思路，天朝集團近年來大力發(fā)展采掘機械化和巖巷作業(yè)線，提高礦井生產(chǎn)工效和經(jīng)濟效益。推行編碼管理，做到?有物必有位，有位必有類，有類必有碼?。天涯市兩礦在2006年推行準(zhǔn)軍事化管理模式，今年在此基礎(chǔ)上與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極推行精細化管理，細化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達標(biāo)。將管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。以動態(tài)管理為手段，量化標(biāo)準(zhǔn)、細化工序、強化考核，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。經(jīng)集團公司驗收后不得退步，并且不能重復(fù)申報，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各個生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標(biāo)又抓點線升級。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的?三保承諾?，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層 7 分析，追究責(zé)任。樹立精品意識。通過把安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核掛鉤，激勵職工學(xué)習(xí)的積極性，提升了職工的技術(shù)水平和分析判斷、處理應(yīng)急情況的能力，實現(xiàn)了由?要我安全到我要安全、我懂安全到我會安全?的轉(zhuǎn)變。除此之外，還將安全培訓(xùn)課程掛在公司內(nèi)部網(wǎng)站上供職工業(yè)余學(xué)習(xí)，很大程度上解決了工學(xué)矛盾。采取班前會、每周一題、家庭作業(yè)、安全活動日以及張貼安全標(biāo)語、懸掛安全警示牌、板報、設(shè)安全專欄等形式，開展日常性安全教育，普及安全知識，對重點內(nèi)容要求能夠背誦，并 6 隨時抽查，實行獎罰。全年培訓(xùn)特種作業(yè)人員3924人，一般工種1600人，區(qū)隊級安全生產(chǎn)管理人員363人。嚴(yán)把新員工的入口關(guān)，新員工由集團公司統(tǒng)一組織面試、體檢和考核，錄用后進行礦情、礦規(guī)及相關(guān)安全知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，全年共培訓(xùn)新工人570人。強化員工培訓(xùn)。以建設(shè)平安礦井為目標(biāo)，認(rèn)真編制落實安全費用提取及使用計劃。通過制定工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，逐個達標(biāo)，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。積極開展?兩個規(guī)范?。通過?雙基?考核，各單位均做到了按PDCA閉環(huán)管理安全隱患，做到了隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、效果檢驗的全過程跟蹤，實現(xiàn)了隱患的閉環(huán)管理。通過?雙基?考核，大力營造?關(guān)注安全、關(guān)愛生命?的氛圍，增強各級干部安全管理責(zé)任意識，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制切實落到實處。采取遞進式考核辦法，將?雙基?考核重心下移到區(qū)隊班組，重點治理生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境。天朝集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一條很重要的原因就是毫不動搖地推行了安全基礎(chǔ)和基層?雙基?建設(shè)，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施，補充修訂?雙基?考核內(nèi)容。二、以雙基建設(shè)為切入點，加大安全投入，推行全員培訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一直以來，集團公司堅定不移地確立安全工作在各項工作中的首要位置，大力加強安全管理，扎實推進雙基建設(shè)，加大安全投入，改善安全裝備水平，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。各生產(chǎn)礦井照集團公司的總體要求，也分別結(jié)合自身實際制發(fā)相關(guān)文件，成立了相應(yīng)的機構(gòu)，并嚴(yán)格按照文件和?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和落實，促進了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的深入開展。通過一年來的實踐，我們深深認(rèn)識到，開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動，既是貫徹落實國家提出的建設(shè)?兩型三化?礦井（安全高效型、本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）的一項重要舉措，又是對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸與提高，對全面提升礦井管理水平和改變礦區(qū)面貌有著十分重要的意義。截至到2007年年底，一號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天，三號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1580天。近年來，天朝集團大力實施??的發(fā)展戰(zhàn)略，積極加強對外合作，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，目前公司擁有煤業(yè)子公司6個，生產(chǎn)礦井20對，基建礦井4對，涉及省內(nèi)和新疆、內(nèi)蒙等多個地區(qū)。我礦在本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建方面與上級的要求相比，還有一定的差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而努力！不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正，多提寶貴意見。通過采取多種技術(shù)手段和措施。防治水管理我礦依靠技術(shù)進步，引進了200米長距探水鉆機，可以有效探測透水隱患，提高安全系數(shù)，而且提高了鉆探效率，優(yōu)化了掘進工藝。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修。所有小絞車都按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行管理，安裝地點懸掛“小絞車運行十一條禁令”和“技術(shù)特征牌板”。機電運輸管理：一是完善資料、圖紙、臺帳，狠抓基礎(chǔ)管理。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。一是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求加強通風(fēng)管理；二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。③完成了回風(fēng)斜井改造（三）突出重點，強化本質(zhì)安全管理為了搞好本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作，我礦創(chuàng)新管理流程，建立煤礦安全管理新體制，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作加強了安全管理。（13）主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、六大特殊工種及其他人員持證上崗率達100%（二）加大安全投入，提升了技術(shù)裝備本質(zhì)安全化水平我礦緊緊圍繞本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，提升