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校園dm雜志以及發(fā)展我的看法(參考版)

2024-11-09 06:28本頁面
  

【正文】 。威脅:,所以這也必將引來許多新的競爭對手。大學生對家庭、社交人群的消費影響力不容忽視,且畢業(yè)工作后將逐步成長為中高端消費群體,屆時,他們成長過程中積累的對品牌、產品、服務的認知度、忠誠度、美譽度將很大程度上影響其消費行為,創(chuàng)造難以估量的消費需求。機會:,發(fā)展空間非常的大,隨著時間的推移,DM媒體地位一定在我國會逐漸提升,將繼續(xù)發(fā)揮其在社會中不可替代性的作用。,很多人不會珍惜。劣勢: ,法律尺度還不規(guī)范,這方面導致DM雜志不能很好的擴大發(fā)展①國家工商總局曾有明確規(guī)定:DM廣告必須在刊首明確標明廣告字樣,不得涉及時事,然而如果一本雜志上完全是廣告的話,它又無法吸引讀者,這是一種兩難的處境。傳閱率高,目標讀者群具有刊物傳閱條件和較強的傳閱習慣。一個 30 秒的電視廣告,它的信息在 30 秒后蕩然無存。通過對雜志的復合經(jīng)營,在高校市場建立一個專業(yè)、主導的資訊信息傳播平臺,以從發(fā)行渠道和會員網(wǎng)絡收集和開發(fā)的受眾實名數(shù)據(jù)庫為基礎,最大程度的與企業(yè)商家、廣告商互動雙贏,打造整合直效的渠道營銷平臺,在高校不斷成長和龐大的潛在主流消費群中組建品牌、產品、服務推廣的聯(lián)合艦隊!SWOT分析優(yōu)勢::大學生消費高同質性,企業(yè)的廣告非常具有針對性,更有效地鎖定目標受眾。高校校園作為一個知識密集、文化層次高、思想活躍的地方,更容易接受新生事物。勢在必行!,全市擁有56所普通高等院校,高校數(shù)量位居全國前列,2008年在校研究生13568人,而這些年我國高校連年擴招,高校學生人數(shù)激增,這個逐漸龐大的群體的重要性也在日益凸顯。大學生可以說是DM雜志的絕佳對象!針對大學生群體,創(chuàng)辦大學生DM雜志不僅是商家的需要,也是大學生的需要。而DM便是一個使公司進軍高校的一個很好的平臺。希望寄托在你們身上。高校是聚集未來中國新富階層的寶地,這一塊也越來越被眾多商家所重視,我們偉大的領袖毛主席也曾經(jīng)說過:“世界是你們的,也是我們的,但是歸根結底是你們的。而且都取到了明顯的促銷作用。而在我國,DM的發(fā)展仍處于初期,還不到1%,雖然從目前來看,DM發(fā)展還處于初期,但DM廣告在我國成長速度是很快的。德國DM廣告投資額約占全國廣告投資額的8%,DM廣告費支出列第三位。今年二月份福特與桂林建行合作以來,雙方經(jīng)過不斷的溝通與磨合,取得良好的業(yè)務水平,也促進了雙方的業(yè)務發(fā)展。第七部分、行動方案。4)通過服務以及公關等方面,樹立良好的企業(yè)形象第五部分、swot分析。1)根據(jù)??怂沟念愋? 確立目標人群。該部分從現(xiàn)有消費者分析、目標消費者以及消費者購車狀況分析等方面充分的分析了當前市場消費者的購買愿望,購買勢力以及購買心理。例如就銷售卷入者分析來說競爭對手既帶來機遇又帶來了問題,在競爭對手中爭取有利位置為機遇,新加入者的威脅,替代產品或服務的威脅是問題又矛盾化。其目的是揭示福特為擴大市場而怎樣運用的策略。那么我的策劃究定是怎樣一步步展開的呢?我為大家詳細闡述。我們的營銷策劃的核心是以福特”??怂惯@一汽車品牌車型展開的,我們的策劃主要分為十個小部分(目前營銷狀況分析、機遇與問題分析、策劃目標、消費者分析、SWOT分析、促銷戰(zhàn)略、行動方案、活動調查、參考文獻、活動附件)。在該方案中,充分對二手資料進行了定性以及定量的分析,并針對汽車行業(yè)的環(huán)境進行了概括的分析和對銷售中相關卷入者進行了比較系統(tǒng)的分析。:私家汽車正在普及,各個品牌汽車公司更是瞄準了中國這塊大肥肉,希望在這個潛力巨大的市場上分一杯羹,面對這種情況,很多汽車銷售企業(yè)使出渾身解數(shù)來吸引消費者,比如說促銷。,若資金供應鏈跟不上可能導致失敗。因而,企業(yè)對高校市場的開拓耕耘決不應該僅僅只是為了眼前的短期利益,針對這一潛在主流消費群進行相關的品牌形象和產品服務的推廣,在成本效益上可以實現(xiàn)最大程度的投入產出比,從而取得絕佳的營銷效果。就是剛才說的大學生會成為未來的消費主流。而且相對南昌來說尚未發(fā)現(xiàn)競爭對手,先期占領市場幾率大,更能夠建立起良好的品牌形象!,僅在南昌市就有多大四十多萬大學生,而且南昌市區(qū)本身人口數(shù)量眾多,店鋪林立,尋找合作商家非常的方便。作為DM雜志的發(fā)行方式曾一度成為其獨有的賣點,可實際情況卻是,直投出去的雜志在到達真正的讀者之前就已經(jīng)大量流失了。②投資資本還是較大,DM雜志的承辦條件提升為150萬元以上的注冊資本,同時企業(yè)的成立時間必須在3年以上,擁有雄厚的資本才能運營下去,更為重要的是沒有充足的資金基礎,市場拓展易受約束,對DM雜志這方面也沒有什么經(jīng)驗。: DM雜志內容經(jīng)常更新,可以根據(jù)讀者的口味隨時調整,形式多樣,內容靈活多變,同時內附的廣告可以借助產品銷售數(shù)量的增減變化情況及變化幅度來了解廣告信息傳出之后產生的效果,這一優(yōu)勢超過了其他廣告媒體。直投類的DM雜志則明顯不同,在受眾者做出最后決定之前,可以反復翻閱直投廣告信息,并以此做為參照物來詳盡了解產品的各項性能指標,直到最后做出購買或舍棄決定。由于DM雜志的是直接將廣告信息傳遞給真正的受眾,再者高校學生具有相對的集中性、穩(wěn)定性,從而能夠真正實現(xiàn)實名數(shù)據(jù)庫定向直投的到達方式,具有強烈的選擇性,其他媒介只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾,而不管受眾是否是廣告信息的目標對象。據(jù)我們調查發(fā)現(xiàn),南昌目前還沒有專門針對大學生的DM雜志,這對于我們來說是一個很好的市場機會,因此我們小組決定成立麥子傳媒有限公司,專門針對南昌的大學生免費發(fā)行11.《0距離》校園DM雜志,雜志內容以本地商家優(yōu)惠促銷信息、網(wǎng)上新奇商品推薦、校園兼職招聘、本地校園新鮮生活百態(tài)為主打欄目,通過廣告投放、商家合作等方式進行贏利,我們的短期目標是將《0距離》,引導學生消費潮流成為高校市場影響力中心。綜合這些數(shù)據(jù),我們可以看出大學生群體在社會人群中所占得比重之大。大學生DM雜志能夠專門針對在校大學生進行準確定位,內容具有極強的實用性、服務性和指導性,通過DM雜志開展的各種活動,能使廣大學生更直接、更方便、更快捷的解決學習、生
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