20xx年度工作總結(jié)-綜合管理部范文模版(參考版)
2024-11-05 05:38本頁面
【正文】 定期考核抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。強(qiáng)化檢查監(jiān)督。對各崗位能力評價(jià)，充分利用有材之人。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對實(shí)際問題的調(diào)查研究。建立健全本部門的管理機(jī)構(gòu)，明確分工，定期檢查部門的日常工作。工作計(jì)劃為解決上述工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了以下工作計(jì)劃：進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，匯編員工手冊。對環(huán)境污染管理還不夠完善。在工作中發(fā)現(xiàn)：管理工作不夠精細(xì)，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行還不夠嚴(yán)格。六、制度的完善在重新啟動(dòng)后，由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢，特對《員工手冊》、《制度匯編》、《崗位職責(zé)》以及《崗位任職要求》更進(jìn)一步的推進(jìn)全廠的工作。在9月份，組織除草工作，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，提前處理安全隱患。四、廠區(qū)綠化的工作：加大廠區(qū)綠化，種植草坪、樹苗、鮮花和苜蓿。（二）單生樓的重新建設(shè)重新粉刷員工宿舍，為員工提供更好的生活環(huán)境。提高食堂員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)管理。在飯菜的質(zhì)量上，要求食堂提高飯菜的檔次。五是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，對損壞、不符合規(guī)定的滅火器進(jìn)行修復(fù)和更換。三是強(qiáng)化員工安全意識(shí)。對值班人員加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。加強(qiáng)辦公樓的安全管理，對外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度，有效控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。加強(qiáng)安全防范措施，保持內(nèi)部良好秩序。與各相關(guān)單位簽訂了安全保衛(wèi)、安全防火責(zé)任狀，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)文化教育傳播，辦宣傳欄、出簡報(bào)，讓員工踴躍投稿，提高整體企業(yè)文化，收集并合理處理員工意見。機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，通過“做最有用的好員工”電視授課，明白了成為企業(yè)一個(gè)好員工，在平凡的崗位中做著不平凡的事跡，認(rèn)真履行自己的每一項(xiàng)職責(zé)。通過學(xué)習(xí)教育、健全制度等措施，是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺認(rèn)識(shí)到：服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基。特別是對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全，具體工作情況如下：一、履行職責(zé)情況：（一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行能力綜合管理部的工作性質(zhì)，決定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的服務(wù)中樞地位。綜合管理部堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，在綜合管理部全體員工的共同努力下，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力支持。在2012年到來之際，做好2012年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取將工作做到更好。這些問題的存在，不同程度地影響著我們的工作。三、存在的問題雖然全年的工作，但在工作中仍存在著差距和不足。五是全力支持公司電廠項(xiàng)目建設(shè)，積極協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)審批手續(xù)。四是做好2012年的人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配及勞資、薪酬管理，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。改善機(jī)關(guān)容貌 創(chuàng)造良好工作環(huán)境。三是后勤保障工作全面落實(shí)。綜合管理部工作無小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，在通知、請示、報(bào)告的編寫上，堅(jiān)持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯(cuò)，保證了文件的質(zhì)量；在日常信息的報(bào)送上，堅(jiān)持重要情況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)；在會(huì)議、活動(dòng)的組織上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場服務(wù)，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會(huì)議、活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)行。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)同向，相互協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，形成精誠團(tuán)結(jié)、干好本職工作的強(qiáng)大合力。二、做好日常工作，樹立良好形象 開創(chuàng)綜合管理部工作新局面 綜合管理部是公司日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。二是圍繞黨委工作的重心，做好對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)報(bào)告如下：一、圍繞中心工作 搞好全方位服務(wù) 搞好服務(wù)是綜合管理部工作的“主旋律”。第四篇：綜合管理部工作總結(jié)（定稿）綜合管理部工作總結(jié)2012年，綜合管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安排部署，本著“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位”的工作原則，充分發(fā)揮綜合管理部的職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我們各個(gè)部門都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。另外，我對我們學(xué)生會(huì)也有自己的看法。但是，我想，我會(huì)好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定一切。每個(gè)部門都有自己的活動(dòng)，惟獨(dú)我們部門，什么都沒有，很遺憾。后來的部長競選中，我做了部長。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。初進(jìn)來時(shí)，我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不
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