綜合管理部20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計劃(參考版)
2025-05-18 03:31本頁面
【正文】 強化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解。在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨規(guī)范。考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無所謂的 態(tài)度。 建立管理機制，推動公司績效考核進行 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實際情況建立了以工作日報為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調(diào)動員工工作積極性，特別明確。通過大量的培訓(xùn)公司員工進一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及 價值觀。 加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能 在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點工作進行，進一步完善培訓(xùn)機制，在 7月份結(jié)合公司實際需求制定詳盡的培訓(xùn)計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓(xùn) 100 余次。全年保持合理人員流動保障了公司人員隊伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。 保障公司人員合理流動 公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無重大流失。 加強員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào) 今年公司共招聘員工 41 人，其中技術(shù)類人才 19 名，管理類人才 2 名，新員工 20 名。 （二）人力資源工作 2017 年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。 注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合管理部進一步提升了公司對外的服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門緊密配合。綜合管理部致力于打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標，嚴格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準備、布置和落實。 認真搞好后勤服務(wù) ， 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 一是做好辦公用品的購置和發(fā)放， 及時申報采購所需辦公用品，保證公司 正常辦公需要的基礎(chǔ)上， 嚴格控制經(jīng)費支出 ， 防止鋪張浪費 。 積極配合 集團工會 做好各項宣傳工作 。截止 12 月，組織各類活動（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽） 22 次。 做好活動組織工作。 4，完善公司各項規(guī)章制度 根據(jù)實際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。 認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作 綜合管理部認真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。三是不斷提高辦事效率。 對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。二是不斷提高辦會水平。一是認真做好文書工作。每周召開一次綜合管理部會議，總結(jié)個人工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各 崗位 人員的 工作職責(zé)，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù) 公司 提供了制度上的保障 ， 各項工作井然有序。 （一）行政管
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