【正文】 加強(qiáng)對(duì)新員工入職的思想政治教育，熟知公司規(guī)章制度。同時(shí)，在食堂衛(wèi)生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜。二、安全保衛(wèi)工作加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年辦理了電廠(chǎng)在環(huán)保、六是做好公司安全保衛(wèi)管理工作，嚴(yán)格出入廠(chǎng)管理。三是圍繞企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好對(duì)基層的服務(wù)。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了效率的重要性，不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作，都講究效率。不管學(xué)習(xí)生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了很多。遇事不推諉、不拖拉、不留當(dāng)天能完成的工作過(guò)夜。5月份組織量身訂做了員工工作服；參加建筑行業(yè)組織的職工技能大賽，獲得了技能優(yōu)勝獎(jiǎng)和文藝表演二等獎(jiǎng)。繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約。根據(jù)公司規(guī)劃及各部門(mén)需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開(kāi)始啟動(dòng)招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選、線(xiàn)下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫(kù)，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn)備。共6頁(yè) 第1頁(yè)綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過(guò)廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》及《臨空投公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。今年還配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬系統(tǒng)。順利地對(duì)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等有效證件進(jìn)行了年檢和備案。綜合管理部是2014年新設(shè)立的部門(mén)，在部門(mén)人員的相互協(xié)作下，一起解決了工作中的許多問(wèn)題和困難，我們已成為一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。在今后要對(duì)法律法規(guī)、方針政策、語(yǔ)言表達(dá)、文件報(bào)告撰寫(xiě)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和自身素質(zhì)。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們各個(gè)部門(mén)都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。三是后勤保障工作全面落實(shí)。特別是對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全，具體工作情況如下：一、履行職責(zé)情況：（一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行能力綜合管理部的工作性質(zhì)，決定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的服務(wù)中樞地位。三是強(qiáng)化員工安全意識(shí)。在工作中發(fā)現(xiàn)：管理工作不夠精細(xì)，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行還不夠嚴(yán)格。定期考核抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。六、制度的完善在重新啟動(dòng)后，由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，特對(duì)《員工手冊(cè)》、《制度匯編》、《崗位職責(zé)》以及《崗位任職要求》更進(jìn)一步的推進(jìn)全廠(chǎng)的工作。對(duì)值班人員加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。綜合管理部堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，在綜合管理部全體員工的共同努力下，為公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力支持。綜合管理部工作無(wú)小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。另外，我對(duì)我們學(xué)生會(huì)也有自己的看法。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。積極主動(dòng)地與兄弟單位及政府部門(mén)建立長(zhǎng)久、融洽的合作關(guān)系，為今后各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)收集整理完工單及材料、運(yùn)費(fèi)對(duì)賬單，核對(duì)并辦理項(xiàng)目支出人工、材料、機(jī)械、運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算。行政工作方面，完成了公司各類(lèi)文件、通知、會(huì)議紀(jì)要、行文的編寫(xiě)、收發(fā)、整理、歸檔和保管。2013年，公司食堂共接待來(lái)訪(fǎng)客人約600余人次，客餐招待60余桌； 累計(jì)接待員工約17920人次，（指早餐+午餐）計(jì)算，全年共結(jié)余伙食費(fèi)16200余元。鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)商，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源為代建管理費(fèi)的提取。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專(zhuān)學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。綜合管理部二〇一四年十二月十二日共6頁(yè) 第6頁(yè)第二篇：綜合管理部工作總結(jié)2014年綜合管理部工作總結(jié)2014年綜合管理部在望總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與幫助下，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，