荔波縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)(參考版)
2024-11-05 02:45本頁面
【正文】 （三）建議此種團組織格局創(chuàng)新試點工作的模式可作為常態(tài)機制在基層團組織中廣泛推廣。七、對試點工作的思考和建議（一）延長試點時間，有利于工作進一步深入開展。六、當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、青年及社會各界對試點工作的反映情況街道黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視試點工作，經(jīng)常與主管領(lǐng)導(dǎo)、團工委書記研究試點工作，并明確表示在資金、人力、物力方面給予充分的保障。（二）時間緊、任務(wù)重。街道團工委現(xiàn)只有一名在編的團工委書記，且身兼其他科室工作，需要牽扯一定的時間和精力。市區(qū)組織的相關(guān)會議，我們盡量爭取讓各位副書記參加，3位副書記參加了全國企業(yè)共青團工作電視電話會議，開闊了眼界、拓展了思維。街道團工委定期向副書記所在單位匯報副書記的工作情況，主要是肯定成績，一方面是與單位加強聯(lián)系，另一方面是讓單位領(lǐng)導(dǎo)了解各位副書記工作的情況。劉曉穎單位的辦公地點在國潤大廈中，在街道團工委的指導(dǎo)下，樓宇中建立團支部的企業(yè)與劉曉穎建立了聯(lián)系，她無償為企業(yè)提供法律咨詢等服務(wù)，并積極參加樓宇團支部的活動，業(yè)務(wù)知識不斷得到提高。副書記馮昕是長安新城社區(qū)義工協(xié)會的會長，他們長期在敬老院中從事志愿工作，但存在經(jīng)費少、志愿者少的困難，聘任為街道團工委副書記后，志愿服務(wù)活動得到了其他副書記的支持，他們表示單位中有許多青年志愿者，但沒有活動的項目，通過各位副書記的交流溝通，青年志愿者們在春節(jié)前為敬老院送去了老人常用的物品，并堅持定期到敬老院志愿服務(wù)。（三）加強活動陣地建設(shè)，實現(xiàn)資源共享。一是街道團工委定期與各位副書記進行思想交流，了解他們在工作、生活上的情況，及時幫助他們解決問題，使他們真正感受到組織上的溫暖。對副書記進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使副書記團務(wù)更加精通，知識結(jié)構(gòu)進一步完善。（二）加強新任副書記隊伍建設(shè)。街道團工委制定了副書記工作職責(zé)、書記辦公會制度、街道共青團聯(lián)系會等制度，由各位副書記研究同意后最終定稿。三、街道團工委班子的配備結(jié)果5位團委副書記中，女性4人、男性1人；30歲以下2人、30歲（含）以上3人，平均年齡30歲；大專學(xué)歷1人、本科學(xué)歷3人、研究生學(xué)歷1人；其中2名來自國有企業(yè)和國家機關(guān)單位，3名來自“兩新組織”，構(gòu)成了體制內(nèi)與體制外相結(jié)合的新團工委班子，非公職人員占街道團(工)委副書記總數(shù)的60%。6名候選人逐一上臺進行了上崗陳述。街道于XX年1月6日召開了副書記推選聘任大會。6位候選人中有3人來自組織推薦，2人來自民主推薦，1人來自個人自薦。（五）嚴格程序，正式聘任。街道團工委通過黨建平臺，與重點單位進行廣泛溝通，與轄區(qū)大型國有企業(yè)、市屬、區(qū)屬單位及轄區(qū)非公企業(yè)進行溝通。（四）黨建引領(lǐng)，深入走訪。我街道管轄面積大，各類社會資源比較豐富。街道團工委認真學(xué)xxx市、區(qū)相關(guān)文件，并及時把文件送至街道試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員手中，定期向xx團區(qū)委及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，遇到問題及時與xx團區(qū)委進行溝通，確保工作穩(wěn)步推進。明確街道團工委負責(zé)試點工作的組織協(xié)調(diào)、方案制定、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和經(jīng)驗總結(jié)工作。現(xiàn)有30個社區(qū)，大型國有企業(yè)30余家，市屬、區(qū)屬單位20余家，較大規(guī)模非公企業(yè)10余家，有10個社區(qū)與村交叉居住，農(nóng)居混住，外來人口多，常駐人口中14至35歲青年3萬余人，外來流動人口團員青年2萬余人。從摸排準(zhǔn)備階段到領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整完成只有兩個月時間，街道團工委現(xiàn)只有一名兼職書記，時間和精力分配難、擔(dān)子重?；鶎訄F組織活動經(jīng)費嚴重缺乏，致使有些活動不能有效順利的開展。七、存在問題，缺乏團隊活力，開展團的活動缺乏創(chuàng)新性。為確保作用發(fā)揮，全面促進團組織工作，街道團工委還將重點探索建立四項工作運行機制：即分工協(xié)作機制、分片聯(lián)系青年機制、團干部退出流動機制、團干部評價考核機制。三是多方組織活動，調(diào)動青年積極性，增強青年活力。一是通過網(wǎng)絡(luò)，由來自不同領(lǐng)域的委員聯(lián)系周圍青年，拓寬團組織聯(lián)系青年和整合資源的渠道。五、設(shè)計內(nèi)容，因地制宜。由1位團工委書記與9位委員構(gòu)成了體制內(nèi)與體制外相結(jié)合的新團工委班子。對納入候選人范圍的人選，街道深入所在人企業(yè)單位進行資格考察審核，經(jīng)大會同意9位候選人均成為團工委班子成員，并在所在單位進行為期一周公示。在人選推薦環(huán)節(jié)堅持組織推薦、民主推薦和個人自薦相結(jié)合。于五月底，基本完成團工委領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、委員的增配工作。營造良好的社會輿論氛圍。二、廣泛宣傳，穩(wěn)步推進。同時，速制定工作方案，街道、社區(qū)、企業(yè)落實專人開展專兼職團干部選配和調(diào)整工作?，F(xiàn)將我街道團的組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)向北部新區(qū)團工委匯報以下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保進度。共青團縣委第四篇：團組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)天宮殿街道團組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)天宮殿街道團工委在北部新區(qū)團工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨工委的指導(dǎo)下，深入開展了團的組織格局創(chuàng)新工作。二是建立有效的團干部激勵機制，實現(xiàn)精神上表彰，物質(zhì)上獎勵，社會上贊譽等方式，盡可能為其提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠、政策傾斜和暢通的晉升渠道，幫助編制外團干部發(fā)展個人事業(yè)，解決或緩解團干部待遇對團干部穩(wěn)定性的負面影響。事實表明，新選配的班子成員大多沒有做過團的工作，有熱情，但不會干，沒有機關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，一些基本工作程序和規(guī)定不了解，開展團的工作顯得力不從心，無從下手。加之又沒有硬性的工作約束，兼職團干部都有自己的本職工作，絕大多數(shù)不是公務(wù)員，因此，盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)都制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的工作制度，明確了每個班子成員的工作任務(wù)，但以后在考核的落實上必將存在問題。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的運行缺乏長久有效的保障。一是極少部分黨政領(lǐng)導(dǎo)和團干部對此項工作重視不夠，持懷疑態(tài)度。創(chuàng)新工作開展后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委成員增多，成員職業(yè)分布更加廣泛，聯(lián)系青年的渠道大大拓寬。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都積極圍繞農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、青年小額貸款、創(chuàng)先爭優(yōu)、志愿者服務(wù)、關(guān)愛特殊青少年群體等謀劃開展團的工作，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織煥發(fā)出新的活力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內(nèi)容不斷豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作開展以前，由于人員短缺、制度不全、經(jīng)費緊張等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作基本處于空白狀態(tài)，條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年最大限度開展1－2項活動。四是開展了輪值工作制度。三是開展了團員青年議事制度。一是制定了分工負責(zé)制度，即由團委副書記或委員負責(zé)聯(lián)系自己所屬行業(yè)或居住地的青年并開展團的工作。新建立的工作制度在數(shù)量和質(zhì)量上都有顯著提高，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委制定工作制度6個以上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制逐步完善 團組織創(chuàng)新工作開展前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委中基本沒有牌子、沒有辦公場所、沒有制度、沒有建立團的工作制度或者
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