【正文】 馬彥。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花，已“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查不可查的要堅(jiān)決查處，對查出的安全隱患于事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴(yán)重違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就，只有這樣才能使職工引以為戒，警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識。只要對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長治久安?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》，嚴(yán)把新上崗人員的三級安全教育，嚴(yán)把持證上崗關(guān)，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗率百分之百。落實(shí)制定出“四不傷害”的有針對性的措施。此外，還要大力開展抓活動，開好會。把安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。其次，確定安全第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，明確班組長在安全管理中的職責(zé)，班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。首先在公司內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。主要狠抓以下幾點(diǎn)：。（冒俊）第五篇：淺談如何抓好安全管理工作t淺談如何抓好安全管理工作任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的拙劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的作用，“安全第一”是黨的方針，更是我們公司永恒的主題，始終堅(jiān)持以人為本，建立安全管理體系，規(guī)范員工的安全思想行為，從思想認(rèn)識和行動上切實(shí)關(guān)注安全，保證安全。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追查責(zé)任，做到“四個(gè)不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。五、確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格抓。只要生產(chǎn)經(jīng)營活動在進(jìn)行，只要有職工在班在崗，就有可能發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故。四、確保安全生產(chǎn)常年抓。七要及時(shí)排查、發(fā)現(xiàn)、整改各種安全生產(chǎn)隱患，每月10日前相關(guān)表格上報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案，特別是危化品生產(chǎn)企業(yè)必須每個(gè)季度邀請相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查。五要對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉機(jī)器性能和操作要求，提高自我保護(hù)意識，熟悉自我保護(hù)技能。三要建立安全生產(chǎn)例會制度，學(xué)習(xí)法規(guī)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全技能，學(xué)習(xí)自我保護(hù)，確保每月一次。確保責(zé)任制涵蓋車間、班組、職工。安全生產(chǎn)涉及方方面面，千頭萬緒，各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓。國家為了促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)投入，實(shí)行財(cái)務(wù)核算稅前列支的優(yōu)惠政策。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。安全投入是安全生產(chǎn)的重要保障。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)江蘇省安全條例的要求，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職的安全生產(chǎn)管理人員，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全生產(chǎn)管理人員專門抓的組織管理機(jī)制，形成人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人懂得安全生產(chǎn)的良好局面。全鎮(zhèn)已經(jīng)建立由鎮(zhèn)長任主任，各條線領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各村、各部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的安委會，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。在當(dāng)前形勢下，必須以“五個(gè)抓”來確保安全生產(chǎn)工作。四川營山奧龍鑄造集團(tuán)公司符榮躍第四篇：抓好安全生產(chǎn)管理工作抓好安全生產(chǎn)管理工作促進(jìn)全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會、安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體保持良好，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，榮獲市安委會“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號?！鞍踩谝弧笔恰邦A(yù)防為主”和“ 綜合治理”的統(tǒng)帥和靈魂，“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的手段和方法，“綜合治理”是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的根本途徑。我國安全工作不斷步入制度化與科學(xué)管理的軌道。在公司大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領(lǐng)、帶動；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當(dāng)頭”。在抓安全工作的同時(shí)，我公司著力于安全文化建設(shè)。四、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長效機(jī)制的途徑。集團(tuán)公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對事故進(jìn)行分析，反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為，用事故教訓(xùn)警示自己。各分公司按照集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃，也對職工進(jìn)行了全面培訓(xùn)。針對這一現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司始終將員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)來抓。職工隊(duì)伍的素質(zhì)對一個(gè)重大型產(chǎn)品生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。多年來，我集團(tuán)公司未發(fā)生一起重大安全事故。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且給予獎(jiǎng)勵(lì)；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且要給予處罰。為使各項(xiàng)制度落實(shí)到位，并充分調(diào)動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，集團(tuán)公司