5如何抓好年級(jí)管理工作(參考版)
2024-09-07 01:22本頁(yè)面
【正文】 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞 “ 安全生 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 產(chǎn) ” 的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、 最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。 4 結(jié)論 增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“ 修 ” 為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以 “ 管 ” 為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。這是安全管理體系中的 2 個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè) 的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。 認(rèn)真落實(shí)各 級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。 ，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到 “ 可控和在控 ” 。 。 。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基
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