【正文】 。采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝職工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育職工樹立正確的安全觀念，提高職工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成自?；ケ！⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。安全工作是一項科學(xué)嚴密的系統(tǒng)工程，要打造本質(zhì)安全礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，基礎(chǔ)在隊伍，落實在現(xiàn)場，根本在于文化的引領(lǐng)。對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時間，提出意見措施，按照“五落實”原則限期整改，對危及安全、質(zhì)量低劣的工作地點，立即停產(chǎn)整頓，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。要加大隱患排查整改力度。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓職工哭紅眼”的務(wù)實作風。要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預(yù)防、過程控制和事后監(jiān)督并重。五、強化監(jiān)督，嚴細檢查，抓好隱患排查整改。要加強生產(chǎn)組織管理，嚴格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平。其次，要全面推行精細化管理，提升質(zhì)量標準化建設(shè)力度、檔次和水平，努力實現(xiàn)安全高效型，穩(wěn)定和諧型，學(xué)習創(chuàng)新型和基礎(chǔ)管理精細化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化，行為規(guī)范軍事化，井下治理工廠化，地面建設(shè)園林化。安全質(zhì)量標準化不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。同時，也要加強綜合防塵管理，完善灑水系統(tǒng)，完善隔爆設(shè)施，完善防塵措施，嚴防煤塵堆積超限。要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風專業(yè)安全管理水平。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產(chǎn)原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。二、突出重點，強化管理，杜絕重大事故發(fā)生。安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務(wù)院的高度重視，黨的十七屆四中全會進一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建和諧社會中的定位和作用，黨的“十七大”又把安全生產(chǎn)列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一，作為構(gòu)建和諧社會的一個切入點和著力點。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。第五篇：淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)運輸隊王智軍安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價。因為，它不僅關(guān)系到一個家庭的幸福、一個企業(yè)持久發(fā)展、磅礴壯大，而且與我們每個人的利益都息息相關(guān)。比如“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，安全第一、以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹?，謹于思慎于行，才是我們搞好安全管理工作極為需要的。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。心態(tài)安全是安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。五、樹立正確的安全理念追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標??錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。我們必須充分認識到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。實現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。任何工作不是隨機安排，都經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，反復(fù)思考論證，什么時間干，干多少，怎么干，都心中有數(shù)，在游刃有余中做到盡善盡美。工作節(jié)奏“不亂、不停、不慢”。在安全生產(chǎn)工作中，細致入微和謹小慎微不僅要成為管理者的意識，也應(yīng)成為全體員工的共識。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規(guī)章制度，嚴格做到“精確復(fù)制”。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。三、安全管理要注意細節(jié)細致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識和認真敬業(yè)的工作精神。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態(tài)度至關(guān)重要。安全生產(chǎn)是一項細致的工作，生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。二、安全生產(chǎn)需要嚴謹?shù)膽B(tài)度千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。在以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。一、樹立以人為本的教育理念把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習日系統(tǒng)學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。怎樣才能在管理上更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。如果沒有了安全，何談幸福。（冒?。┑谒钠簻\析煤礦安全生產(chǎn)管理工作淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容提示：作為一個煤礦生產(chǎn)管理者，怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高職工的安全意識，又提高生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)，如何最大限度的解決煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題，提高生產(chǎn)效率，加強煤礦安全生產(chǎn)管理的合理性。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追查責任，做到“四個不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理