【正文】 積極推廣和應(yīng)用企業(yè)安全文化，使企業(yè)安全文化和安全管理有機結(jié)合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束職工的安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。六、文化鑄魂，強化灌輸，提高職工安全素質(zhì)。特別是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安檢人員的工作，關(guān)心、愛護安檢員的生活學(xué)習(xí)，調(diào)動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍。安全監(jiān)督檢查是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎(chǔ)；抓制度落實，抓各級管理人員責(zé)任落實，向管理要安全，向安全要效益。第三，要堅持開展班評估、旬檢查、月驗收和評優(yōu)評差制度，高標準、嚴要求，從嚴從細落實責(zé)任，獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，點線面達標向全員、全過程達標轉(zhuǎn)變。三、精細管理，穩(wěn)步推進，以質(zhì)量標準化促進安全生產(chǎn)。要重視瓦斯綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控，管好防治設(shè)施，用好抽排技術(shù)設(shè)備，確保整體系統(tǒng)發(fā)揮作用。這就要求我們煤礦各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組，逐級負責(zé)，傳遞壓力，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位，促進礦井安全工作目標的順利實現(xiàn)。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。血與淚的教訓(xùn)實在太多了，歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細節(jié)，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負責(zé)任所造成的。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。抓落實還要嚴格執(zhí)法，落實獎罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進行獎勵，對習(xí)慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。四、安全需要嚴格的制度沒有規(guī)矩不成方圓。只有人人事事都細致入微、謹小慎微，才能使安全生產(chǎn)時時做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。安全工作中的謹小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實。那么，作為一個管理者又該如何有效地保證安全，實現(xiàn)工人們的幸福呢。為了把安全生產(chǎn)事故各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，對待安全生產(chǎn)工作必須嚴字當(dāng)頭，對職工的生產(chǎn)環(huán)境、生活待遇的改善要以人為本，對職工的違章作業(yè)要及時制止并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰，確保警鐘長鳴，同時要杜絕違章指揮，以平時的嚴格管理杜絕各種人為事故的發(fā)生。各單位必須堅決杜絕安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現(xiàn)象，堅決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。八要及時記錄安全生產(chǎn)管理臺賬，把安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)活動的文字、圖片及時入檔，如實反映單位的安全生產(chǎn)管理工作。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業(yè)人員持證上崗，并定期參加培訓(xùn)、年檢。一要建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。此外，勞動保護用品、新進職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防器材購置、應(yīng)急預(yù)案的演練、職業(yè)病防治、職工工傷保險都需要資金投入。二、確保安全生產(chǎn)有錢抓。一、確保安全生產(chǎn)有人抓。結(jié)束語：安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預(yù)防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛安全的心。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。這樣長期下去，不出問題才怪呢?抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。我礦結(jié)合本單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！痹诘陌踩a(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，單位的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容1面廣。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。關(guān)鍵詞：安全預(yù)防 安全管理 細節(jié)管理 閉環(huán)管理 自律一、把安全預(yù)防落到實處安全預(yù)防“補牢”未必為