【正文】 今年19月份，共完成原煤開采157400噸，%，%,未發(fā)生重傷以上事故，安全上總體趨向和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展?；幢钡V業(yè)正滿懷信心，努力探索，繼續(xù)前進(jìn)。以上問(wèn)題都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。三是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理有待于進(jìn)一步完善。一是對(duì)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，還有待于進(jìn)一步提高。通過(guò)開展班組安全評(píng)估活動(dòng)，能夠加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，能有效促使班組成員加強(qiáng)安全自律，自主遵章作業(yè),做到自主保安。無(wú)論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線，而一線工作的承擔(dān)者是班組，把隱患評(píng)估放到班組，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是一件值得提倡的事。如果沒(méi)有班組長(zhǎng)，沒(méi)有班組長(zhǎng)的核心作用，班組就如同一盤散沙，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。班組長(zhǎng)是去業(yè)管理的最基層的組織者，是生產(chǎn)一線的直接指揮官。集團(tuán)公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作制度，主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聯(lián)系，督促指導(dǎo)礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績(jī)，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。班組安全評(píng)估、班組升級(jí)競(jìng)賽、班組安全確認(rèn)、“手指口述”等活動(dòng)，規(guī)范了職工行為，錘煉了班組隊(duì)伍，提高了基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)了班組安全管理水平的持續(xù)提升。在日常工作中，把班組安全任務(wù)分解細(xì)化到每個(gè)班組成員，做到責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，使責(zé)任傳遞得到落實(shí)。安全責(zé)任有效落實(shí)。五、效果和體會(huì)班組管理更加規(guī)范。班組長(zhǎng)、群安員是班組管理的骨干力量，淮北礦業(yè)注意選樹這支隊(duì)伍中的姣姣者，每半年都要評(píng)比總結(jié)表彰，并發(fā)給證書，將榮譽(yù)記入檔案。集團(tuán)公司、各礦都開展了以“安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)三違、管理無(wú)缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，集團(tuán)公司每半年評(píng)比表彰一次，各礦每季度評(píng)比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全管理的積極性。基層各礦建立了班組考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，制訂了三級(jí)班組考評(píng)細(xì)則，建立三級(jí)班組考評(píng)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、年終總結(jié)表彰。以班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全面提升班組安全生產(chǎn)建設(shè)水平。臨渙煤電公司結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)立了一套完整的班組安全評(píng)估管理制度，班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作形成了網(wǎng)絡(luò)化，體系化，做到了管理有組織、行為有規(guī)范、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、監(jiān)控有效果，增加了班組職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)取得了良好效果。以行政班組為單位，把隱患評(píng)估放到一線班組，由班組長(zhǎng)牽頭，每班進(jìn)行二次評(píng)估，堅(jiān)持對(duì)本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行自檢、自測(cè)、自評(píng)、整改，使班組事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生，月度分系統(tǒng)評(píng)出一個(gè)最優(yōu)、最差，分別給予3000元的兌等獎(jiǎng)罰。把“班組安全評(píng)估法”作為班組安全生產(chǎn)建設(shè)的抓手和突破口。該公司在原有班組評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，側(cè)重對(duì)“人”的行為、“物”的狀態(tài)、“環(huán)境”的因素進(jìn)行班前、班中和班后評(píng)估，全面評(píng)估班組生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)性、安全技術(shù)裝備的完好性、安全設(shè)施的可靠性和安全管理的合理性，提高班組的安全防控能力。三是班組長(zhǎng)有參加礦井管理人員會(huì)議的權(quán)利。采掘崗位按每個(gè)工作日10元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，井下輔助崗位按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與享受待遇對(duì)等的原則，井下班組長(zhǎng)享受以下待遇。一是安全管理職權(quán)，二是生產(chǎn)組織職權(quán)，三是考核分配職權(quán)。按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確規(guī)定班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力、待遇。優(yōu)先在一線班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，班組長(zhǎng)每?jī)赡曛辽傧硎芤淮瓮獬霪煟ㄐ荩B(yǎng)。基本稱職的綜合分析存在的問(wèn)題，幫助制定針對(duì)性措施，加以整改。激勵(lì)約束。考核每年進(jìn)行一次，由組織部牽頭，紀(jì)委、工資、工會(huì)等部門配合，定期對(duì)井下班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加，優(yōu)勝劣汰。考核采取個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織研究的方法。集團(tuán)公司從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、責(zé)任制落實(shí)、協(xié)調(diào)配合、工作能力、工作績(jī)效、工分分配等方面規(guī)定了應(yīng)班組長(zhǎng)考核的內(nèi)容。（三）建立激勵(lì)機(jī)制，搭建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才平臺(tái)。按照統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題，礦培訓(xùn)為主，集團(tuán)公司培訓(xùn)為輔的原則，各礦每年都對(duì)班組長(zhǎng)半脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于7天，并采取教考分離，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合，以業(yè)余為主要方式，分系統(tǒng)、分類、由分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。班組長(zhǎng)的解聘需經(jīng)區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資科備案后，方可解聘。試用期滿由科區(qū)負(fù)責(zé)考核，合格者即正式聘用，考核結(jié)果要報(bào)組織部備案。組織部門建立專門的井下班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，規(guī)范對(duì)井下班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用和考核。（二）加強(qiáng)日常管理，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行再教育再培訓(xùn)。將采掘和井下輔助單位符合條件的班組長(zhǎng)納入礦管技人員準(zhǔn)入庫(kù)，基層科區(qū)長(zhǎng)優(yōu)先從表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)中選拔配備。鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生掛職班組長(zhǎng)（或助理員），全面提高班組長(zhǎng)文化素質(zhì)和管理水平。二是規(guī)范公推公選的程序。推行班組長(zhǎng)公推公選，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)任用民主化?；幢钡V業(yè)十分注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)班組長(zhǎng)的變動(dòng)過(guò)于頻繁，存在隨意性等問(wèn)題，制定了規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔使用程序，要求基層科區(qū)建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，并報(bào)組織部、工資部門備案。班組長(zhǎng)必須是思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、身體素質(zhì)好的管理或技術(shù)骨干，年齡一般不超過(guò)35周歲，原則上要具備高中以上文化程度。針對(duì)現(xiàn)狀，為全面提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，集團(tuán)公司從以下幾個(gè)方面入手：（一）規(guī)范班組長(zhǎng)任職選拔，嚴(yán)把入口關(guān)。二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)淮北礦業(yè)現(xiàn)有煤礦班組長(zhǎng)4363人（含煤礦地面班組），其中大中專畢業(yè)生468人、%（主要分布在煤礦地面輔助班組），高中畢業(yè)生1199人、%，初中及以下2696人、%；年齡層次，35歲以下1243人、%，35歲以上3120人、%。制度建設(shè)是班組管理的重要基礎(chǔ)工作。整合后，集團(tuán)公司現(xiàn)有井下生產(chǎn)和輔助班組計(jì)1995個(gè)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)班組劃分作出明確規(guī)定，采煤以工作面點(diǎn)班為班，掘進(jìn)（開拓）以一個(gè)掘進(jìn)頭點(diǎn)班為班，井下機(jī)電以生產(chǎn)系統(tǒng)工作范圍為班，四大件、供電以生產(chǎn)車間為班，井下運(yùn)輸以生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)班為班，下料、釘?shù)馈C(jī)電以工種為班，采掘放炮、測(cè)氣以點(diǎn)班為班，井下藥庫(kù)、測(cè)風(fēng)、瓦斯監(jiān)測(cè)、自救器、木工、瓦工、風(fēng)筒工、綜防等以工種圓班為班，修護(hù)以點(diǎn)班為班。針對(duì)這些問(wèn)題，淮北礦業(yè)從整頓入手，認(rèn)真加強(qiáng)班組的組織工作。組織建設(shè)是班組工作的首要問(wèn)題。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)體系的建立，工作責(zé)任的落實(shí)，形成了縱橫協(xié)調(diào)、條抓塊保的保證體系。（二）明確職責(zé)，形成保證體系。各科、區(qū)也相應(yīng)成立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)小組，設(shè)立班組安全生產(chǎn)建設(shè)聯(lián)絡(luò)員?；幢钡V業(yè)從上到下建立了行政全面負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作格局。到目前為止，一些做法已趨于成熟，也取得了一定的成效。實(shí)基礎(chǔ) 抓好關(guān)鍵 實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)新突破淮北礦業(yè)集團(tuán)公司淮北礦區(qū)大規(guī)模開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，始于上世紀(jì)八十年代中期，形成了較好的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營(yíng)造班組建設(shè)濃厚氛圍西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開辟班組長(zhǎng)建設(shè)專欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。（三）如本班組缺乏團(tuán)隊(duì)精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的視影響程度給予班組長(zhǎng)相應(yīng)處罰。（一）當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)的80%，不享受當(dāng)月崗位津貼。此外，公司還建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，班組長(zhǎng)能上能下，能進(jìn)能出,對(duì)考評(píng)不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。三是落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，讓班組長(zhǎng)得到更多的實(shí)惠。對(duì)在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)塑造成各方面的先進(jìn)典型，班組建設(shè)開展以來(lái)評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，提高其榮譽(yù)規(guī)格；二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出。堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，以正向激勵(lì)為主；堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主的的做法，做到激勵(lì)“三落實(shí)”，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在管理班組事務(wù)上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來(lái)，我們除抓好班組 長(zhǎng)的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長(zhǎng)管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。各區(qū)隊(duì)、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。因此，公司著重加強(qiáng)對(duì)基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高基層班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的安全管理水平。二加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。一是抓好班組長(zhǎng)的選任工作。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。為發(fā)揮班組長(zhǎng)在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長(zhǎng)工作會(huì)議，會(huì)議的中心議題是：對(duì)班組工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析班組安全管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)管理中存在的問(wèn)題制定整改措施，限期整改。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評(píng)估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、班組分配制度，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點(diǎn)抓了班組安全管理制度。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組后，礦先后出臺(tái)了《班組長(zhǎng)任職條件》、《班組長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制》，規(guī)范了班組長(zhǎng)主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。二、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長(zhǎng)任職條件》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司安排專人對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問(wèn)題：一是對(duì)班組定位和作用認(rèn)識(shí)不到；二是班組管理機(jī)制不完善；三是班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊。任何一項(xiàng)工作要把他做實(shí)做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒(méi)有做不好的工作。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，西周礦業(yè)反反復(fù)復(fù)地召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。為此，西周礦業(yè)提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，西周礦業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長(zhǎng)作用和職責(zé)更加明確；三是班組長(zhǎng)及員工參政議政的主人翁意識(shí)在增強(qiáng)，解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力顯著提高；四是班組長(zhǎng)安全意識(shí)得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺(jué)行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛企業(yè)、愛礦山，有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡(jiǎn)稱“上市公司”）進(jìn)入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。我們必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，不斷選樹先進(jìn)典型，使廣大班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成強(qiáng)化班組建設(shè)的良好氛圍，推進(jìn)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。一個(gè)典型就是一面旗幟。要全面建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。――加強(qiáng)班組建設(shè)需要有完善的機(jī)制作保證。中平能化集團(tuán)現(xiàn)有35對(duì)礦井，其中突出礦井、高瓦斯礦井，開采容易自燃煤層的礦井和水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井占總數(shù)的80%。要始終把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，把企業(yè)的管理理念、制度、措施、任務(wù)落實(shí)到班組，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以上做法，不僅促進(jìn)了中平能化集團(tuán)班組建設(shè)水平的提高，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，而且也為“白國(guó)周班組管理法”的產(chǎn)生創(chuàng)造了環(huán)境、提供了土壤。“1”即實(shí)施一項(xiàng)工程（黨政工一把手戰(zhàn)略工程）?！?”，即張力八推助勢(shì)（強(qiáng)勢(shì)宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會(huì)聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場(chǎng)觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)互訪互推、督查問(wèn)責(zé)機(jī)制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推）。為認(rèn)真落實(shí)全總和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，切實(shí)做好新形勢(shì)下的煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們選樹了白國(guó)周這個(gè)典型，對(duì)他創(chuàng)造的班組管理法進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)宣傳、大力推廣。近年來(lái)，我們先后培育選樹了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的楷模、田莊選煤廠管工班長(zhǎng)張瑋；“金牌礦工”、當(dāng)選“感動(dòng)中國(guó)十大杰出礦工”的一礦采煤班長(zhǎng)吳如；全國(guó)“三八”紅旗集體、十礦機(jī)電二隊(duì)燈房班；創(chuàng)造出易學(xué)實(shí)用班組管理法的七星公司開拓四隊(duì)開拓班長(zhǎng)白國(guó)周等，通過(guò)典型帶動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。通過(guò)推行“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“九個(gè)到位”，不僅豐富了班組