【正文】 加強(qiáng)基層班組建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理天府礦業(yè)公司磨心坡礦采煤203班天府礦業(yè)公司磨心坡煤礦采煤203班現(xiàn)有生產(chǎn)小組4個(gè)，職工63人，是全礦主采煤班之一，按照公司及礦要求，我們以理念為先導(dǎo)、機(jī)制為保障，通過(guò)規(guī)范制度，積極推進(jìn)班組建設(shè)，收到了實(shí)效。四是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)雖然做了一些探索、嘗試，也取得一些成績(jī)，但自身還存在諸多問題。淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績(jī)，得益于選準(zhǔn)了班組安全評(píng)估這個(gè)突破口。淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績(jī)，得益于抓住了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。集團(tuán)公司安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年18月份，取得了建局以來(lái)的最好水平。在班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中，建立了責(zé)任傳遞機(jī)制，確立了班組的安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)。通過(guò)開展對(duì)班組長(zhǎng)評(píng)比表彰活動(dòng)，不斷給班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)動(dòng)力。開展安全“四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)。四、開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，將競(jìng)賽機(jī)制引入其中，開展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。以臨煤安[2009]03號(hào)文，下發(fā)了《臨渙煤電公司關(guān)于推行班組安全評(píng)估制度的實(shí)施辦法》。三、以班組安全評(píng)估為突破口，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)淮北礦業(yè)臨渙煤電公司找準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的載體，以班組安全評(píng)估為突破口，制定下發(fā)了《關(guān)于推行班安全評(píng)估制度的實(shí)施辦法》。一是班組長(zhǎng)實(shí)行崗位津貼制度。班組長(zhǎng)有以下職權(quán)。對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)予以解聘。對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督，除單位班子、職工對(duì)其實(shí)施過(guò)程監(jiān)督外，紀(jì)委、組織部、工會(huì)、工資部門不定期對(duì)其跟蹤督查。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班隊(duì)文化建設(shè)等項(xiàng)目的考評(píng)權(quán)重，建立健全井下班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果與收入、待遇掛鉤。集團(tuán)公司每年舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班，培養(yǎng)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)。集團(tuán)公司規(guī)定班組長(zhǎng)上崗前必須參加培訓(xùn)。集團(tuán)公司將井下班組長(zhǎng)納入礦井管理人員序列進(jìn)行管理。針對(duì)工人出身班組長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平和管理水平相對(duì)較弱，而大中專畢業(yè)生理論水平高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較弱的特點(diǎn)，從大中專畢業(yè)生當(dāng)“村官”中汲取經(jīng)驗(yàn)，部分礦井建立了鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)管理工作的機(jī)制，嘗試讓大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線班組，擔(dān)任班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)助理員。一是礦每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和考核，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)缺崗和不勝任的班組長(zhǎng)實(shí)行公推公選，讓一批“職工信得過(guò)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想覺悟高”的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔與使用。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，班組長(zhǎng)文化素質(zhì)相對(duì)偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理。（四）科學(xué)管理，健全班組制度。集團(tuán)公司、礦對(duì)原自然班組和組長(zhǎng)的基本狀況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分班組組合不合理，班組管理范圍過(guò)于龐雜；有的三五人一組，起不到班組作用。（三）整頓組織，抓好組織建設(shè)。這樣，從集團(tuán)公司到基層班組，形成了四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)層層得到落實(shí)。淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要做法：一、加強(qiáng)班組體制機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)（一）建立組織，形成領(lǐng)導(dǎo)體系。只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)。（四）工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，也加大了班組長(zhǎng)的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊(duì)管理干部主要從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作活力西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。我們?cè)诎嘟M管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長(zhǎng)，實(shí)行公開、公平競(jìng)聘制度，相對(duì)保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任心。三、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)企業(yè)千條線，班組一針穿。三是逐步完善班組管理制度。一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保班組建設(shè)活動(dòng)不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。首先召開礦黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，然后召開中層干部會(huì)議及班組長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。主要做法是：一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面提升礦井班組建設(shè)水平山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡(jiǎn)稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。――強(qiáng)化班組建設(shè)需要發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項(xiàng)工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定提供有力支撐。多年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個(gè)基礎(chǔ)。“6”即強(qiáng)化六項(xiàng)行動(dòng)（工作督導(dǎo)、督查問責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流推動(dòng)）。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，由原來(lái)的224位上升到80位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。要求班組現(xiàn)場(chǎng)管理做到九個(gè)到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務(wù)落實(shí)到位、向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。近年來(lái)，我們?cè)诎嘟M現(xiàn)場(chǎng)管理上，堅(jiān)持以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實(shí)、八確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。僅2008年，集團(tuán)“學(xué)習(xí)工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1458項(xiàng)，完成立項(xiàng)攻關(guān)726項(xiàng)，形成工作法和操作法82項(xiàng)。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識(shí)導(dǎo)讀、信息交流、風(fēng)采展示、成果共享的輿論氛圍。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，定期組織開展班組之間、班組長(zhǎng)之間經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動(dòng)聯(lián)誼等活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)了班組工作水平上臺(tái)階。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)工作。二是成立班組建設(shè)研究室。一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。對(duì)榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)、通過(guò)考試取得國(guó)家承認(rèn)的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，按規(guī)定的比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)；對(duì)累計(jì)兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)深造；班組長(zhǎng)獲得市級(jí)及其以上勞動(dòng)模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)，并報(bào)銷期間學(xué)費(fèi)。榮獲“示范班組長(zhǎng)”的，直接授予集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。集團(tuán)明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工資待遇，—。建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)考核四級(jí)績(jī)效考核體系。實(shí)施“1515”工程，提出用3至5年時(shí)間，在全集團(tuán)打造1000個(gè)明星班組、5000個(gè)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長(zhǎng)、5000名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。每年的工作會(huì)議，都對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，并不定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。今年前9個(gè)月，實(shí)現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過(guò)集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。以正負(fù)激勵(lì)理論指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情感化教育，把對(duì)“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級(jí)單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。通過(guò)記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。抓現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三階段的有效監(jiān)控。三是崗位操作程序化。建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等措施規(guī)范員工日常行為。提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。三是推行班組長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制。二是建立靈活的班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育機(jī)制。一是建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。同時(shí)，經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。在落實(shí)控制程序上，注重“兩提前”，即針對(duì)實(shí)際提前制定，提前向員工貫徹；“把握三個(gè)環(huán)節(jié)”，即制定環(huán)節(jié)要切合實(shí)際、便于操作，貫徹環(huán)節(jié)要每個(gè)人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)要人人會(huì)干；“實(shí)現(xiàn)一個(gè)到位”，即監(jiān)督檢查到位。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“一觀測(cè)、二果斷、三排除”能力。各礦結(jié)合實(shí)際確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈。一、提高員工“三種能力”，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。下設(shè)45個(gè)分（子）公司，基層班組2918個(gè)。2003年7月通過(guò)債轉(zhuǎn)股改制為峰峰集團(tuán)有限公司。去年對(duì)轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、非煤礦山、?；方?jīng)營(yíng)單位和復(fù)雜娛樂場(chǎng)所等多次開展集中整治活動(dòng)。筑牢信訪穩(wěn)定根基該街道全面推行民間矛盾糾紛排查調(diào)處“臺(tái)帳式”管理，對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪堅(jiān)持做到有訪必接、有信必查，對(duì)排查出的各類信訪苗頭由街道信訪辦、各黨總支和村級(jí)及時(shí)靠上，限期落實(shí)；對(duì)各類信訪案件直接提交書記辦公會(huì)議研究，實(shí)行“首問責(zé)任制”和“限期結(jié)案制”，責(zé)任到人，限期辦結(jié)；開展送法上門活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部蹲駐后進(jìn)村，對(duì)重點(diǎn)上訪戶進(jìn)行信訪權(quán)利與義務(wù)的宣傳教育，使其知法、守法，自覺維護(hù)正常的信訪秩序，走依法維權(quán)之路；對(duì)已結(jié)案的上訪戶進(jìn)行回訪，并發(fā)揮村民調(diào)解委員會(huì)的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層的各類矛盾糾紛，保證小事不出村、大事不出街道。第四篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ)夯實(shí)“三大基礎(chǔ)” 確保一方平安20050225 14:58:47——付莊街道開展平安創(chuàng)建活動(dòng)紀(jì)實(shí)付莊街道辦事處在平安創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)加大投入力度，健全責(zé)任體系，創(chuàng)新工作機(jī)制等措施，不斷夯實(shí)社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的基石，營(yíng)造出平安和諧的良好環(huán)境，有力地推動(dòng)了全街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)由過(guò)去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性維修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠性，提高維修人員利用率，減少庫(kù)存費(fèi)用。五、今后打算設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來(lái)越少，工作量越來(lái)越大，設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。多彈簧機(jī)械密封、波紋管密封、串級(jí)密封的大量使用延長(zhǎng)了機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。分廠二次開車來(lái)連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個(gè)閥門，一臺(tái)設(shè)備事故。第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長(zhǎng)周期運(yùn)行與壓力容器管理的關(guān)系。在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理方面，抓好大型機(jī)組的特護(hù)制度的落實(shí)，分廠設(shè)備專業(yè)堅(jiān)持每周定期對(duì)催化離心式主風(fēng)機(jī)檢查“機(jī)、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，如采取潤(rùn)滑油在線過(guò)濾、輔助強(qiáng)化冷卻、在線清洗等措施確保了機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對(duì)各裝置考評(píng)獎(jiǎng)罰。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場(chǎng)的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過(guò)每天的檢修調(diào)度會(huì)精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行聯(lián)檢制度，對(duì)所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實(shí)到人。一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長(zhǎng)裝置的運(yùn)行周期奠定基礎(chǔ)裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，由資產(chǎn)管理部指定專人對(duì)各下屬企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解企業(yè)需求；通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺(tái)高校科技企業(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。第三是面向社會(huì)，“引進(jìn)來(lái)、走出去”。在相當(dāng)一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無(wú)法得到學(xué)校的認(rèn)可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個(gè)人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。在和學(xué)?？蒲腥藛T合作的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)部門對(duì)于科研人員的約束能力有限，從而在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，可能無(wú)法嚴(yán)格按照科學(xué)的項(xiàng)目管理方式來(lái)保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資金使用。為確保校辦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將繼續(xù)著重做好以下幾項(xiàng)工作：構(gòu)建并完善產(chǎn)學(xué)研體系中國(guó)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的比例普遍較低，原因是多方面的。在科技成果轉(zhuǎn)化的形式上，我們改變了已往全盤產(chǎn)業(yè)化的思路。制訂了崗位職責(zé)書，建立了北航資產(chǎn)公司內(nèi)部績(jī)效考核體