【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理的要求落實(shí)到了班組，安全管理的責(zé)任傳遞到了班組。倡導(dǎo)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進(jìn)度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實(shí)：即落實(shí)任務(wù)到人，落實(shí)責(zé)任到人，落實(shí)安全到人，落實(shí)考核到人，落實(shí)分配到人，落實(shí)工作點(diǎn)到人，落實(shí)工具設(shè)備到人；八確認(rèn)：即確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)，確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)措施到位，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)材料情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)組員個(gè)人基本情況。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組，才能牢牢抓住班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)權(quán)。學(xué)習(xí)工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、職工成長(zhǎng)的“孵化器”。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)。五是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。此外，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)、短信平臺(tái)，設(shè)立專欄、創(chuàng)辦論壇，動(dòng)員職工談班論組。四是創(chuàng)辦班組論壇。集團(tuán)成立了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，制訂了章程，建立了制度，規(guī)定每月召開(kāi)一次會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)、每季度召開(kāi)一次常務(wù)理事會(huì)、每半年組織一次聯(lián)誼活動(dòng)、每年召開(kāi)一次理事會(huì)。設(shè)立班組建設(shè)研究經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?。圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)和工作難點(diǎn)，確立研究的重點(diǎn)和課題，開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，截止目前，班組研究室，共研究成果5項(xiàng)，課題立項(xiàng)9項(xiàng)，內(nèi)容涉及班組機(jī)制、白國(guó)周班組管理法等方面。制訂了班組建設(shè)研究室的具體職責(zé)、工作任務(wù)和研究的課題。在全集團(tuán)建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)大格局，形成了齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作局面。成立以集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，組織、宣傳、工會(huì)、勞資、培訓(xùn)、共青團(tuán)和各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。三、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺(tái)近年來(lái)，中平能化集團(tuán)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺(tái)，突出抓了五個(gè)重點(diǎn)。職工培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合。積極鼓勵(lì)班組長(zhǎng)參加繼續(xù)教育。四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。農(nóng)民工班組長(zhǎng)當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，年齡放寬到38歲給予轉(zhuǎn)招。井下班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，原則上不低于所在區(qū)隊(duì)副職的50%，并同所在區(qū)隊(duì)副職一同考核、兌現(xiàn)。三是建立班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)每月評(píng)選“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”，廠礦每季度評(píng)選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，集團(tuán)每年評(píng)選“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”。按照班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、健康安全建設(shè)“六項(xiàng)建設(shè)”的要求，制定了優(yōu)秀班組、明星班組、示范班組“三級(jí)”班組競(jìng)賽評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。二、完善機(jī)制，充分激活班組建設(shè)活力一是建立目標(biāo)管理機(jī)制。特別是近年來(lái)，面對(duì)企業(yè)規(guī)模不斷壯大、管理難度日益增大、安全條件更加復(fù)雜的新形勢(shì)，我們堅(jiān)持做到抓班組強(qiáng)基礎(chǔ)的方向不變，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展的形勢(shì)，做到常抓不懈、常抓常新。根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的實(shí)際，提出不同的目標(biāo)、制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“五好班組”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的實(shí)施辦法》等一系列文件，從體制機(jī)制上保證班組建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。長(zhǎng)期以來(lái)，中平能化集團(tuán)高度重視班組建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過(guò)完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，突出班組建設(shè)重點(diǎn)，涌現(xiàn)出了以白國(guó)周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第80位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第92位。通過(guò)實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過(guò)去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過(guò)去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)化管理，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。此外，我們還采取了班組安全“三無(wú)”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對(duì)安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。三是班組管理方法，從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變。二是班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭(zhēng)在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運(yùn)行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。在強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督考核方面，實(shí)行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)聯(lián)掛考核評(píng)價(jià)體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。開(kāi)工前必須進(jìn)行接班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表。四是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。自從推行集體升入井以來(lái)，各礦井員工升入井過(guò)程中的事故得以根本杜絕。針對(duì)員工升入井過(guò)程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過(guò)程的組織控制。二是班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：“一唱”：唱集團(tuán)公司之歌，“二誦”：背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，“三評(píng)”：對(duì)當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評(píng)；“四講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、安全注意事項(xiàng)等；“五囑托”：對(duì)員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；“六宣誓”：全體起立，進(jìn)行安全宣誓。廣泛推行軍事化管理。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用5E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第四標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開(kāi)展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。為每個(gè)班組長(zhǎng)配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀，為采區(qū)的班組長(zhǎng)配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)農(nóng)合制性質(zhì)的班組長(zhǎng)優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；每年評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)并給予重獎(jiǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)全年“三無(wú)”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家；開(kāi)展班組長(zhǎng)“職業(yè)生涯”設(shè)計(jì)活動(dòng)，積極為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)遇。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把“識(shí)人、用人、會(huì)管理”作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，就是對(duì)本班組人員的性格、適合的崗位，要事先了解透徹，知人善任，以人擇崗保安全。集團(tuán)公司每年都要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井無(wú)論時(shí)間再緊、任務(wù)再重，每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，召開(kāi)大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。定期組織班組員工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，對(duì)安全管理不好、違章指揮、冒險(xiǎn)盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長(zhǎng)，堅(jiān)決給予淘汰和撤換。修訂完善了《班組長(zhǎng)聘用管理?xiàng)l例》，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，按照班組長(zhǎng)必備的五種基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進(jìn)行選拔，并堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。因此，著力運(yùn)行三種機(jī)制，確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過(guò)程控制第一標(biāo)：班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)?！坝?xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。三是鍛煉員工的“自救互救能力”。同時(shí)，還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場(chǎng)五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對(duì)各工種崗位可能發(fā)生的險(xiǎn)情，制訂了應(yīng)急預(yù)控程序?！坝^測(cè)”是通過(guò)召開(kāi)事故案例分析會(huì)和開(kāi)展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開(kāi)工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開(kāi)工，然后生產(chǎn)過(guò)程中再確認(rèn)?！皟煞N警示”是開(kāi)展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。近年來(lái)，在各礦井大張旗鼓地開(kāi)展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)。面對(duì)新形勢(shì)，集團(tuán)公司黨政堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“強(qiáng)基固本，引聯(lián)外擴(kuò)，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，著力加強(qiáng)基層班組建設(shè)，按照國(guó)家煤礦安監(jiān)局和全國(guó)總工會(huì)的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)五化”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變，使得安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)資產(chǎn)總額149億元，年?duì)I業(yè)收入216億元。全國(guó)煤炭工業(yè)和河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。2008年6月，與金能集團(tuán)聯(lián)合重組成立冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，是其子公司。1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理。由于措施到位，全年未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。先后組織實(shí)施了在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、特崗人員培訓(xùn)班，統(tǒng)一制作張貼安全生產(chǎn)知識(shí)漫畫(huà)宣傳版畫(huà)，在全街道營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了企業(yè)和員工的自我防范意識(shí)；在全區(qū)率先推出“安全生產(chǎn)零報(bào)告制度”，堅(jiān)持做到一天一調(diào)度，一天一督查，企業(yè)存在的安全隱患嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)整改措施，為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年全街道共調(diào)解矛盾糾紛151起，結(jié)案率達(dá)到100%。去年全年共破獲各類刑事案件43起，抓獲網(wǎng)上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞團(tuán)伙3個(gè)，刑拘犯罪嫌疑人29名，處結(jié)各類治安案件46起。打造治安防控體系該街道注重做好社會(huì)治安綜合治理的宣傳工作，使社會(huì)治安工作的法規(guī)和政策入眼、入耳、入心；此外，還投資新建了兩個(gè)警務(wù)工作區(qū)，新建治安崗?fù)?0處，在駐地安裝了4處電子遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)一步完善了夜間站崗巡邏制度，健全了治安防控體系，密織起科技防范網(wǎng)。分廠在今后的設(shè)備管理工作中堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，以企業(yè)降本增效為基礎(chǔ)，努力提高裝置運(yùn)行水平、創(chuàng)造裝置運(yùn)行周期的新紀(jì)錄。在現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和規(guī)范，做到機(jī)組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測(cè)設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學(xué)安排設(shè)備檢修。建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備管理及檢查力度做到“三個(gè)及時(shí)”即設(shè)備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷、聯(lián)系工作及時(shí)準(zhǔn)確。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護(hù)與操作相配合，共同努力，為主要生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。我們始終把員工崗位培訓(xùn)工作納入工作中，要求員工必須加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)新技術(shù)、新知識(shí)到培訓(xùn)，掌握本崗位專業(yè)相應(yīng)的理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際維護(hù)、操作。四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。使用帶壓堵漏技術(shù)及時(shí)處理裝置各處漏點(diǎn)。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級(jí)脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問(wèn)題。三、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，開(kāi)展設(shè)備革新改造工作消除裝置瓶頸。針對(duì)不同季節(jié)，及時(shí)下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開(kāi)展冬季設(shè)備管理競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進(jìn)行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對(duì)各裝置進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)罰，使各單位積極性得到提高。裝置運(yùn)行周期延長(zhǎng)后，國(guó)家對(duì)壓力容器及安全附件的定期檢驗(yàn)與裝置長(zhǎng)周期會(huì)產(chǎn)生矛盾，分廠積極對(duì)全分廠的壓容、壓力管道進(jìn)行登記普查并申報(bào)取證，合理安排壓容檢測(cè)，避免在裝置運(yùn)轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測(cè)，影響了正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。使分廠的潤(rùn)滑管理監(jiān)管力度加大，潤(rùn)滑管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。第三，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，提高設(shè)備可靠性為長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作。督促工段自查，自改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除裝置設(shè)備存在的隱患。抓好專業(yè)管理檢查，使設(shè)備管理制度落實(shí)到實(shí)處。二、加強(qiáng)專業(yè)管理，及時(shí)解決設(shè)備故障。第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。第四，重視科學(xué)檢修，文明施工。重要的配件及設(shè)備實(shí)行在制造廠中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收，特殊材料進(jìn)行材質(zhì)分析、閥門要求倉(cāng)庫(kù)全部或抽檢打壓。做到檢修初期講質(zhì)量，檢修中間檢查質(zhì)量，檢修后總結(jié)質(zhì)量，形成了檢修質(zhì)量的閉環(huán)控制。比如說(shuō)06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開(kāi)始進(jìn)行大修準(zhǔn)備，要求各級(jí)管理人員檢修前對(duì)安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題必需有全面準(zhǔn)確的了解、分析，提出切實(shí)可行的安裝、檢