【正文】 廣。近年來，我們先后培育選樹了新時期產(chǎn)業(yè)工人的楷模、田莊選煤廠管工班長張瑋；“金牌礦工”、當(dāng)選“感動中國十大杰出礦工”的一礦采煤班長吳如；全國“三八”紅旗集體、十礦機電二隊燈房班；創(chuàng)造出易學(xué)實用班組管理法的七星公司開拓四隊開拓班長白國周等，通過典型帶動，促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。通過推行“45678”現(xiàn)場管理模式，嚴格落實“九個到位”，不僅豐富了班組現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場精細管理的要求落實到了班組，安全管理的責(zé)任傳遞到了班組。倡導(dǎo)班組現(xiàn)場管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場管理的理念。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標準，規(guī)范操作標準，規(guī)范工作標準，規(guī)范質(zhì)量標準，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實：即落實任務(wù)到人，落實責(zé)任到人，落實安全到人，落實考核到人，落實分配到人，落實工作點到人，落實工具設(shè)備到人；八確認：即確認生產(chǎn)任務(wù)，確認作業(yè)準備，確認隱患排查處理，確認措施到位，確認設(shè)備運行情況，確認材料情況，確認崗位操作標準，確認組員個人基本情況。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住班組現(xiàn)場管理的主動權(quán)。學(xué)習(xí)工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動機”、職工成長的“孵化器”。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗和技術(shù)攻關(guān)。五是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。此外，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報刊、廣播、電視臺、短信平臺，設(shè)立專欄、創(chuàng)辦論壇，動員職工談班論組。四是創(chuàng)辦班組論壇。集團成立了班組長協(xié)會，制訂了章程，建立了制度，規(guī)定每月召開一次會長工作會、每季度召開一次常務(wù)理事會、每半年組織一次聯(lián)誼活動、每年召開一次理事會。設(shè)立班組建設(shè)研究經(jīng)費，實行專款專用。圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢和工作難點，確立研究的重點和課題，開展立項攻關(guān)，截止目前，班組研究室，共研究成果5項，課題立項9項，內(nèi)容涉及班組機制、白國周班組管理法等方面。制訂了班組建設(shè)研究室的具體職責(zé)、工作任務(wù)和研究的課題。在全集團建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動的班組建設(shè)大格局，形成了齊抓共管、各負其責(zé)的工作局面。成立以集團黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，常務(wù)副總經(jīng)理和工會主席為副組長，組織、宣傳、工會、勞資、培訓(xùn)、共青團和各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室主要負責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會，具體負責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、推進和協(xié)調(diào)工作。三、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺近年來，中平能化集團緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺，突出抓了五個重點。職工培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合。積極鼓勵班組長參加繼續(xù)教育。四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團“明星班組長”稱號的，年齡放寬到38歲給予轉(zhuǎn)招。井下班組長的安全質(zhì)量風(fēng)險抵押，原則上不低于所在區(qū)隊副職的50%，并同所在區(qū)隊副職一同考核、兌現(xiàn)。三是建立班組長激勵約束機制。在績效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊每月評選“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠礦每季度評選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團每年評選“明星班組”和“明星班組長”。按照班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)、健康安全建設(shè)“六項建設(shè)”的要求，制定了優(yōu)秀班組、明星班組、示范班組“三級”班組競賽評價標準。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取的新型勞動者。二、完善機制，充分激活班組建設(shè)活力一是建立目標管理機制。特別是近年來，面對企業(yè)規(guī)模不斷壯大、管理難度日益增大、安全條件更加復(fù)雜的新形勢，我們堅持做到抓班組強基礎(chǔ)的方向不變，并結(jié)合企業(yè)實際和發(fā)展的形勢，做到常抓不懈、常抓常新。根據(jù)不同時期企業(yè)的實際，提出不同的目標、制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好班組”活動的通知》、《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強煤炭產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的實施辦法》等一系列文件，從體制機制上保證班組建設(shè)持續(xù)強化。長期以來，中平能化集團高度重視班組建設(shè)，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層強基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過完善班組建設(shè)機制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，突出班組建設(shè)重點，涌現(xiàn)出了以白國周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。2008年實現(xiàn)營業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國企業(yè)500強第80位、中國企業(yè)效益200佳第92位。通過實施“三能、四標、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動安全；由過去的技能差不會安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會、技能熟練的“我會安全”。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實踐中得到了充分體現(xiàn)。五是員工安全素質(zhì)，從思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過實施班組團隊化管理，從而使每個員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵辦法都取得較好的管理效果。三是班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變。二是班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。集團公司安全管理的目標是力爭在“十一五”末杜絕嚴重“三違”發(fā)生。四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運行，推進了班組管理六大轉(zhuǎn)變一是班組管理目標，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。在強化班組建設(shè)進行監(jiān)督考核方面，實行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標聯(lián)掛考核評價體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實施全程跟蹤考核。開工前必須進行接班環(huán)境設(shè)備兩確認；施工中必須嚴格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標準化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。四是現(xiàn)場管理規(guī)范化。制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。自從推行集體升入井以來，各礦井員工升入井過程中的事故得以根本杜絕。針對員工升入井過程中事故較多的實際，強制推行了集體升入井制度，實現(xiàn)了升入井過程的組織控制。二是班組行動團隊化。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：“一唱”：唱集團公司之歌，“二誦”：背誦集團公司企業(yè)理念，“三評”：對當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進行講評；“四講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、安全注意事項等；“五囑托”：對員工進行班前情緒確認和親情囑托；“六宣誓”：全體起立，進行安全宣誓。廣泛推行軍事化管理。圍繞五個達標，我們采取了用5E標準、“6S”管理保制度和環(huán)境達標；用安全確認制保設(shè)備達標；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴格正規(guī)操作，保操作程序達標；用動態(tài)管理、過程確認和嚴格質(zhì)量驗收保工程質(zhì)量達標。第四標：現(xiàn)場管理達標。對三個瓦斯突出礦井的架線機車全部更換為防爆蓄電池機車。13個生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，與集團公司聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。先后對礦井的五大系統(tǒng)進行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達標創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。為每個班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標準；對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動合同；每年評選優(yōu)秀班組長并給予重獎，對實現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長披紅帶花，并把彩電、電動車等獎品敲鑼打鼓送到家；開展班組長“職業(yè)生涯”設(shè)計活動，積極為優(yōu)秀班組長的脫穎而出創(chuàng)造機遇。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把“識人、用人、會管理”作為班組長培訓(xùn)的重要內(nèi)容，就是對本班組人員的性格、適合的崗位，要事先了解透徹，知人善任，以人擇崗保安全。集團公司每年都要對班組長進行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井無論時間再緊、任務(wù)再重，每月都要抽出一天時間，脫產(chǎn)召開班組長座談會進行交流，并把每年的10月9日定為“班組長活動日”，召開大型經(jīng)驗交流會，大力表彰優(yōu)秀班組長。定期組織班組員工對班組長進行測評打分，對安全管理不好、違章指揮、冒險盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長，堅決給予淘汰和撤換。修訂完善了《班組長聘用管理條例》，在班組長的選拔任用上，按照班組長必備的五種基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進行選拔，并堅持以安全素質(zhì)為首選標準。因此，著力運行三種機制，確保班組長安全素質(zhì)達標。二、推行班組“四標管理”，強化班組安全過程控制第一標：班組長安全素質(zhì)達標?！坝?xùn)練”就是對全員進行準軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對醫(yī)療救護知識進行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進行專門的考試；“報告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時間內(nèi)向相關(guān)部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態(tài)的擴大或蔓延。三是鍛煉員工的“自救互救能力”。同時，還運用“班前一道題，現(xiàn)場五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對各工種崗位可能發(fā)生的險情，制訂了應(yīng)急預(yù)控程序。“觀測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”?！叭_認三不準”是班前會確認員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準下井；入井前確認勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準下井；開工前確認機、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準開工，然后生產(chǎn)過程中再確認?！皟煞N警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動。近年來，在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認三不準和五單示范教練”活動。面對新形勢，集團公司黨政堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“強基固本，引聯(lián)外擴，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時，堅持強基固本，著力加強基層班組建設(shè)，按照國家煤礦安監(jiān)局和全國總工會的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標管理、現(xiàn)場五化”系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變，使得安全基礎(chǔ)工作明顯加強，職業(yè)健康安全狀況根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)資產(chǎn)總額149億元，年營業(yè)收入216億元。全國煤炭工業(yè)和河北省百強企業(yè)之一。2008年6月，與金能集團聯(lián)合重組成立冀中能源集團有限責(zé)任公司，是其子公司。1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理。由于措施到位，全年未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。先后組織實施了在企業(yè)現(xiàn)場開辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、特崗人員培訓(xùn)班，統(tǒng)一制作張貼安全生產(chǎn)知識漫畫宣傳版畫，在全街道營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了企業(yè)和員工的自我防范意識；在全區(qū)率先推出“安全生產(chǎn)零報告制度”，堅持做到一天一調(diào)度，一天一督查，企業(yè)存在的安全隱患嚴格落實好各項整改措施，為建立安全生產(chǎn)長效機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年全街道共調(diào)解矛盾糾紛151起，結(jié)案率達到100%。去年全年共破獲各類刑事案件43起，抓獲網(wǎng)上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞團伙3個，刑拘犯罪嫌疑人29名，處結(jié)各類治安案件46起。打造治安防控體系該街道注重做好社會治安綜合治理的宣傳工作，使社會治安工作的法規(guī)和政策入眼、入耳、入心；此外，還投資新建了兩個警務(wù)工作區(qū)，新建治安崗?fù)?0處，在駐地安裝了4處電子遠程監(jiān)控設(shè)備，進一步完善了夜間站崗巡邏制度，健全了治安防控體系，密織起科技防范網(wǎng)。分廠在今后的設(shè)備管理工作中堅持“經(jīng)濟效益為目標，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，以企業(yè)降本增效為基礎(chǔ)，努力提高裝置運行水平、創(chuàng)造裝置運行周期的新紀錄。在現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備的特護制度的基礎(chǔ)上進一步完善和規(guī)范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學(xué)安排設(shè)備檢修。建立健全各種規(guī)章制度，加強設(shè)備管理及檢查力度做到“三個及時”即設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)，處理問題及時果斷、聯(lián)系工作及時準確。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產(chǎn)裝置長周期安全運行做出貢獻。我們始終把員工崗位培訓(xùn)工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓(xùn)，加強新技術(shù)、新知識到培訓(xùn)，掌握本崗位專業(yè)相應(yīng)的理論知識，現(xiàn)場實際維護、操作。四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長周期運行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。使用帶壓堵漏技術(shù)及時處理裝置各處漏點。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。三、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，開展設(shè)備革新改造工作消除裝置瓶頸。針對不同季節(jié)，及時下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開展冬季設(shè)備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產(chǎn)生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測，影響了正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。第三，加強設(shè)備潤滑管理，提高設(shè)備可靠性為長周期運行奠定基礎(chǔ)。第二，加強轉(zhuǎn)動設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和關(guān)鍵機組的特護工作。督促工段自查，自改工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置設(shè)備存在的隱患。抓好專業(yè)管理檢查，使設(shè)備管理制度落實到實處。二、加強專業(yè)管理，及時解決設(shè)備故障。第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。第四，重視科學(xué)檢修，文明施工。重